20xx年招聘计划书

一、 招聘目的

1、 2、 3、

为了更有效的完成公司招聘计划，现制订此招聘计划； 补充人员，保证各岗位职责顺利进行；

通过各种不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者中，为餐厅选拔和储备具有潜力的优秀人才；

二、 招聘人员计划表

总结20xx年公司及餐厅的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，现作出如下名额分配：

三、 招聘面向对象：

主要面向酒店管理专业及相关应届毕业生和社会上的优秀人士，具有良好的沟通能力，有较强的团队合作意识，学习能力强；有相关实习经验者优先，对待工作认真负责。

四、 招聘途径

(一)、院校招聘

1、山西林学院

1) 主要招聘对象：假期工

2) 时间：20xx年2月16日左右（张贴宣传纸）

3) 联系人：高老师

4) 联系电话：138xxxxxxxx

2、太原旅游职业学院

1) 主要招聘对象：酒店、饭店管理专业

2) 时间：春季招聘会时间

3) 联系电话： 0351―7583527 0351―7583529

4) 联系地址：山西省太原市小店区狄村街附近

3、太原大学

1) 主要招聘对象：储备干部

2) 时间：春季招聘会时间

3) 联系人：黄老师

4) 联系电话：0351-8378226 、0351-8378227

5) 联系地址：太原市经济开发区大昌南路18号

4、新东方烹饪学校

1) 主要招聘对象：后厨人员

2) 联系人：曹文虎

3) 联系电话：150xxxxxxxx 0351-6987906（办公室）

4) 合作方式:学员实习基地。

(二)、乡村定点招聘

1、地点：柴村、程家村、坞城村、清徐等；

2、时间：3月15日（星期六）；

3、实施步骤：

相关招聘资料如：易拉宝、宣传页、名片等的准备→选择出行交通→发放招聘宣传单页→ 面试人员→安排上岗。

(三)、网络招聘

1、招聘网站：

58同城、赶集网、大谷网、12580等；

2、实施步骤

1）、58同城

? 主要招聘对象：管理组及前厅人员；

? 联系人：贺先生；

? 联系电话：188xxxxxxxx；

? 确定具体招聘费用事宜；

? 招聘信息发布；

? 招聘信息更新维护；

? 搜索、筛选简历，拨打招聘电话，预约面试；

? 对应聘人员进行简单初试，通知餐厅管理组进行复试，根据应聘人员情况确定上岗时

间及上岗需要准备物品；

? 进行岗前培训，安排上岗事宜。

2）、赶集网、大谷网、12580等

? 免费发布招聘信息；

? 及时更新发布信息；

? 根据应聘人员投递简历情况，通知应聘人员面试；

? 对应聘人员进行简单初试，通知餐厅管理组进行复试，根据应聘人员情况确定上岗时

间及上岗需要准备物品；

? 进行岗前培训，安排上岗事宜。

(四)、人才市场招聘

1、太原市职业介绍服务中心

1) 地点：晋祠路后王村；

2) 招聘会时间：20xx年2月10日（星期一）、2月14日（星期五）；

3) 联系人：石师傅；

4) 联系电话：0351-6186151、0351-6184400；

5) 实施步骤：联系石师傅确定展位→领取招聘登记表→面试人员→通知复试→岗前培训→

安排上岗。

2、太原市青年创业服务中心

1) 时间：20xx年（2月7、8、9日）新春大型实用型人才招聘会

2) 地点：太原青年创业服务中心

3) 地址：太原市北大街中段(阳光大酒店东200米，拱极门西100米)

4) 参会方式：发放宣传单页。

3、太原五一广场招聘会

1) 地点：五一广场

2) 招聘会时间：20xx年2月6日（酒店、餐饮、服务行业专场招聘会）

3) 联系电话：0351-4938777

4) 参会方式：发放宣传单页及名片

4、惠源人才市场

1) 地点：学府街省委党校往南走

2) 联系电话：0351-7433666

3) 招聘时间：每个星期四、星期六，春季招聘会时间未定，可根据情况安排；

4) 参会方式：发放名片及宣传单页

5、山西毕业生综合性人才招聘会

1) 时间：20xx年2月27日（星期四8:30-11:30）

2) 地点：山西毕业生市场

3) 地址：太原市学府街25号（学府街坞城路交叉口）

4) 电话：0351-2241296 5240604

5) 参会方式：发放名片及宣传单页

6、山西人才市场

1）时间：20xx年2月10日-12日（8:30-12:00）

2）地点：煤炭博物馆（迎泽桥西）

3）参会方式：发放名片及宣传单页

五、 招聘费用预算

六、 招聘效果统计分析

1. 人行部及时更新员工花名册，在20xx年年中做一次全面的招聘效果统计分析；

2. 根据效果分析的结果，调整改进工作；

3. 定期对新入职不足3个月的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法

七、 招聘原则及注意事项

1、 对应聘者的心态要很好的把握；

2、 招聘人员应根据公司企业人才培养计划招聘；

3、 注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中的职位要求所限制；

4、 在面试前要做好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求人员有中长期的工

作打算；

5、 接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

 

第二篇：20xx年年度招聘计划书

20xx年度招聘计划书

一、招聘目的：

1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；

2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障； 3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。

2、招聘完成情况：

本年度岗位需求人数：49人，入职人数是76人（另：实习生不做分析）； 如表2、图2

20xx年招聘完成表

从图表可知：

（1）招聘应用比分析：

A、招聘总体效果不错，主要是以网络招聘为主，其他招聘方法为辅；

B、文职类岗位是热门招聘岗位，无论是现场招聘还是网络招聘，甚至是其他的，应聘的人数都是最高的；

C、而相对于中层管理职位的招聘效果就不佳，使得整体水平有所拖垮，处于比较低的层次，而对于这类的岗位是熟人推荐或者是内部晋升，招聘的工作效率会提高很多，而对于整体招聘效果也会提高。

