工作总结

本季度的工作已告一段落，现就我第二季度工作情况做小结汇报如下：

一、工作方面：

1.20xx年04-06月共发货 万。耗材 万、试剂 万

2.上半年快递发货量激增，已寄出的货物价值共计 万

3.每月及时的盘点，核对并制作报表数据

4.协助同事完成其它工作

5.每周要整理库房，做到现场美观整洁。每两月对冰箱一次除冰清理。

6.每周五结束后针对销售组员发送出库数据的核对并抄送给范经理。

7.每月和采购核对已审核未出库的货物。

二、工作中的不足与今后的努力方向

1.强化职能，做好服务工作。理解各岗位的思维方式的不同，注意沟通。

2.规范化操作。严格执行公司各项制度，对于违反的规章制度的行为和举动要制止。

3.加强物流跟踪，使货物准确安排到达客户手中。

4.对于日常出入库订单的登记要仔细，要避免错登，漏登。所有单据按单号顺序排列以便查阅。

今年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，以对工作高度负责的态度，尽职尽责地做好各项工作。下半要更加加强工作执行的力度，对领导布置的任务积极完成，为20xx年下半年能超额完成任务而努力。

 

第二篇：二季度工作总结

二季度工作总结

通风队

20xx年x月x日

二季度工作总结

进入二季度以来，我队在矿党政及战线领导的统一部署下，在有关业务科室大力支持下，全队党员干部职工真抓务实、积极工作，为全面贯彻落实新标准，以通风设施工程质量标准化为主线，认真开展质量标准化活动，同时狠抓己17-23180采面防火检查及己15-23210采面和己17-22320采面瓦斯综合治理，严格落实己17-23150

机、风巷防突措施现场执行情况，并且对己三采区和三水平二采区进行了在-450东西翼分风方案的实施，彻底实现了分区通风，另外对己三风井也进行了主扇的鉴定，同时我们又积极为一年一度的瓦斯鉴定工作做好充分的准备，圆满完成了各项工作任务，为我矿安全生产工作目标做出了应有的贡献，现将通风队二季度工作完成情况简要回顾如下：

一、严抓现场管理，提高工作效率，确保矿井安全生产及通风系统的稳定可靠。

1、 进入二季度以来，我队及时优化调整通风系统，达到合理配风，为实现己三采区和三水平二采区分区通风，

积极组织人力物力提前把11道通风设施建好，顺利实现分区通风，使己三主扇负压由原来的4200Pa降低到现在的1900Pa，消除了己三主扇高负荷运行的不安全因素；同时为了己15-23210机、风巷贯通后不影响采面的安装，

由队领导牵头并积极组织人员对两巷的风筒进行回收，仅两天时间就从2300多米的巷道内回收出风筒230多节并装车升井，为采面提前安装创造了时间，得到了矿及战线领导的好评；随后对己17-23180采面进行了局部通

风系统调整，降低了己三采区二强机头、三强机头及三强机尾的温度，改善了井下职工的作业环境同时也为我矿的安全生产夯实了基础，确保了矿井通风系统的稳定可靠。

2、 进入二季度后是矿井自然发火高发期，我队加大了矿井自燃发火隐患排查力度，对井下所有采空区的密闭定期进行拉网式排查，对查出的问题要求第一时间进行整改，责任落实到人，特别是对己17-23180采面上隅角

加强防火检查，队里安排责任心较强的瓦斯检查员在该采面盯岗，严格按照矿制定的措施落实到位，同时队组

织专职防火人员进行每2天检查一次，并且把其它不放心的地点缩短巡检周期，对个别高温点进行超前预防，为我矿的安全生产提供了可靠保障。

3、 加大瓦斯综合治理力度，始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则。加强瓦检班组现场管理制度，队定期组织有关人员进行班中质量巡检，对所查漏检及睡岗现象严惩不待，对工作认真塌实的同志给予适当奖励，同时对重点防突头面加强防突措施的贯彻，达到人人明白，并把工作经验丰富、责任心强的老同志安排到该地点，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及防突“四位一体”措施的执行，严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板，针对一系列措施的实施，杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。

4、 进入二季度以来，井下空气湿度加大，容易造成井下监测系统出现高控现象，队组织监测班人员定期对所管辖区域内的监测系统进行拉网式摸排，对存在问题的接线盒及时更换，减少了设备故障率，提高了监测设备的灵敏可靠性，同时根据井下生产的需要，及时的对己

15-23210机、风巷和己17-22320机、风巷贯通后监测系

统的调整，并制定和执行监测包机制度，使监测设备的管理量化细化到人，对所包机人员的地点月底进行故障数目统计，比一季度仪器故障率下降了20%，为矿井二季度的安全生产提供了可靠保障。

5、 对地面自救器房、便携发放室及监测维修室要搞好微笑服务及卫生清洁，做好收发设备台帐及更换计划，同时加强对入井仪器的灵敏调试及保养，确保入井人员都有完好的仪器，力争创建文明示范窗口。

二、加强安全培训教育，提高职工业务素质。

1、 全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习，周五政治安全学习活动，每月进行考核，进一步提高全队职工的业务技术水平。

2、 利用班前会组织学习矿井质量标准，要求每位职工都能用质量标准干活，干标准活，使全队质量提高一个新水平，夯实安全基础，并成立了队质量达标领导小组，各负其责，定期组织相关人员进行检查，落实到人，跟踪处理结果。

3、 严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及指手口术活动，利用班前会对职工进行提问，督促每位职工熟练掌握。

虽然我们在二季度取得了一定的成绩，但与矿领导的要求及兄弟单位相比还有一定差距，我们决心在三季度的工作中，发扬成绩，弥补不足，为我队的工作再上一个新台阶。