施工作业计划书

工程地点：广西南宁金湖店TEEME WEEME专柜 施工面积：建筑面积138平米

施工单位：深圳市恒隆伟业实业发展有限公司 项目经理：吴志国

设 计 师： 蒋小兵

1、 工程期限及作业时间：

工程期限

总工期将控制在7日历天，

即20xx年6月13日至20xx年6月20日 作业时间（待定）

22：00至次日8：00

2、施工方案：

（1）准备工作6月10日前

（2）整体拆除及清理现场6月13日

（3）施工放线6月14日

（4）竖石膏板隔断墙6月14日

（5）强弱电系统布管6月14-16日

（6）墙面摸灰，乳胶漆罩面6月16日-17日

（7）吊装天花，安装封口6月17日

（8）水泥找地平铺装木地板6月17至18日

（9）进场安装及固定家具6月16至19日

（10）清理6月20日

（11）竣工交验6月21日

（12）（具体施工详细要求按图纸）

施工员、罗明、李东海

强弱电工：2人

木工人员：4人

泥水人员：4人

批灰裱糊：2人

杂艺工人：4人

总 计：16人

3、照明系统：

按现有功能需要重新排布照明系统并按消防规范加装应急设备及安全出口指示照明设备，按照明

分区要求重新分路并核定荷载加置小型短路器入配电箱；

强电系统：

按现有功能需要重新排布强电电源，按功能分区需求重新分路并核定荷载加置小型漏电短路器入

配电箱；

4、消防安全管理

施工现场人员须了解现有消防设施安置位置并了解其施工方法，清楚知道消防通道的位置及数量，结合施工情况配备10枚ABC型灭火器，安置在指定位置并设立明显标志，与突发事件有效组织抢救及人员疏散。遇易燃材料进场及动火施工作业，做到有效隔离分区控制。

施工现场用电管理

施工现场配备1-2台标准铁皮临时用电箱，保证施工作业的分区正常用电，电箱内配置足够的漏

电短路器，所有配电箱外拖线均采用3×2.5橡胶护套线，连接采用插座及插头连接保证安全规范用电。

施工照明用原有天花照明，2.5米以下采用36V低压电，禁用高压拖线灯。

重要施工项目具体施工方案

5、强电及照明布线

照明系统均采用Φ25薄壁铁管及国标2.5平方阻燃塑铜线规范敷设，每灯位接口处做盒。每接口

处进行涮锡处理规范绝缘。管线按间距600mm安置8口径吊筋独立固定点，每灯具用4根8口径吊筋独立悬挂。

开关下移位置，管线采用穿簧热弯处理。按照明荷载重新分路每路做接地处理，办公间内均布应

装置架设应急回路。主入口及次入口均安置安全出口指示照明，重要疏散位置架设疏散指示照明一并进入应急回路。

强电插座采用金属桥架配合管线敷设，设置于活动天花内部，与弱电桥架平行并做绝对距离400mm

的有效隔离。规范与照明布线要求一致。

6、 安全防火措施：

工地内禁止吸烟

禁止挪用大厦消防器材

电焊工必须持证上岗

能道进口禁止堆放物品和封堵

现场必须自备灭火器

不得到非指定区域内施工

7、 技术质量及标准：

《建筑装饰工程施工及验收规范》[73-91]

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》[GBJ300-88]

8、施工期间的管理规定：

1. 施工现场禁止烟火。

2. 施工现场张贴禁烟标志及消防规范。

3. 配备带漏电保护临时用电箱，规范用电。

4. 需动火时凭动火资格证办理动火证，作业时注意有效隔离。

5. 油漆作业时严禁明火，注意油漆涂料的隔离贮存及作业后的清理。

6. 施工现场有序的堆放少量材料，保证疏散通道的畅通。

7. 施工现场明显安放足数有效灭火器。

8. 定期教育工人消防安全意识、文明施工规范，培训消防技能及报警方法。

9、施工人员进场施工时自觉佩带施工出入证，穿工作服和工作鞋，无关人员不得进入施工现

场；施工出入证在施工竣工一周内办理退卡手续，否则此卡出入作废，不予退卡。

10、施工淤泥、垃圾要打包妥当，日产日清，每天清运打扫一次，保持施工现场的整洁。施工

现场装修材料及杂物不得擅自运出，更不得进行现场杂物交易，材料杂物外运时，

各施工单位必须到综合管理部办理手续后凭条放行。

11、施工人员进入现场只能携带施工工具，严禁携带与施工无关的物品进出，必须主动配合安

管员对携带的物品进行检查，并出示工具清单。

12、施工期间必须自觉服从管理，施工人员在现场施工，要衣冠整洁，不得穿拖鞋进场，不得

在现场有吸烟、煮（吃）饭、睡觉、喧哗等影响商场安全或有损商场形象的行为。

严禁带未成年人进入施工现场。

 

第二篇：施工作业HSE计划书

中国石油 施工作业HSE计划书

编制单位：

编制人：

审核人：

批准人：

20xx年 7月 11 日

中国石油贵州销售分公司 施工作业HSE计划书审批表

- 1 -

目 录

一、编制依据........................................................ 3

二、项目概述........................................................ 3

三、政策和目标...................................................... 3

四、组织机构和职责.................................................. 4

五、施工安全管理制度................................................ 6

六、主要施工设备、HSE设施及用品 .................................... 6

七、危害因素识别与风险控制.......................................... 6

八、项目新增危害因素辨识与主要风险提示.............................. 8

九、应急计划........................................................ 8

- 2 -

一、编制依据

1、中国石油 销售公司施工作业HSE指导书

2、中国石油 销售公司施工作业HSE管理办法（QG/XNXS 306-2007）

二、项目概述

1、项目概述

工程名称：

建设单位：中国石油天然气股份有限公司 销售分公司

施工单位：

工程总金额：元

合同工期：开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日

工程项目主要内容及施工流程：一号油罐抽取底油，将底油抽至相邻同品种油罐。

2、作业现场平面图（略）

3、地理和社会环境（略）

4、地质条件及气象（略）

5、外部依托（略）

三、政策和目标

1、HSE政策

1.1健康、安全与环境承诺：

我公司始终将保护员工的健康和生命财产安全、保护环境作为本公司的核心工作之一。为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，本公司向员工、客户及社会郑重承诺：

遵守所在地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；

优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；

强化员工健康、安全与环境意识，保障员工健康和安全；

合理有效地利用资源，保护自然生态环境；

- 3 -

创立企业文化，使所有员工共同承担HSE义务；

以适当的形式坦诚公布我们的HSE业绩和表现。

1.2健康、安全与环境方针：

全员参与、信守承诺、持续改进。健康至上、安全第一、环境优良。

1.3健康安全与环境战略目标：

追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标，努力使企业的健康安全与环境表现达到国内同行业先进水平。

遵守公司HSE承诺，执行公司HSE方针，结合公司HSE目标和工程实际情况，针对项目部HSE管理目标。

2、HSE管理目标

班组安全达标率100％；

特殊作业人员持证上岗率100％；

保证员工生命安全，杜绝因工死亡、重伤，减少一般事故；

杜绝火灾事故，设备事故，交通事故；

保护施工、生活区城内绿化环境完好。文明施工，无污染杂物。

四、组织机构和职责

1、组织机构与职责

1.1项目部组织机构

依据公司管理制度成立健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目现场负责人： 任HSE管理领导小组组长。

