北京**康复医院可行性分析报告

说明：

1、部分数据信息需要到图书馆查找专业期刊获取；

2、这是我整理的一份《报告》应该需要的内容提纲；

3、企业的总体营销策略需明确企业的战略定位后方可制定。

第一部分：目前市场分析

一、2008-20xx年中国康复事业市场政策环境分析

（一）市场政策

1、中国新医改要点解析

2、康复医院基本标准

3、《残疾人康复中心建设标准》解析

（二）2008-20xx年中国康复医院市场社会环境分析（本部分内容ok）

1、康复观念渐入人心

2、老龄化社会需求

二、2008-20xx年中国康复医院行业发展形势分析

1、

1）世界康复医院分析

2）中国康复医院发展特点分析

3）中国康复医院稳步发展

2、2008-20xx年中国康复医院行业发展动态分析

1）无锡脑瘫儿急等治疗，康复医院难以满足需求（此类市场信息搜集）

三、2008-20xx年中国康复医院产业市场运营态势解析

（一）

1、2008-20xx年中国康复医院康复治疗技术发展

2、行业背景与发展特点

3、高技能人才需求分析

4、专业优势与存在问题

（二）2008-20xx年中国康复医院机构市场运行分析

1、市场供给情况分析

2、市场需求特点分析

3、影响市场供需的因素分析

四、康复医院康复需求人群调查分析（预期结论：目前的市场需求>拱给）

（一）中国老年人康复需求与医疗支出状况分析

1、中国人口老龄化特点分析

2、老年人医疗卫生消费支出现状分析

（二）慢性病人康复需求分析

（三）肢体残疾人康复需求分析

（四）其它人群康复需求分析

1、残障儿童康复需求

2、精神分裂症患者康复需求

3、手外伤术后病人康复需求

五、2008-20xx年北京康复医院市场重点区域竞争格局（北京博爱医院、北京英智康复医院）

1、医院简介

2、医院康复设备技术

3、医院康复人力资源

4、医院服务项目综述

5、医院康复疗法

第二部分：康复医院行业发展趋势与前景展望

（第一部分的结论）

一、康复机构发展前景十分广阔、

二、康复医院行业投资机会

三、康复医院市场盈利预测分析

第三部分：康复医院行业投资机会与风险分析

一、 宏观调控政策风险

二、市场竞争风险

三、设备设施风险

四、市场运营机制风险

第四部分：康复医院战略规划

一、战略定位：

1、市场定位

2、康复医院技术创新战略

3、康复医院人力资源战略

4、康复医院管理理念战略

二、康复医院的服务形式

1、诊疗科目服务方式及服务时间

2、床位编制

3、医院功能科室设置

4、医院组织结构、人员安排

三、医院占地、绿化、设备和仪器

1、占地及建筑面积、绿化面积：

占地：80亩（第一期35亩）

建筑面积：第一期约12000平方米

DD长沙东西现代医院管理服务有限公司

绿化面积：第一期50%

2、仪器设备： 0731-5220288

1）达到二级中西医结合综合医院标准

2）达到二级康复医院标准

3）设备设置：

①全自动生化仪：1台

②CT： 1台

③MRI： 1台

④中心给氧系统

⑤中心血压抽吸系统

⑥物流转输系统

⑦计算机网络系统

⑧闭路电视系统

⑨内部通讯系统

⑩直接饮用供水系统

⑾中央冷暖空气调节系统

3、污水、污物处理方案

1）采用IV型组合式软化污水处理系统设置处理：污水，并按国家环保规定排放。2）污物按生活垃圾与原用垃圾分类处理：

?生活垃圾（传染病除外），交由当地环保部门处理；

?医用垃圾（被弃物）：分类采取消毒液浸泡、毁型、焚烧、半衰期隔置等方

法处理；

4、医院的通讯、供电、上下水道及消防设施

1）通讯：

①内部有线电话

②对外有线电话、无线电话、传真等

③病床（治疗台室）与护士站采用光声传 及有线呼叫系统

2）供电：

拟采取双供电电路，重要科室（如手术室、ICU等），配置小型发电设备。

3）上下水道：

拟采取分区专线供应（含可直接饮用水及 泉浴水），加大一级排水管道口径，并采取防堵塞、防渗漏、防腐蚀措施，设置管道和设备层。

4）消防设施：

建筑防火等级高于二级，消防设施的配置遵守国家有关建筑防火设计规范。

四、医院投资预算

1、征地费用

2、工程建设费用

3、室外费用

4、设备费用

5、引进人才费用

6、不可预计费用

7、流动资金

【参考模式】：

1、征地费：35亩×6万/亩=210万元

2、工程建设费（含设计费）

1）业务用房：12000×0.0380万元/平方米=456万元

2）单例项目：12000×20%×0.0380万元/平方米=91.2万元

3）生活公寓：50人×20平米×0.0380万元/平米=3.8万元

3、室外费用（道路、绿化、水电等）：

（456+91.2+3.8）×40%=220.4万元

4、设备投资：

1）非医用设备投资 198×3万元=594万元

2）医用设备投资：约1500万元

3）单例设备投资：约1000万元

5、引进人材投资：约100万元

6、不可预计投资：4000×5%=200万元

7、流动资金约4000万元×20%=800万元（信贷解决） 以上合计：3985.4万元（不含流动资金）

附：建筑部分业务用房面积计：2635㎡

门诊：

诊室：12间×15㎡=180㎡

检验：3间×30㎡=90㎡

心电：3间×15㎡=450㎡

超声：3间×15㎡=450㎡

放射：3间×30㎡=90㎡

CT 单例：100㎡

MRI 单例：100㎡

治疗中心：

功能测评室20㎡

运动治疗室100㎡

物理治疗室100㎡

作业室30㎡

传统康复室20㎡

言语训练室20㎡

中心药房100㎡

消毒供应室100㎡

高压氧60㎡

内镜诊断60㎡

病房：198

分6个病区

其中：康复科，每区29张

其它：5张

3个单人间 4个双人间 8个3人间×3=850㎡ 康复科：

6个3人间 4个双人间 3个单人间×2=610㎡ 亚健康中心：（略）

五、医院五年成本效益预测分析（参考数据）

拟设置医院定性为营利性医院，按国家标准主项收费，据此对其前5年进行成本效益

注：①前五年房屋折旧不计②未计投保成本③未计广告成本④未计装修折旧成本⑤综合考虑成本，则五年内收回设备投入可继续使用于设备更新。