20xx年二季度工作总结

一、二季度完成的工作

1、认真完成了月度地质、水文预报及付煤公司地测情况预警通报工作，全面排查治理地测防治水存在的隐患，达到了指导区队生产的目的。

2、及时提供了各类地质资料，满足了安全生产的需要，解决了煤矿安全生产的地质问题。

3、加强了地质构造探测、水文超前钻探工作，有效探明了影响生产的地质构造及水害情况，确保了安全高效生产。共施工钻孔23个，总工程量为472.7m。

4、全面加强测量工作。在动压严重、施测环境复杂的条件下，实现了3下412工作面大型、精度高的贯通工程。实现了东六轨道巷的安全贯通。

5、加强了现场地质构造跟踪观测与处理。3上1201工作面地质构造复杂，地测室积极组织钻探队施工钻孔进行全面探查，地测人员每两天进行一次工作面素描，并及时提供素描图；3下412工作面地质构造复杂，地测人员每三天进行一次工作面素描，并及时提供了素描图，有效指导了生产。

6、对东八搬迁区的储量、煤柱进行了核算，为矿井保持正常接续生产、扩大生产能力和延长矿井服务年限提供了技术依据和物质基础。

7、加强了矿区补充勘探工作，完成了东十二采区4.5平方公里的三

维补充勘探，完成了东六采区20xx-5及20xx-1地质钻孔地施工，有利于指导东六采区巷道优化布置。东八采区2.9平方公里三维补充勘探工程项目已签订完合同

8、进一步完善了科室三室建设，建成了矿井最先进的绘图室，使绘图室宽敞明亮，功能齐全。

二、二季度亮点工程

在完成二季度工作的基础上，我们科室秉着“没有最好只有更好”的工作理念，工作上精益求精、寻求创新，现有亮点工程如下：

1、 进一步完善了科室三室建设，配备了四台计算机，三张办公桌和电脑桌，一张绘图桌等一系列先进的仪器设备，建成了矿井最先进的绘图室，使绘图室宽敞明亮，功能齐全。

2、 3下412工作面大型贯通：在施测条件复杂、沿空送巷、动压严重、导线周长长、测站多的情况下，测量人员精测细算，攻坚克难，最后完成了精度极高的贯通，得到了领导的肯定及赞赏。

3、 加强了矿区补充勘探工作，各项勘探工作有序推进中。其中完成了东十二采区4.5平方公里的三维补充勘探。完成了东六采区20xx-5及20xx-1地质钻孔地施工，有利于指导东六采区巷道优化布置。此外，东八采区2.9平方公里三维补充勘探工程项目已签订完合同，近期开工。

 

第二篇：二季度工作总结

20xx年二季度工作总结

生产部在公司领导的领导下和其他部门的积极配合下,认真落实各项工作计划,公司1-6月累计完成产值1.34298亿元，为圆满完成xx年的全年的各项生产指标，生产部作为全司生产指挥的核心，必须要不断的改进提高自身素养，制定具体的措施，以适应生产高速发展的要求。现就半年来的工作总结如下:

一、二季度工作小结：

1、 对计划员进行了调整：加强了厂内工程的计划；对500/800

计划进行了调整，使之形成A/B角关系。理顺与股份、有限计划的对应关系，使信息更顺畅、有序。

2、 坚持每周召开两次计划核对会，会后坚持及时下发会议纪

要。并对各单位完成情况每月进行一次统计并告知各单位。

3、 加强了对计划成套考核，根据用户需求，随机召开工程专题

会，对特急工程及更具备出产条件的工程进行更细致的安排（如每个元件的时间：发货时间、到货时间等）。

4、 完善了考核制度，重新制定了《生产进度成套考核细则》，

对成套性好的予以通报表扬并予以奖励，对成套较差的单位进行通报批评或予以罚款处理。

5、 督促供应部积极开发更多的外协厂家，使各工程分散输出，

降低了生产成套风险。

6、 亲自带队到股份核对计划，核实股份公司每周拉动计划的执

行情况，有效的提高和满足了股份公司出产的需求，加强计

划员在可能出现的问题的预警及控制能力。

7、 在领导的支持下理顺了搬迁过程中出现的手续问题；同时尽

量克服搬迁期间的困难，要求各计划员近期要多关注前道工序，尤其是数控车间的加工状况，遇到问题及时反馈，积极解决。

随着量的上升,这半年来也暴露出不少的问题。：

1、 对计划及辅助人员的管理、考核不到位，工作欠缺主动性。下

一步, 将进一步加大对各人员的考核力度。

2、 对供应部的考核力度不够,特殊原材料的采购，影响一些产品

的按期出产。尤其是不锈钢、铜排的采购。元器件的采购的不及时,对正常出产影响较大，未按工程成套，使得工程在装配过程中等待部分元器件的时间较长。

3、 外协涂装存在工程周期过长且质量不稳定的现象，给生产带来

的影响较大。

二、三季度工作需要思考和解决的：

在承接股份LCP柜所有工程的情况下，需考虑各相关单位的资源和流程问题：

1、 技术

A. 对于从未涉足过的柜型能否做出快速反应？能否按照

生产的进度要求正确地、及时地准备技术资料。

B. 对于二次原理、敷线能否做到提前消化，使车间在配线

的过程中有的放矢？和股份技术之间的沟通能否做到

及时、准确、有效？在工程出产前，能否得到股份公司

正确的最终版本图纸？

C. 持续改进方面：如门锁选用及各柜型零部件能否尽可能

通用？

2、 供应

供应部门的工作过于被动，也可能受诸多因素制约，但是，长此以往，根本无法满足生产要求。

Xxx 20xx年x月x日

生产部提升质量的措施

作为企业的员工，我们最关心什么？当然是企业的生存与发展。那么，企业的生存与发展靠什么？我想，大家一定会毫不犹豫说出同一个答案：质量。是的，在竞争日趋激烈、经济全球化的今天，以质量求生存，靠质量谋发展，几乎成为人人皆知的金科玉律和市场竞争的法则。为使部门的质量有所提升，制定如下措施

一、提升质量从养成良好的工作习惯做起

1、坚持每日召开班前会，会议上的主要内容是对每日的重点工作进行强调，；相互沟通，对各计划员提出的问题进行协调

追求产品质量永无止境，因为质量没有最好，只有更好。作为西开的主人和西开产品的制造者，让我们牢记质量这个企业追求的永恒主题，不断创造高质量的产品，用质量打造我们的“XD”品牌，在激烈的市场竞争中，以质生存，靠质发展，凭质取胜！