20##年策划中心用人申请计划

             （第一章：部门人员架构）

       

                                            

 

注明：

以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。

薪资按级别对应依次如下：

策划中心工作职责说明书

策划中心总监职责

1、  对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；

2、  负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。

3、  掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程；

4、  推展总体业务发展，监督总体绩效；

5、  掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况；

6、  建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习；

7、  建立并管理集团策划共享培训中心

8、  配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。

9、  依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判；

前期策划经理职责

?    负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会；

?    负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作；

?    负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关

合同文件，主持或参与项目谈判；

?    负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告；

?    参与项目总体规划设计方案工作；

?    负责组织编制项目建议书、公司开发建议；

?    负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库；

市场调研经理职责

计划：

1.          負責市场部年度策略；规划年度调研策略

2.          负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道

3.          根据相关需求负责规划项目调研计划

4.          负责规划内部人员培训计划

管理：

1.          管理相关咨询公司的执行情况

2.          管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。

3.          建立健全并有效管理营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、

交流及保密制度。

审核：

1.          加强控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作，规范行为为目标。

2.          审核项目/费用达成率

3.          其他需求调研项目执行的相关审核。

执行:

1.          执行年度调研方案和预算，并监督市场调研计划的制定及实施。

2.          正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序，带领团队正

确执行。

3.          根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划（常规型和项目型），组织并执行策划

市场调研项目；为本部门和其他部门提供信息决策支持。

4.          协助市场部经理制定各项市场营销计划。

5.          组织进行宏观环境及行业状况调研。

6.          组织对企业内部营销环境调研。

7.          组织对消费者及用户调研，组织实施调研项目，管理监控调研过程执行情况。跟踪

市场动态。

8.          组织拟写相关市场分析报告

9.          对配销渠道的调研，提供有价值的信息。

10.         收集竞争对手的市场情报和政府行业政策和信息。

11.         根据市场需求提出新产品开发提案方向。

12.         建立健全市场信息数据库，为市场决策提供信息支持；

13.         定期完成市场月度、季度、半年度、年度市场分析报告。

14.         参与纸品行业市场竞争对手评估报告。

15.         根据主管领导安排完成各项市场调研工作。

产品研究经理职责：

1  负责市场调研，项目规划、产品方向定位

2  负责或参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、设计技术评审

作为需求分析小组成员，参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、技术评审工作；作为项目开发经理负责需求分析小组的任务分解和分派，组织、协调工作。

3  进行设计方案的风险预测、评估参与设计方案的风险预测和评估，为本部门人员提供建议和帮助

4  软件开发工作的分解，工作量评估、开发计划的制定

作为需求分析小组成员，对自己负责的模块进行分解，工作量评估，人员需求定位，并制定实施计划，提交给项目开发经理制定向目开发总体计划。

统计主管职责：

负责公司公司营销系统各项数据的综合统计工作：

    （1） 向销售部门索取销售信息数据、资料和相关联调研统计资料。

（2） 指导下属只能部门负责统计工作人员的相关统计工作，下达工作要求，按公司经

营计划指标督促数据的上报工作，并按要求进行检查与考核。

  组织公司经济活动分析：

根据各部门上报的统计资料，对公司生产经营情况进行综合分析，撰写经济活动分析报告。

负责公司综合统计报表工作：

按上级部门要求，上报公司营销口各类统计报表。对项目公司统计上报数据进行核实，对统计软件进行管理，对公司重要数据进行保密，对主管领导负责。

  策划专员职责：

1、 与同事配合进行市场调研，收集和整理市场资料。

2、 负责公司日常广告、宣传资料和文案撰写工作

3、 负责各项活动的文案设计及楼书撰写、营销推广方案撰写工作并积极配合实施

4、 与公众和媒体建立联系，保持与公众的及时沟通性，保持媒体信息的及时性和完善性

设计人员职责：

1、  设计人员在领导指示下工作，服从领导的工作安排，遵守各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。

2、  设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。

3、  严格按照产品标准进行设计、制图、出图。

4、  定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。

5、 设计人员发现物料的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给生产厂家予以协调更换处理。

总监助理职责：

1、协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；

2、协助管理工作，做好上传下达，协助各分部解决难点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；

3、协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。

4、依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；

5、 及时收集各分部反馈市场行情变化等信息；

6、协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。

7、协助总监估算所需的款项支出；

8、协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售策划方案，协助各分部确保销售目标的达成；

9、  协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。

10、 建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；

11、 做好销售业绩的日（周、月）报工作，据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；

12、 全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。

13、.  经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。

14、 承办领导交办的其他事项及未尽事宜。

15、协助总监协调营销部门员工工作，监督员工有效履行各自的岗位职责和劳动纪律，负责部门员工每周、每月、每季的考评整理

16、协助总监完成日常工作的追踪、汇报及各类工作事故的处理，并采取相应措施

17、作好各部门之间的沟通与协调工作，检查监督各部门目标及计划工作的落实情况并及时反馈

18、负责营销部会议，月、周工作会议、临时会议的通知和安排，作好会议纪要并对会议纪要负责跟进和落实执行

19、参与商务、谈判等工作，减轻总监事务性的压力

以上人员安排妥否。请领导批示！

领导签发：                                                                  

 

第二篇：科室用人计划申请表

年度科室用人需求计划申请表

科室：

填表说明：

1、如科室无用人需求，请在“岗位名称”一栏内注明“无用人需求”。

2、需求岗位具体要求请注明：①不限 ②其他：具体说明 。

3、希望到岗时间请注明具体月份：例如 1月、2月。

4、需求理由请注明：①业务扩充 ②退休补充 ③辞职补充 ④储备人力 ⑤其他：具体说明。

5、凡有用人需求计划的科室，请提交本岗位面试题库及答案电子档（基本题10-20题，扩展题5-10题）。

6、此表请于20xx年11月9日（周五）前上报至医院人事科。