工作职责和计划

工程副总经理职责

1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；

3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案；

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；

12、完成总经理交办的其他各项工作。

 

第二篇：计划员工作职责

计划员的工作职责

一、 根据销售订单制定出出货计划，并与稽核部门及仓库衔接好相关工作。

二、 结合出货计划制定运输路线拟制配送计划及配送商品的最终目的地。

三、 根据所收集的配送信息，拟制出车单及出门证。

四、 记录汇总当日运输车辆的行驶里程，月底报给内勤。

五、 负责与物流公司的协调工作，保持信息畅通。

六、 跟踪配送商品抵达时间，确保商品安全按时抵达目的地，并与经销商确认商品是否到达。

七、 处理商品运输中的突发事件。

八、 负责商品配送的运费价格及运距的确认并建立相关档案。

九、 负责监控及掌握商品运输从装车到卸车的时间等客服工作。

十、 完成领导交给的其它任务。