生产技术准备计划概述 生产技术准备计划是指为了在生产技术准备工作中，对其内容加以统筹安排，把设计、工艺、试制、鉴定等各阶段工作，落实到有关科室、车间和外协单位，保证在规定期限内完成各项工作而编制的计划

生产技术准备计划 - 具体形式

1、生产技术准备的综合计划

生产技术准备综合计划规定了企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量，有关部门分工协作关系和工作进度。编制此种计划的依据有：国家下达的试制任务、用户的订货合同、企业新产品发展规划、技术改造措施计划、设计与工艺试验研究计划、年度生产计划以及生产技术准备周期和劳动量等资料。

2、分产品生产技术准备计划

这项工作是以生产技术准备综合计划为基础，分产品分月分旬进行编制的。它的具体内容包括产品的开发程序、每种产品的全部技术准备工作项目、工作量、执行单位及其工作进度。该计划将每种产品的技术准备工作落实到有关科室与车间。该计划的内容和形式如下标所示：

生产技术准备计划图册

表：生产技术准备综合进度计划

3、科室生产技术准备计划

该计划以年度生产技术准备的综合计划和分产品生产技术准备计划为基础，由有关科室从上述计划中选出自己所承担的技术准备项目进行编制的。计划中规定了工作项目、执行人员、工作进度。通过该计划，可将各项技术准备工作具体落实到人，以保证计划的完成。

生产技术准备计划 - 编制计划

年度综合计划和分产品生产技术准备计划通常由厂部生产技术准备室负责编制。科室计划由各部门负责编制。编制生产技术准备计划应遵循以下原则：

1、按反工艺顺序安排计划，即为保证交货期的要求，应从交货期开始，反推上去，确定各项工作的起始于完成时间，并与年度生产计划和短期生产作业计划相协调。

2、对各项工作要统筹安排，综合平衡，合理安排和配备技术力量，使各阶段的各项准备工作互相衔接。

3、在保证重点产品的前提下，对试制产品进行合理搭配，以保证生产能力的充分利用，避免产生忙闲不均现象。

4、切实安排工艺装备的生产加工和原材料的供应工作。

生产技术准备计划 - 实施过程

生产技术准备计划编制完成后，即成为全厂生产技术财务计划的重要组成部分，必须组织有关科室和车间，通力合作，认真地贯彻实施。

厂部和各级部门要随时检查计划执行情况，发现问题及时调整，才能保证按计划完成各项工作。检查的方式可采取日常报表、书面汇报及会议检查等形式。

对于多专业多工种的任务项目，它们的实施最好采取项目组的形式。即将有关开发项目的各种专业人员组织在一个工作组内，由他们独立地进行工作，承担技术和经济责任。这样既易于保证开发的质量，有能加快开发进度。这是目前组织技术工作的最有效的组织形式。

 

第二篇：生产技术准备计划的编制、执行与检查

生产技术准备计划的编制、执行与检查

一、生产技术准备工作计划的编制

企业的生产技术准备计划要根据以下资料： 生管物控网（www.sgwk.info）

企业发展新品种的长期计划，年度生产计划，新产品试制计划和改进老产品的计划，有订购合同等等。这一计划的准备工作项目及进度都比较粗，是概略性的，在此基础上进一步编制分产品的生产技术准备计划。这两种计划都由生产技术准备工作计划室（组）编制，发给各有关科室作为编制科室生产技术准备工作计划的依据。如各科室根据工作量计算，发现能力负荷上有矛盾经采取措施仍难以解决时，也可对前两种计划提出修改意见，因此，生产技术准备计划采用“两下一上”的工作程序，由生产技术准备计划室（组）先拟定计划草案，发给各有关科室车间，讨论，提出修改意见，再由生产技术准备计划室（组）汇总，整理，提交厂部召开的生产技术准备计划会议落实。于计划年前一季度下达，严肃执行。 QQ：136528678

在编制安排生产技术准备这一环节，除了某些必须在设计方案前准备的科研工作外，设计方案不落实的，就不能往下安排。 生管物控论坛

生产技术准备计划的编制方法最常用的是线条图（甘特图）来编制。

QQ：136528678

其步骤是：

生管物控网（www.sgwk.info）

1、将全部准备工作分解为各个阶段和各项活动，并计算出各阶段各项活动的周期； QQ：136528678

2、在保证交货期的前提下，按反工艺顺序安排画出工作日历图表。

本文来自生管物控网

在编制生产技术准备计划时应注意的问题有：

1、要切实安排工艺装备额制造，要注意工装设计计划按复杂的等级保证必须的制造周期；

内容来自www.sgwk.info

2、按质量等级规划，结合轮番生产的产品，分期分批进行整顿，安排上下场的技术准备工作，分别按不同情况采取不同的措施。 本文来自生管物控网

二、生产技术准备计划的执行和检查 生管物控网（www.sgwk.info）

生产技术准备计划编制完成后，即成为全厂生产计划的组成部分，必须组织有关科室和车间，通力合作，认真地贯彻实施。

厂部和各级部门要随时检查计划执行情况，发现问题及时调整，才能保证按计划完成各项工作。检查的方式可采取日常报表、书面汇报及会议检查等形式。

对于多专业多工种的任务项目，它们的实施最好采取项目组的形式。即将有关开发项目的各种专业人员组织在一个工作组内，由他们独立地进行工作，承担技术和经济责任。这样既易于保证开发的质量，有能加快开发进度。这是目前组织技术工作的最有效的组织形式之一。

对生产技术准备计划执行情况的检查，应由生产技术准备计划室（组）及有关科室的准备计划员负责。检查可采取多种形式：一是建立书面汇报制度，通过书面汇报来检查生产技术准备计划的执行情况；二是深入现场检查生产技术准备计划的执行情况；三是通过生产技术准备工作会议来检查。