南车玉柴四川发动机股份有限公司

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20xx年度中速发动机供应商综合评价报告

编 制：采

审 核：批 准： 购 部

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供应商年度综合评价报告

根据公司《供应商综合评价管理办法》，对20xx年实际供货的供应商开展“年度综合评价”工作。

一、评价方法：

年度评价涉及“技术评价”、“质量评价”、“响应评价”、“交货评价”、“成本评价”、“环境评价”、“社会责任评价”七个方面。评价标准见《综合评价细则》，根据综合分进行高低排名，其“综合评价总分650，转化为百分制得分=（实际得分*100）/650”，评价结果分为A、

B、C、D四个等级，综合评价得分>=95分为A级；80=<综合评价得分<95为B级；60=<综合评价得分<80为C级；综合评价得分<60为D级。得分为D级建议公司取消供货资质。

二、评价时间：

自20xx年01月01日至20xx年12月30日止

三、评价人员：

质量管理部、制造部、计财部、技术中心、营销中心、采购部 杨俊、全淳、王波、赵钰、吕军、吕东、陈晏、高辉、费阳、王涛炎及供应链建设小组成员：钟林、钟文红、李勇、谢建军、方圆、石宇

四、20xx年供应商供货情况：

20xx年外购件供货供应商共计204家，采购金额共计

520518287.67元。明细如下：

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20xx年共下采购订单10963条，331.88万件采购订单金额5.657亿元，截止12月15日，未完金额4500万，未开票金额6900万。

五、供应商综合评价过程及结果：

1、评价过程：按照《供应商综合评价管理办法》，采购部组织公司各相关部门开展对20xx年有业务往来供应商的综合评价工作。计财部提供采购成本数据；质量管理部提供供应商质量数据；营销中心提供售后质量信息数据；制造部提供供应商交货数据；技术中心负责供应商技术情况评价；采购部负责供应商响应、环境、社会责任等评价。工作小组根据相关数据按照评价细则对供应商进行打分评价。

2、评价结果：

综合评价得分情况详见下表：

供应商评价表格（20xx年度）.xls

A级供应商41家，B级160家，C级0家，D级3家，对D级供应商淘汰处理。

附：20xx年外购件供货主要质量问题一览表

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中速机外购件1—11月份质量问题.xls

六、评价分析：

1、毛坯件质量问题所占外购件质量问题比例依然较大，砂眼、气孔、疏松、肥大等铸件问题较去年有所下降，但问题依然较为严重；针对此情况，通过走访考察、技术交流等诸多方式，帮助供应商提高质量意识，确保20xx年所供产品的质量保证；

2、因供应商选择渠道狭窄，受制于代理商和独家供货的供应商，给外购件成本、质量及交货周期都带来了一定的影响，特别是进口件的采购；针对此情况，2014下半年通过新供应商的开发及直接向制造商采购等多种手段，减轻其代理商对公司采购工作代理的限制；

3、20xx年因公司新产品较多，无法形成批量采购，部分供应商反应不积极且供货量较小，相应评价具有针对性，如质量、成本等情况；

4、针对我公司目前供应商能力、水平参差不齐、部分产品供应商单一而另一些产品又存在多家供应商供货的现状，须进一步加强对供应商的综合评价工作，通过不断的评价逐步建立“优胜劣汰”机制，培养公司优秀供应商队伍，推进公司供应链建设不断提高。

5、20xx年要加强供应商的现场考察工作。主要包括供应商生产能力及规模，目前同公司合作的内容，考虑新增供货范围；考察供应商在同行业的业绩，市场份额的分配以及供应商的发展前景和规划。

 

第二篇：年度供应商质量回顾报告1

     年度供应商质量回顾报告