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可行性研究报告

上海

  年      月

1.  绪论

为开拓中国的销售市场，巩固投资方在中国市场的地位，提高投资方在中国市场服务，投资方希望在上海设立一家外商独资公司（以下简称“公司”），从事设计、制作、发布、代理国内外各类广告，图文设计、制作，数码摄影摄像，三维影像设计，产品造型及包装设计，数字图象处理，市场营销策划、企业形象策划，企业管理咨询，品牌战略咨询以及其他相关服务。

进行本可行性研究的目的在于查明并阐明该投资项目在市场和财务两方面的行性；根据本研究做出的报告包括对拟投资设立的公司的财务和市场可行性以及关于该公司所有必要的信息。

2.  概括说明

2.1 拟投资设立的公司的投资方

【    】 Limited是一家依据香港法律成立并存续的公司，注册地址为【    】，其法定代表人为【    】先生，国籍为【    】。

2.2 拟设立公司的概述

（1） 公司中文名称：[    ]

（2） 公司英文名称：[    ]

（3） 公司注册地址：【    】

（4） 公司经营范围：设计、制作、发布、代理国内外各类广告，图文设计、制作，数码摄影摄像，三维影像设计，产品造型及包装设计，数字图象处理，市场营销策划、企业形象策划，企业管理咨询，品牌战略咨询以及其他相关服务

（5） 公司类型：外商独资有限公司

（6） 投资总额：【    】

（7） 注册资本：【    】

（8） 根据报告第5.2条规定，应以等值港币现汇方式缴纳公司注册资本；

（9） 公司计划经营期间为30年。

3.  公司目的和对当地市场的益处

3.1 目标

投资方从事广告业务已有数年，在该领域具有扎实的知识、丰富的经验和广泛的渠道。通过利用投资方建立的商业信誉、技术、专业、商业模式和管理技能，公司将进一步发展和增强已有资源的盈利能力并扩大投资方的经营。公司也将让投资方受益于此。通过中国公司的设立，投资方可以更加亲近中国消费者，提高在当地市场的产品、服务质量和服务水平。通过促进上述业务，投资方也将获得满意的投资回报。

3.2 对接受投资国经济的益处

n  通过海外市场销售以促进中国经济发展；

n  循序渐进地提高中国国内产品产量；

n  增加更多的就业机会。

4.  市场分析和投资方经验

4.1 市场分析

随着中国市场的开放，市场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广告公司的介入和发展提供了极大的机会，客户希望能够通过广告提高企业的知名度和美誉度，塑造独特的企业形象，提高企业业绩和市场占有率，广告也是未来十年内最有发展势头的十大行业之一。

从历史的发展过程来看，中国广告业经历了萌芽开创期、转折期、接轨成长期三个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，中国广告业是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。未来中国的广告业的增长率将不仅超过国际广告业的增长率，而且也将超过中国经济的增长率，从而成为一个不断吸收投资者进入的“阳光产业”。

4.2 投资方在业内已有的经验

投资方在本行业的深厚的知识和经验使其在中国以及海外市场，尤其是美国和欧洲市场设立的公司的生存能力和盈利能力非常有信心。

5.  资本出资方式和时间安排

5.1 出资形式

注册资本以等值港币现汇方式出资。

5.2 出资时间安排和进展

公司的注册资本应在营业执照颁发之日起90日内缴纳注册资本的15%，其余85%在营业执照签发之日起两年内缴清。

6.  营业计划

6.1 注册地址

6.2营业

公司将会在【   】作为新设公司的注册地址。公司将由总经理和约【】高素质的员工分别负责【     】等等。

随着业务的开展以及员工数量的增长，公司将会承租其他的办公室。

6.3 员工和管理架构

【】先生将被任命为公司的总经理，法定代表人和执行董事，领导公司的团队进行日常运营。公司管理架构如下：

团队组成如下：

 

6.5 公司主要自用设备

公司营业需要的主要设备和设施预计，包括以下项目：

n  办公室设施：包括打印机、传真机、电脑以及一些质量检测设备

n  管理中心计算机系统

n  保险柜

以上设备和器械将在中国采购。

7.       进出口商品

公司进出口的主要商品将另列一份文件。

8.       经济效益预测

8.1我们预测公司运营在未来三年将由以下费用：

8.2公司运行的前三年的财务状况预期如下：

8.2 公司将采取符合相关的中国法律和规则的规定的措施，尽最大努力使自己的外汇收入和支出平衡。倘若公司本身的外汇货币储备不足，公司可以从指定的中国外汇银行购买外国货币。

9.            结语

根据以上可行性研究，投资方有信心，拟投资设立的公司不但在财务方面是可行的，而且对当地经济也会产生良好有益的影响。因此，我们请求贵局批准设立公司。

（下无正文）

（本页为可行性研究报告签字页）

股东：

法定代表人：______________________________               

              日期:        年        月          日

 

第二篇：邮政局成立广告公司的可行性研究报告

邮政局成立广告公司的可行性研究报告

一、**邮政局成立广告公司的背景

1.背景介绍（需提供数据支撑：外包业务量及金额）

目前，诸多地区的邮政都在兴建成立自主的广告公司，独立运营直邮广告业务，加强直邮媒介的专业化运作，也积极拓展其他媒体领域的广告业务。**政作为改革开放的前沿阵地，邮政业务发展良好，拥有很多得天独厚的广告资源优势，拥有很多的广告宣传业务，但目前这些业务有的是业务部门自己操作，有的是委托广告公司代理。这样做的结果造成了广告设计水平低，形象不统一，价格偏高，营销效果不理想。因此，急需将邮政的广告业务在降低成本的前提下，统一设计、统一制作、统一发布。成立自己的广告公司有利于将上述业务承担下来，达到公司广告业务管理的“三统一”，同时降低成本，将原来一部分广告支出转变成广告公司的利润，从而提高公司的总体效益。

2.目前直邮广告发展的现状

邮送DM广告作为一种行之有效的广告传播媒介，受到了越来越多的广告商和产品厂家的喜爱。邮政直邮广告经过近些年的发展，已经逐步建立起直邮营销、设计、投递和反馈等一系列市场环节，业务流程日趋科学、合理，直邮广告业务收入和市场规模稳步扩大。但随着直邮广告市场的日趋繁荣，由于DM广告制作简单、投资少、进入门槛低等因素，社会广告公司或者一些厂商自己也开展邮送广告业务。社会广告公司的迅速崛起，给邮政直邮广告的发展造成巨大的冲击，市场占有率不断下降，邮政直邮广告业务增长速度低于DM市场增长速度。

在当前市场激烈竞争的环境下，邮政只有充分发挥自身优势，进一步细分市场，加强专业化的媒体运作。才能从根本上摆脱被动的局面。

二、**邮政成立广告公司的目的

1.**邮政希望通过自主成立广告公司，突破直邮业务发展的瓶颈，为广告客户提供全方位的个性化广告服务，拉动函件业务的增长。同时充分利用邮政的资源优势，可以与其他各大媒体相互结合，实现功能互补。

2.加强邮政商函广告和其它广告媒体的融合，积极探索如何让更多的社会广告公司代理直邮广告媒体，让邮政的广告公司也可代理电视、报刊、户外其它媒体 ，拓展业务范围。通

过互为代理的方式，使邮政直邮广告更好地跟踪和学习传媒业的经营理念和营销方式。

三、**邮政成立广告公司的可行性分析

1.政策和资源可行性

此外我们邮政在多年的经营过程中，形成了不少适用于发布广告资源，诸如邮政自有的邮车、楼宇外广告牌、信报箱、邮资封、贺卡明信片、邮册等这些有效媒体，给成立广告公司提供了十分有利的经营条件，并有望成为公司的又一重要的经济增长点。

从广告客户来源看，广州邮政多年来一直合作与金融、通讯、电力、交通、教育培训、旅游等诸多行业，在经营中形成了庞大的客户群，再加上邮政自身的广告业务，这些都给成立广告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，广州邮政完全可以投资组建自己全资控股的广告公司。

2.投资的情况：广告公司由广东省邮政公司投资AAA万元人民币注册成立，由广州邮政函件广告局经营管理。

3.财务可行性（财务的运作及收益分配，建议业务部进行测算及完成）

4.效益可行性（新的利润增长点）

5.风险因素与对策

（1）财务风险（建议业务部进行测算及完成，是否盈利）

(2) 竞争风险（外部竞争）

(3) 产业链风险（供需链）

四、拟建广告公司性质及定位

1.拟建广告公司的性质

根据现有的管理制度的要求，计划以辅业公司（如骏源集团）名义成立广告公司，由函件局负责对其进行监管，以市场化的方式运作的广告公司。这样既可以满足邮政业务宣传策划的需求，又可以外扩广告代理业务的范围。

2.拟建广告公司的定位

（1）核心服务项目：通过广告公司的运营，实现以媒体化运作方式运作直邮业务，并整合现有的函件产品，作为广告资源，做大做强直邮传媒，成为函件收入的蓄水池。

（2）关联服务项目：深挖邮政资源的价值，创造新的利润点，例如开发物业（写字楼、营业网点、员工宿舍、邮车、信报箱）等资源的媒体功能，开发户外广告、电梯（楼梯）广告、汽车广告、信报箱广告等业务。

（3）延伸服务项目：是通过成立广告公司，把以往外包的宣传业务转向内部自主经营，为邮政各级单位提供广告宣传、会议策划等服务。

（4）服务对象定位：成立邮政广告公司后，由于缺乏媒介经营的经验和一条龙服务的能力，公司可将服务对象锁定在中小企业客户。先从单一的广告代理再逐步推进完善。（需讨论）

五、拟建广告公司的经营范围

邮政函件广告业务是邮政局业务收入的主要来源,但目前邮政市场开放标准不断放宽,企业利润越来越薄,竞争趋于白热化,对于邮政服务业,重视客户的管理与服务,不断提高邮政广告客户服务水平,赢得更多的客户,拓宽业务范围和市场是其在竞争中胜出的出路。

1.媒介代理业务：邮政媒体资源（直邮、户外广告、邮车、信报箱等）一级代理，同时代理其他大众媒介业务（例如报纸、电视、广播、杂志等）。并根据公司的发展和客户的需要，逐步代理网络媒体、特殊形式媒介、广告礼品业务。

2.媒体制作业务：业务包括印刷品的定制、客户指定物品的定制、可作为广告载体的物件定制等方面的业务。

3.文化传播业务：以为各类企业的庆典活动和演出活动方面的提供策划和执行为主。

六、运作模式与管理

采用市场化运作方式与邮政监管结合的方式运营

1.组织架构

客户部：主要负责对外寻找客户目标，承揽广告业务，负责营销流程的管理以及客户服务。

市场部：负责市场的调研，策划与推广，并为广告业务的运作提供指导。

设计制作部: 主要负责提供广告相关作品的设计与制作。

媒介部：负责媒体的选择和运营发布，以及广告媒体的运行情况跟踪以及广告投放效果的监测。

2.人员配置与考核

（1）总经理和财务总监在邮政内部招聘并指定（劳资关系需要与市局人力资源部商议确定）

（2）其他人员（含客户经理、策划、设计人员）均从社会招聘，按照广告行业的惯常做法签订合同并计酬。

（3）绩效考核：（需讨论）

3.业务流程运作

依照市场正常的运作方式运作拟建广告公司的业务：

（1）代理邮政的媒介业务，邮政支付代理费。

（2）与邮政及各级单位达成客户代理的合作关系，接受其委托,实施市场调研。

（3）广告策略拟定，广告创作等全部或部分广告业务，重点包括日常的业务宣传海报、各类宣传资料的设计与制作，承办各类会议和活动的策划和执行工作，邮政按正常的费用标准

支付服务费用。

（4）代理其他媒介的广告业务。

（5）承接邮政、其他广告客户的各类广告业务。

4.财务管理（建议业务部完成）

5.市局资源支撑（需要讨论）

七、研究结论与建议