企管部工作思路

一、定岗定员

1、部长岗

2、督察岗

3、企管岗

4、统计岗

二、企管部职责

1. 完善制度

（1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一；

（2）各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档；

（3）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；

（4）根据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；

（5）督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程；

（6）负责公司管理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常管理；

（7）负责生产、行政、安全、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。

（8）编制《员工手册》。

2. 计划管理

（1）组织月度经营计划编制工作，确定当月工作重点；

（2）组织例行月度经营计划会议，审批确认上月经营成果与当月经营计划与重点工作；

（3）检查月度经营计划与重点工作完成情况，收集数据并记录；

（4）根据月度计划检查情况，向各部门提出工作建议；

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（5）对每月重点工作落实情况进行督察督办。

3. 总结考评

（1）制定员工绩效管理细则；

（2）对绩效管理细则进行定期总结与修订；

（3）建立员工绩效档案；

（4）建立部门绩效档案，建立部门互评机制。

4. 数据管理

（1）建立公司统计数据库，负责管理数据的收集、整理、归档、分析和使用；

（2）根据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围；

（3）依据收集范围定期进行各类统计数据的收集，转报；

（4）对统计数据的时效性、准确性进行监督；

（5）制定公司统计数据的保密规则和使用程序。

三、企管部各岗位职责

（一）部长

1、组织制定、完善公司管理规章制度，加强基础管理建设，对公司管理中不规范、不适宜的制度进行修订，并负责发布、解释、监督执行；

2、组织月度经营计划编制工作，确定当月重点工作，并组织月度计划会议；

3、根据月度计划及重点工作的安排，检查督办计划推进情况，并提出相关建议；

4、协调解决月度计划中出现的问题和情况，每月对各部门月度计划完成情况进行记录考核；

5、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个环节工作；

6、 负责公司整体绩效考核细则的制定；

7、 负责公司对部门的考核指标体系制定；

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8、 负责组织各部门互评工作；

9、 负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作；

10、编制本部门工作计划，保证本部门工作任务落实；

11、组织本部门员工培训，提高员工的业务素质与业务能力；

12、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作，保证专人负责，管理合规；

13、完成上级交办的其他任务。

（二）督察岗

1. 计划追踪管理

（1）各部门月度计划确认后，当日内通知至各部门，如月度计划有变更或调整，在变更调整后再次通知各部门；

（2）根据各部门提报的协作单内容进行追踪；

（3）负责跟进督促各部门月度计划及重点工作的落实执行；

（4）对各部门工作追踪需记录到“企管部追踪表” 中，如出现特殊情况影响各部门工作开展，需提报部门经理。

2. 协助工作

（1）协助各部门制定汇编，部门制度、流程及标准；

（2）对各部门月度计划、重点工作及部门协作中出现的问题进行沟通、协调。

3. 绩效审核

（1）负责对各部门绩效结果进行审核；

（2）负责对各部门绩效管理细则依据工作实际需求每月提报总结并提报修订意见，提报部门经理审批。

4. 数据管理

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（1）每日下班前提报当日追踪结果及次日待追踪工作内容；

（2）每周二、周五提报追踪工作结果及待解决问题、处罚内容；

5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时提出整改意见。

6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。

7、协助管理者代表组织管理评审工作。

8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。

（三）企管岗

1、负责对各部门上报制度等内容进行整理汇编（制度、流程、表单）；

2、负责对日常管理不规范或未指定的制度及流程进行拟定（每周对各部门制度追踪一次）；

3、负责本部门文案起草、部门文件管理等工作；

4、负责企管部OA（无纸化办公）维护工作，管理系统中流程表（单）添加与更新，文件收发、整体企管部OA维护工作；

5、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证 ，根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。

