20xx年公司质量控制目标计划及部门质量

管理责任

一、质量管理的目标和任务

1、实现全年无重大质量事故；

2、实现全年无质量投诉事件；

3、实现项目保质按期完成

4、实现产品一次交检合格率在95%以上

5、创建优质品牌形象，提高公司影响力。

二、质量管理责任

一）公司经理的质量管理责任

1、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。

2、负责领导和组织公司质量管理的全面工作，确定公司质量目标，组织制定产品质量发展规划。

3、督促检查公司质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。

4、 随时掌握公司产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查分析，提出整改措施，组织安排落实。

5、负责处理重大质量事故。

二）质量部长的质量管理责任

1、在公司经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

2、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。

3、组织制定企业质量标准的规划目标。。

4、经常分析产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作，对提高产品质量的班组和个人进行表彰奖励，对出现质量问题的班组和个人进行处罚。

5、组织公司各部门开展质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制定、落实提高产品质量的措施。

6、协助公司经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。

三）质量部的质量管理责任

1、依据项目和图纸要求、合理编制质量控制计划

2、认真贯彻执行质量检验标准，做好原材料进厂、下料、组对、焊接、组装、防腐、包装、出厂等环节过程中的质量检验工作。

3、对出现的产品质量及时进行分析，认真查找原因，提出处理的办法和改进措施，不断提高产品质量，努力完成质量目标任务。

4、认真做好质量检验记录，及时、准确地出具和填报质量检验分析报告。

5、定期组织相关单位和有关人员召开质量专题会议，研究解决生产过程中出现的质量问题，不断改进质量标准，完善质量管理。

6、做好产品售后质量调查和服务工作，认真对待和处理项目业主质量投诉事件。

四）生产技术部门的质量管理责任

1、熟悉国家质量法律法规要求和相关标准，依据合同和图纸要求进行生产技术方面的准备，

随着产品质量的不断提高，要不断的对制作工艺进行修改和完善。

2、 应向物资部门提供符合技术要求的原料质量标准，配合质量部门做好入厂的各种原材料的检验入库工作。

3、为了提高产品质量，负责收集整理和交流国内外技术资讯，并建立技术档案。

4、认真做好技术部门在生产工艺中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量自检工作。

5、随时接受并配合质量部门的质量监督和检查工作。

6、积极协助有关部门对提高产品质量而进行的质量和技术改造工作。

7、积极协助有关部门汇报生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。

8、在合理的工艺规程指导下，加强生产过程中的工艺监控，对整个生产控制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量负责。

五）生产车间管理人员的质量责任

1、深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针，组织好自检、互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。

2、 严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织、有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。

3、掌握本部门的质量情况，表扬重视产品质量的好人好事，对不重视产品质量的员工进行批评教育。

4、组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在问题和质量事故要分析原因，积极向有关部门反映，共同研究解决。

5、对产生不合格产品或出现的质量事故要负主要责任。

六）生产班组长的质量管理责任

1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。

2、组织好自检、互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班级质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。

3、班组在领料时要严格按照工艺规程对原材料的质量和技术性能要求进行检查，不得擅自改变有关技术标准。

4、 严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位的工作质量，保证质量指标的完成。

5、组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。

6、 组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理。

7、组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。

七）物资部的质量管理责任

1、生产部生产所需各种材料的优劣直接关系着产品质量的优劣。为了提高产品质量，满足用户要求，采购供应人员要积极地采购符合质量标准的材料，确保生产正常。

2、 备品备件、专用器材、特种材料等的采购，必须符合生产技术工艺要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。

3、经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。

4、对于购进原料发现的质量问题及时进行分析，合理做出处理，对影响生产质量的情况要负责。

5、负责做好入库材料的保管与质量管理工作。入库材料要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防变形、防损失等，以确保储存过程中不损坏、不

变质、不变形。

八）财劳部门的质量管理责任

1、认真开展质量成本的核算与分析工作，协助生产、质量部门搞好产品质量的技术经济分析工作。

2、针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。

2、积极采用现代化管理手段，提高公司的产品质量。

九）储运部的质量管理责任

1、对公司集港、装船期间的产品做好记录和核对检查工作，发现有问题的要及时向相关部门反映。

2、对发运期间的货物质量状况进行监督，预防货物发运期间发生碰撞或破损

十）员工的质量管理责任

1、 要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2、要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。

3、严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表做到合理使用，精心使用，精心维护，经常保持良好状态。

4、认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。

 

第二篇：质控部管理要求实施计划