（2）录用比分析：如表3

备注：从表3数据中，有个别高管职位与技术类岗位是熟人推荐，所以在此不做分析。

A、录用人数虽然达到人员需求，甚至有超过需求人数，人员流动性大，但是岗位人员空缺能及时补充，但由于招聘间隔时间短，录用人员质量达不到较高水平，使得录用比达不到预期的效果，主要存在此种现象的岗位主要是置业顾问、助理分析师；

B、置业顾问本身流动性大，而公司今年扩大业务，新增加了2个项目，同时公司采取末尾淘汰制，很多入职者在试用期内无法适应岗位或者其他原因离职，而在需求数不变的情况下入职人数不断增补。

C、技术类基层岗位除了市场本生专业人才的缺乏外，还有最大的原因在于薪资水平，公司相对整个市场，薪资水平处于中低等水平，略低于同行业的薪酬，以致没有竞争力，而要招到这类的技术类人才就更难了。

（3）招聘完成比分析：

155.1%，整体招聘效果较好。但大客户经理一职因为职位要求的专业度和能力都要达到一定程度，比其他岗位要求更为严格，所以在招聘工作难度加大，内部培养是最快最有效的解决人员需求的方法。

（4）到岗率分析：

到岗率100%，尚公馆项目的置业顾问、乾城项目的行政助理，这2个职位，虽然招入的人员都有到岗，但是到岗人员会在试用期中离职。原因如下：

A、尚公馆项目由于项目地点的偏远，一般总体销售量不佳，特别是该区域几乎所有房地产在售项目均存在长期人员不足，整体业务能力偏低的情况。且该项目提成比公司其他项目低很多，造成大部分人员流失，很多人员入职中途提出离职，人员一旦流失，就很难在短时间补充。

B、乾城项目开发商在项目上分工的不明确，而开发商大部分工作是与行政助理进行对接，由于对方分工的不明确，在工作无法进行的情况下则会要求行政助理承担一部分，加大了行政助理的工作强度，使得行政助理在完成自己本职工作时，还需要完成本职工作以外的事，这就造成大部分入职人员在入职后期由于工作强度过大，无法适应，提出离职。

（5）录用人员吻合度分析：如表4

入职人员整体水平符合岗位要求，如有不符合要求的一般会及时作出人员补充。人员到岗后一般会后续跟踪直到试用期完毕；在实施招聘工作过程中会对应聘的人员作出详细评价、记录以及应聘人员自身考虑，同时留意新的应聘人员与搜索简历，作好人才储备，为防止人员中途离职造成岗位人员空缺的准备。

4、招聘渠道的分析：如表4

招聘渠道分析比较表

对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：

A、这是在整年度招聘工作所运用到的招聘渠道，这个年度招聘工作中，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段

B、现场招聘一般在招聘工作难以开展的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入又过大，所以在一般情况下是不做考虑的。但由于年后人员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年后现场招聘会成为主流。

C、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基。

D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免

某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、房地产类等专业为主。

二、20xx年招聘计划

总结公司上年度需求，作出如下计划

对于上述职位，对此作出以下分析：

1、对于项目部项目经理、销售经理、销售主管的职位，内部晋升会比外部招聘更有效，首先对于公司的都有一定了解，开展工作也会更容易上手；其次对于员工本人各方面比较知根知底，合格率会大大提高。

2、置业顾问一般需求量过大，又属于基层岗位，所以招聘过程中招入1/3的销售能力强的人，开出高出一般水平薪酬，然后剩下采取校园招聘招取观察力、应变能力与学习能力强的新人并适当的招聘销售能力一般的人，而校招的新人开出的薪资可以稍低些；在工作中采取师傅带徒弟的方法，这样就减少针对个别培训时间，节约资源，降低效率，也为公司注入了新鲜血液。

3、行政助理是一般的热门职位，应聘人数是占多数，关键在于筛选简历选出优秀的，耐心与细心是这个岗位需要考虑的关键。

4、助理分析师采取校园招聘最为合适，但校园招聘也要对高校作出选择，不能全部参加，需要事前做足功课，关键的是对学校的专业的考虑，如：房地产评估与经营、土地资源等与房地产相关的专业，这样专业与岗位匹配度相近，校园招聘会的结果才能到到预期的效果。

5、助理策划师和策划师一般采取熟人推荐为主，同时建议采取内部晋升,例如：助理策划师可以从业务发展部的助理分析师岗位调动，这不但给了员工新的机会，也为公司更快更有效的招到合适的人。

6、市场部经理需要足够的知识能力和对市场的了解，专业能力是关键，网络招聘应聘人不能作为主要考虑，应当扩大招聘范围，在现有的招聘方法运用新的招聘渠道。如：媒体广告发布、劳务派遣。

对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点： 1、综合素质与否，是否具有发展潜质；

2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否； 5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。

三、时间节点表：如表5

20xx年招聘计划时间节点表

四、资源准备

1、宣传准备

针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：

1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；

2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；

3、宣传画册与幻灯：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略；

4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息。

2、人员准备

现场招聘会原则上2人面试，每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传，加大熟人推荐的力度。

3、费用预算：本年度招聘所需要的费用

员工推荐：200次

现场招聘会：400-600元（春秋可各一次）

网站招聘：2800元/年