6、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。

7、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。

8、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。

9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。

10、每天查收OA（电子版）文件，并汇总于当日下班前报部门经理；

11、通过审批确认的流程、制度及表单等内容，需在接到任务后当日内添加或更新到OA办公系统中。

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12、负责建立员工绩效档案；

13、负责为人力资源部提供每月员工绩效考核结果，作为工资核算依据；

14、公司各部门原始文件档案管理，日常台账、记录管理；

15、企管部外勤工作。

（四）统计岗

1、公司基础数据收集、整理、存档，各部门负责提供；

2、每年编制《公司统计资料》存档；

3、每月做出统计分析（纳入公司经营分析）；

4、公司月度、季度、半年、全年经营分析；

5、公司中长期经营目标预测；

6、绩效考核汇总，以及制度考核、操作规程考核汇总；

7、办公用品管理；

8、负责接收、转报各部门上报的数据管理，监督检查；

9、每日上午提报前一日企管部日报（电子版）；每周一上午提报上一周企管部周报。

10、企管部内勤工作。

四、企管部工作内容

（一）目标管理

1、公司中长期目标发展规划。

2、公司年度目标发展规划。

3、公司半年、季度、月、周目标发展规划。

（二）计划管理

对于目标管理发展规划，按时间制定实现计划措施，计划实施主体、协作单位、影响计划的主客观因素，实现目标的可行性预测。

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（三）整体推进

1、每月考核完成情况，组织月度分析会，做出问题处理结果。

2、每周组织考核，组织目标推进分析会，提出目标推进建议。

3、每日沟通各部门工作进展，实时处理推进工作中的各种问题。

（四）四项考核（按照安全生产奖惩规定和公司相关制度纳入日常考核奖惩事项的，按照相关规定直接实施奖惩。同为绩效考核项目的，同时实施绩效考核奖惩。）

1、绩效考核

（1）与产量挂钩；

（2）与销售挂钩；

（3）与生产关键工艺指标参数挂钩；

（4）与部门工作任务挂钩。

2、制度考核

（1）卫生制度考核；

（2）出勤制度考核；

（3）安全制度考核；

（4）行为规范考核；

（5）行政制度考核。

3、操作规程考核

（1）生产岗位操作规程、岗位标准、工作内容考核；

（2）安全岗位操作规程、岗位标准、工作内容考核；

（3）行政岗位操作规程、岗位标准、工作内容考核；

（4）管理岗位操作规程、岗位标准、工作内容考核。

4、专项考核

根据公司要求，对临时提议的专项工作进行阶段性考核，如“安全活动月”、 6

“增收节支活动月”、“创新年”等。

（五）经营分析

1、月度经营分析

2、季度经营分析

3、半年、年度经营分析

（六）合同管理

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第二篇：企管中心阶段工作计划与工作开展思路

企管中心阶段工作计划与工作开展思路

一、行政管理方面：

计划1、梳理行政管制制度，参与公司管理制度流程与标准的制定；

思路1、通过梳理行政管理，提高行政管理水平和管理层次，做好制度落实、实施等监督管理工作；优化公司管理制度之间流程衔接与管理边界界定；减少有事无制度控制；有制度无法控制的情况；

计划2、建立系统的后勤保障体系

思路2、通过后勤保障体系的建立，提升行政服务水平，解决部门、员工在办公环境、办公设施、餐饮、交通、休息、接待等后顾之忧；

计划3、建立公司文件、文档等管理模板和标准

思路3、通过对文件的发布、拟定、起草和文档的起草、使用等建立标准和模板，提高公司整体管理水平及企业文化的凝练；

计划4、提高公司宣传水平；

思路4、依据对公司战略，进行公司的平面、网络等媒体的推介，及时发布和持续跟进公司技术、销售、管理、生产、项目、知识产权等宣传推介；

计划5、建立严格的合同评审机制

思路5、通过法律顾问、企业顾问等形式指导培训，严格进行合同评审，降低企业运营风险；

二、人力资源管理方面：

计划1、持续梳理人力资源管理制度；

思路1、通过梳理人力资源管理制度，建立一套适合企业实际并具有前瞻性的人力资源管理制度，提高人力资源管理制度水平，为公司运营管理、人力资源管理及员工发展奠定制度基础；

计划2、建立完善公司培训管理体系；

思路2、依据公司年度经营目标计划，进行年度培训计划拟定，重点在月度培训计划的落实与效果评估上努力，通过建立内部培训师团队结合外部培训转化内部培训的相关机制，提升管理水平和员工整体素质。

计划3、完善招聘与配置体系

思路3、通过持续的岗位分析，完善岗位说明书，完善任职资格，建立岗位招聘面试题库，为建立员工胜任特征模型奠定基础；

计划4、完善绩效管理体系

思路4、通过一个时间段的绩效考核，进行不断总结和优化，对公司绩效考核制度进行优化，建立绩效管理系统，将传统的事后评价的绩效考核机制建立成全过程动态控制的绩效管理体

系来进行管理控制和提升。

计划5、完善薪酬管理体系；

思路5、保持持续的薪酬市场调查，在保持薪酬管理稳定上升的前提下，通过建立公司经营业绩目标激励、虚拟股份、技术人员成果转化等形式，完善薪酬管理体系；

计划6、建立职业生涯管理体系

思路6、依据公司战略，通过员工培训、绩效管理，建立员工职业生涯管理体系，引导员工个人职业生涯管理，提升整体员工素质。

三、其他方面

计划1、企管中心团队素质努力提升

思路2、通过周部门例会，进行管理技能与管理知识学习，在部门内实行轮流授课分享机制，每个员工分享一个自选主题，一次1小时，通过分享提升部门员工素质。

计划2、员工活动开展

思路2、通过员工举行联欢、读书、交流、旅游、拓展、竞赛等形式的活动，提高员工之间的亲和力、凝聚力。