《XXXX公司员工培训总计划目标》

员工培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，是企业努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队义不容辞的职责。根据公司员工培训体系，结合公司生产经营实际情况，公司人力资源部特制定《XXXX员工培训总计划目标》（年度目标根据实际情况另行制定），以指导该项工作有序进行。

一、员工培训的总计划目标

员工培训的最终目标是：根据公司发展现状，着力提升员工的适应能力、创新能力、执行能力，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，为企业稳定、快速、健康的快速发展提供强有力的人才保证。 员工培训的具体目标计划是：

1、新员工入职培训。促进新员工快速了解企业经营状况，把握所在岗位的工作要点，进行三级安全教育，为上岗作好准备。

要求确保100%的新员工都经过入职培训。

2、岗位技能培训和专业技术培训。加强公司操作人员的技术等级培训，加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加强公司专业技术人员的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

五年计划达到的目标：公司计划在五年内培养高级工程师2名，副高级工程师3名，培养高级技工50人，中级技工500人，使中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上，力争到20xx年中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体性的提高。

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近三年计划到达的目标：20xx年9月份正式开始相关科目培训，20xx年开始全面铺开普及，扩大比例，计划到20xx年培养高级技工20人，中级技工100人，形成较为完善的技能人才体系。

3、中层管理人员培训。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

力争公司级中层管理干部每年集中培训一次，二级单位中层干部（包括科级、班级长级）每两年轮训一次。

4、员工再教育管理培训。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

力争机关部门（包括二级厂机关）本科以上学历的达到总比例的20%以上上，一线员工本科以上学历的达到5%以上。

二、员工培训计划的总原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 2

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每年年度内，一般职工操作技能培训累计时间不少于10天，专业技术人员业务培训累计时间不少于15天，中层干部培训累计时间不少于5天。

三、员工培训计划的培训内容与方式

1、新员工入职培训：

（1）继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识的培训。每项培训年不得低于8个学时；

（2）通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各厂、单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、岗位技能培训：

（1）加快岗位技术队伍建设。以培养一大批技术人才为目标， 20xx年9月正式开始相关科目培训，20xx年开始全面铺开普及，扩大比例，工作重点是培养中高级技术人员，形成较为完善的技能人才体系。各厂部门要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取20xx年中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体性的提高。

（2）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。20xx年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

（3）加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使 3

管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使操作人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（4）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

3、专业技术人员：

（1）由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

（2）组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。

（3）加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

（4）对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程管理类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

4、中层管理人员培训：

（1）管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收培训课程。

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（2）学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

（3）强化供应销售经理培训。公司将下大力组织对在职的供应销售部门经理进行轮训，培训面力争达到80％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。并适当的开通相关远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。

（4）开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

5、员工再教育管理（学历教育）：

（1）为员工创造更好的再教育机会。调动员工自学积极性，为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

（2）在条件允许的情况下，公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办化工技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

（3）在条件允许的情况下，公司要与一些高等院校联合办学，举办函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

四、员工培训计划的措施及要求

（1）领导重视，基层配合。领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的 5

办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达85％以上，全员培训率达90％以上。

（2）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司人力资源部重点抓管理层领导、部门经理、总工、高技能人才及“四新”专业技术人员推广培训；各厂、单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（3）加强培训基础设施的建设和开发。一是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；二是要加强企业专兼职培训师队伍建设。三是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。

（4）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职业鉴定站等），并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

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（5）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（6）公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源相关管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

员工培训计划是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工培训计划，只有通过坚实的培训，让员工不断地学习，不断提升自身的职业素养和知识技能，才能打造一支高绩效的团队，才能使企业从优秀到卓越，永远基业常青！

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第二篇：年度培训计划范本

枣建集团20##年度培训计划

一、培训原则

企管办依据集团公司发展规划和各部室需求制定公司的年度培训计划，该计划必须保证能够满足集团公司未来发展的需要，因此有一定的硬性指标；同时培训计划应保留一定的弹性，由于集团公司发展的新需求、人员培训调查统计工作的疏漏、员工的工人要求等，对企业法律顾问、审计师、统计师、房地产经纪人、成人自学考试等社会化考试，企管办应满足员工的要求组织，采用内培和外培相结合的方式进行，企管办年度培训计划依新情况的变化要做相应的调整，同时做好新增培训工作的组织和记录等工作，既要保证公司发展的需要，又要兼顾员工个人利益。

二、集团公司20##培训总体思路

集团公司今年是发展的重要一年，公司发展处于极度困境中，为扭转不利局面，必须从公司发展的关键人才着手，因此保全公司资质、为施工项目配备必需的技术人才是企管办制定年度培训计划、组织各类培训的根本着眼点，一切为保资质服务、一切为促生产服务是全年培训的第一要义，因此全年必须全力搞好六大员、三类安全人员、建造师、岗位技能等重要的外部培训，内部培训将被压缩，将培训计划放至冬歇期完成。

三、20##年枣建集团培训计划

外部培训:

内部培训：

培训计划制定：企业管理办公室   20##年3月18日

主管领导（签字）：           日    期：

总   经  理（签字）：           日    期: