20xx年研究生会学术部工作计划 一．总体目标

学术部旨在推动学术讨论、创造大众学术氛围、丰富学术活动内容，通过学术交流增强研究生的专业知识与技能，加强各学科领域的交流与合作。本部门将在研究生处的领导下，研究生会主席的带动下努力主持好学术部日常工作，不断完善学术交流机制，通过各种形式，利用各种渠道加强校内与校际的学术交流；同时力争为研究生乃至全校师生创建良好的学术平台，增强各级研究生之间的交流和帮助，以及全校师生的学术互动，切实搞好我校研究生的文化学习和科技创新。

二． 主要活动安排

1.学术部例会

每两周举行一次学术部例会（特殊情况特殊对待），定于每次研究生会例会当天或第二天晚上。会议内容主要是近期本部门需要完成或需要协助其他部门完成的工作；及时反馈总结已进行工作的情况，扬长补短，及时改进；对将要进行的工作提出好的建议以便更快更好的把工作做好。

2.常规活动安排

举办与学术有关的活动，如论文征集活动，科研成果展示及其他竞赛活动，并对在活动中表现好的团体及个人予以表彰！

（1）20xx年3月中旬：举办与专利申请或研究生论文撰写相关的讲座

（2）20xx年4月中旬：学术成果展（与其他大学协商，相互展示对方学校研究生6个优秀科研成果）

（3）20xx年5月：学术部2013—2014学年总结

（4）20xx年9月：部门招新

（4）20xx年10月：举办专业领域就业前景或心理健康方面的讲座

（5）20xx年11月：学术报告月(研究生处或二级学院主办，本部门承办)

（6）20xx年12月：待定

3.特色项目完善

4.辅助性工作

协助研究生会其他各部门做好相关工作，积极组织研究生参加校级及校级以上相关学术活动。

三．效果与要求

按时完成工作；协调与其他部门的关系，共同合作；激发大家的学习激情，科技创新激情，提高他们参加活动的积极性；提高自身素质，让同学时刻感受到研究生生活的丰富多彩性，体现出研究生干部应有的素质；体现学术部及研究生处领导在学习生活的积极作用。

研究生会学术部

20xx年1月

 

第二篇：20xx年品质部工作计划

品质部2014工作计划

一、序言：

20xx年是全新的一年，品质部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

作为横向链接各部门，纵向链接客户与供应商的纽带——品质部，也不例外，横向沟通，使各部门衔接配合更顺畅，与各部门携手努力提升制程能力；纵向沟通，了解客户要求与呼声，做客户的知心朋友，提供更好的产品与服务，同时加强供应商的沟通，达到目标一致，互惠共赢，做我们发展壮大的坚实后盾；

二、电解液车间品质概况

三、进料状况：

四、客诉状况

五、展望

我一直推崇的是只要你的产品与服务够好，就不怕没有订单，所以20xx年的路线还是持续改善优化我们公司的流程与制程能力，这是让我们站在至高点的关键，可从以下几方面入手：

? 招贤纳士，人才是发展进步的基石，没有人才公司发展无从谈起：

? 招聘技术过硬的专才；

? 加强内部与外部培训，提高员工素质与综合能力；

? 建立切实有效的激励机制，提升员工的积极性、凝聚力、责任心、归属感与主人翁精神，减少员工流动；

? 加强新产品开发，作好新旧产品过渡；

? 加强标准化建设，完善流程与资料，避免因员工的流失而导致的经验流失；

值得欣慰的是，大家清楚的认识到我们的最终目标一致的——就是公司盈利，品质与生产虽立场不同，但是水涨船高，只有公司盈利了才能体现各部门绩效与价值，生产只有在保证品质的前提下才可冲刺效率，这样才能降低报废，减少客诉，提高客户依赖度，才是盈利的前提，品质部在来年会总结20xx年的不足，继续发扬做得好的方面，确保有一个积极、有责任心、健康向上的团队，我相信我们会做得更好！