20xx年供应部工作计划
在新的一年,供应部在去年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合公司谋划的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,勇于面对不足,团结一心,努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。
20xx年工作措施
一、 提早动手,备足库存
年初天气还没转暖的时候,熟料,粉煤灰价格都处于一年里价格较低的位置,多采购熟料和粉煤灰,以避免涨价带来的成本上升。其余材料及备品备件按市场价格和生产计划有序的采购,避免库存太多,增加资金压力。
二、 筛选供应商,增加应付货款
经过长时间的磨合,筛选出有实力垫资,配合比较默契的供应商,一方面增加欠款,缓解公司的资金压力,一方面可以更好的配合生产,采购到质优价廉的原材料,降低水泥的生产成本。
三、 加强仓储管理
增强库管的培训和学习,对各种材料及备品备件的库存做到心中有数,少于一定库存的时候及时告知领导,方便安排采购。
四、 积极配合其他部门工作
除了一些日常工作配合其他部门工作之外,在空余的时间多帮销售部门跑市场,也帮助本部门了解市场行情。
20xx年供应室工作计划
供应室是医院感染管理的重要部门,它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应,在医疗、护理、教学中起着重要的作用。现代手供一体模式的供应室,应实行科学化管理,特制定计划如下:
一、健全领导管理体制
我院消毒供应室由分管副院长直接领导,由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。科内应配有一名院内感染监控护士,以协助护士长做好各项质量检查工作。人员分工要明确,责任更要到人,形成一整套完整的领导管理体制。
二、规范管理
1、补充完善本科管理制度、职责,并结合医院实际,持续改进;
2、对常规记录内容要完善,提供查对和质量追踪的有效保证;
3、人员管理要到位,护理专业人才分层培养,建立护士人力资源管理模式,年培训率达100%,合格率90%以上。
三、狠抓环节管理
1、做好各项登记工作,建立物品下收下送制度,规范洁污通道,下收下送的密闭车实行双通道,不交叉、逆行;
2、严格按照清洗流程进行操作,加大质控力度,使清洗工作更规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。
3、进行职业防护教育,强化自我保护意识,工作前带好帽子口罩,必要时穿防水衣鞋。
4、清洁包与无菌包按照清洁、消毒灭菌日期的顺序各自存放在不同的区域内,实行双窗口交换,严禁混放。
5、一次性医疗器具统一由设备科购进,“三证”齐全,领取、发放台帐宜精准;与临床科室建立领取制度。
四、开展继续教育学习,提高整体素质
1、根据业务发展的特点,参加院内院外的学习活动,每月组织业务学习,更新知识、理论、技术。
2、至少每季开例会,讨论差错事故,总结工作经验,以提高工作质量。
3、监控护士每天跟班检查工作,护士长每周对科室的工作进行全面的检查,其结果与绩效挂钩。
五、进行满意度调查,狠抓医德医风
至少每季下科室对工作质量及人员素质进行满意度调查,以更好地提供优质服务,为临床科室做好后勤保障。
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