1.2项目部组织及人员职责

1)项目负责人的职责

(1)负责组织项目健康、安全与环境策划、编制项目“HSE工作计划书”，并组织实施；

(2)负责组织项目施工过程中风险削减措施、应急计划的实施；

(3)负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动：

(4)按照项目HSE检查表，定期组织HSE检查；

(5)组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理工作中的问题：

(6)对施工现场和作业人员的健康、安全、环境负责；

(7)向上级提出本项目HSE监督的人选。

3)HSE管理小组职责

(1)执行公司、分公司和甲方有关规定；

(2)定期召开会议研究确定本项目部健康、安全与环境的执行计划和措施；并检查执行情况；

(3)组织整改健康、安全、环境管理中的不符合项；

(4)对员工进行现场健康、安全、环境宣传教育和培训，促进员工的健康、安全、环境管理意识，定期进行应急演习：

(5)及时向上级管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理情况。

(6)贯彻执行公司HSE体系的方针、目标及有关管理规定，组织HSE体系在项目部的运行和实施。

(7)负责项目HSE文件的编制和管理，并按公司和业主的要求进行监督，作好检查、记录和不合格项的控制。

(8)对出现的HSE问题或发生的事故，进行调查，对重大事故的责任人在调查

- 4 -

清楚后提交项目部健康、安全、环境管理领导小组研究处理决定。

(9)负责HSE管理报表的编报，按要求及时向业主、公司等报送各种报表、报告。

(10)及时传达和贯彻上级指示精神、开展好健康、安全、环境方面的活动。

(11)作好现场的日常检查，定期开展HSE的检查和评比工作。

(12)制定相应的奖惩制度，确保项目的顺利实施。

(13)组织、协调好对全体职工的培训工作。

(14)做好文件资料的收集、整理工作。

5)项目HSE监督职责

(1)协助项目经理从事现场健康、安全与环境管理；

(2)按“作业计划书’’对项目健康、安全与环境管理情况进行监督与检查；

(3)向所有到达现场的人员讲解项目健康、安全与环境现状、管理规定及进入现场的注意事项；

(4)参加项目健康、安全与环境会议，对健康、安全、环境管理状况进行总结，并定期向上级报告。

6)各级管理人员职责

(1)逐级负责贯彻执行公司的HSE方针、目标，确保体系的有效实施和保持；

(2)做好本岗位健康、安全、环境管理工作；

(3)及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题。

7)班组长的职责

(1)教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定；

(2)负责开好班前健康、安全、环境例会；

(3)组织岗位人员严格执行“项目HSE作业计划书”；

(4)搞好班组HSE自查，及时整改不符合项；

(5)组织对本班组健康、安全、环境设施的维护保养，保证机械设备处于良好状态。

8)员工的职责

(1)树立健康、安全、环境意识，提高健康、安全、环境表现水平；

(2)遵守和执行健康、安全、环境管理规定；

(3)有权拒绝一切违章指令，发现任何影响健康、安全与环境的问题要及时排除解决，无法解决的要按程序逐级汇报；

(4)积极参加各种健康、安全、环境培训教育活动和应急演习，提高自救能力，确保HSE方针目标的实现。

2、能力评估

1)项目负责人具有国家相应的建造资质，符合要求。

2)HSE监督具有安全员资格证书，符合要求。

2)起重工、焊工、电工、驾驶员等特种作业人员均有劳动部门颁发的资质证书，符合要求。

3、培训

- 5 -

五、施工安全管理制度

项目部应建立并不限于以下施工安全管理制度： 1安全教育培训制度 2安全工作例会制度

3安全防护用品管理制度 4安全检查制度

5安全用电管理制度 6交通安全管理制度

7防火、防爆安全管理制度

8机械设备、工器具安全管理制度 9预案演习制度

10事故调查、处理、统计、报告制度

六、主要施工设备、HSE设施及用品

七、危害因素识别与风险控制

1、危害因素识别

- 6 -

1.1HSE管理小组在项目施工前，组织有关人员对施工过程中可能产生的危害进行调查和识别，参加识别的人员为：安全员、技术负责人及各专业技术人员、施工班长、富有经验的班组成员。

1.2危害识别的施工风险主要内容有(不限于)：动力机具、脚下架、提升架、电焊、物体坠落与安全网、废弃物、有限空间、挖掘、噪音、照明、火灾、高空作业、粉尘等。

1.3HSE管理小组通过对作业环境现场观察，召开危害识别分析会，对项目各关键活动的潜在的事故危险进行了识别，识别出的各种危害见危害识别检查单及危害和影响清单。

2.1触电风险削减措施

1)施工用电必须按规定手续申请临时用电票，非电气作业人员不得从事电气作业。

2)用电线路采用绝缘良好的橡皮或塑料绝缘导线，施工现场不得架设裸体导线。

3)线路停电后，用电设备均应拉开电源开关，并挂上“严禁合闹”警告牌，电气设备检修时，应切断电源，线路且有明显切断点，挂上“有人工作，严禁合闸”警告牌。

4)手持电动工具，应装设漏电保护器，所有用电设备的金属外壳均应有可靠的接地保护。

5)线路架空或电缆埋地铺设应符合要求，电缆过路或有可能载重车辆辗压的地方，必须加穿钢管保护。

2.8火灾风险削减措施

1)动火区域应严格履行HSE管理程序文件，申请动火票。

2)仓库、旧材料堆放场所及其它指定严禁明火的场所严禁吸烟、如需动火应

- 7 -

设专人看护。

3)营地内电线要规划整齐，严禁乱拉乱接。 ．

4)员工必须严格执行“人走灯灭、人走火灭”规定。

八、项目新增危害因素辨识与主要风险提示

在施工作业过程中，对随着时间、环境变化而带来的新增危害因素及时进行辨识，在原计划书基础上，制订相应的风险削减及控制措施，填写《风险管理单》作为对计划书的补充。

风险管理单

项目部应依据公司相关管理制度制定并不限于：触电、火灾、爆炸、物体打击、机械伤害等有针对性的应急预案，成立应急领导小组，并在工程开工前或工程施工过程中由项目应急领导小组在适当的时间安排应急演习，并在演习后进行记录和总结。

- 8 -