工 作 总 结

20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作我在公司领导及同事的支持帮助下，严格要求自己，按照公司要求，认真地对待并完成每一项交给我的工作，通过一年的工作和学习，现将一年来的总结如下：

一、工作情况

20xx年8月份进入公司时，公司正组织对承唐高速公路、沿海高速公路的投标工作，有幸参与了工程标书的编写，使我对投标工作的有了进一步理解和认识。11月份我被分派到津汕高速公路，在学校学习的是理论知识,负责水泥搅拌桩的旁站工作后，由于生产一线的深入，使我对水泥搅拌桩施工全过程有了深入的了解，在监理过程中做到有的放矢。逐步使我懂得如何从刚刚毕业的学生到做为一名工程监理的转变。公司积极组织对我们在工作之后的再培训工作，20xx年2月份让我们到石家庄进行监理培训。学习之后又让我负责对津汕高速三合同段负责近10公里路基的监理工作，在路基施工过程中注意总结施工要点，严把质量关，认真履行监理程序，真正做到严格监理。

二、抓思想工作，故各方斗志

在工作之余中我也积极注重对自己思想政治上的学习，每天坚持收看新闻联播，了解国家的政策和发展方向，认真学习领悟“三个代表”“创建和谐社会”以及“十五大”中国家所制定发展方向。平时不仅注意自己在思想上的学习，也时时注意监理组同事的思想动向，经常组织大家在一起聊天，讨论对一些问题的看法，帮助外聘监理解决在思想上的波动，因为我在监理组，不仅是一名监理也是代表公司的员工。在工作上我注意处理好与业主、总监办及施工单位的关系，协调一致。做到严格监理、热情服务、秉公办事、一

丝不苟。

总之，我始终信守，这样一条真理：“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”遵守公司的各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩。

 

第二篇：总监理工程师述职报告

述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！一年来在公司、分公司领导及各职能部门的大力支持和热情帮助下，经过我们第三分公司··项目部全体员工的共同努力，20xx年度各项监理项目得以顺利进行。在此我代表项目部全体员工向各位领导表示真挚的感谢！ 作为项目部负责人，一年来能严格遵守国家法律法规、执行公司的各项管理制度，在工作中敢于承担责任，有较高的组织协调能力。带领项目部全体员工圆满的完成分公司下达的各项工作指标，所监项目均处于受控状态。现将本项目部20xx年度工作总结及20xx年度工作展望汇报如下：

一、20xx年度工作情况：

1.项目情况：

20xx年度我项目部正在监理的主要项目有：

··商务大厦（建筑面积10万平米）

··花园（建筑面积6万平米）

··········（建筑面积16万平米）

······小区（建筑面积26万平米）

以上项目本人均担任项目总监理工程师工作。

在分公司的领导下，项目部认真对待每一项在监项目，尽最大努力配备合理的、业主满意的监理部，尽职尽责的对待每一项在监项目，使项目的安全、质量、进度和投资控制均达到合同规定要求。一年来各监理部均未发生安全及质量事故，监理部的服务质量均能达到业主满意，监理费的回款情况均能按照合同约定执行，较好的完成了分公司下达的年终工作目标。另外，···商务大厦的监理资料整理工作得到了公司技术部的好评，被定为每天向公司网传资料的先进项目部。

在一年的监理工作中也存在着一些不足之处：

① 由于监理从业人员素质参差不齐，部分监理人员在监理工作中未能做到及时发现、事先控制。主要原因为知识储备不够或工作经验不足，个别人员则是责任心不强。

② 具备担任项目总监工作的人员太少，目前只能由项目经理兼任，同时兼任多

个项目，难免心力不支，使得业主方及政府主管部门多有微词。

2.人员情况：

至20xx年12月10日，我项目部共有员工28人（其中干部2人）。 人员构成分析：

① 按年龄划分：50~60岁之间有10人，所占比例为35.7%；40~50岁之间有3人，30~40岁之间有5人，所占比例为28.6%；20~30岁之间有10人，所占比例为35.7%。其中35岁以下有15人，所占比例为53.6%。

② 持证情况：没有国家注册监理工程师人员（明年准备报考的有3人）；省级注册监理工程师有4人（其中3人为今年考过），所占比例为14.3%。

③ 职称情况：高级职称2人，中级职称13人，所占比例为53.6%。

由于项目部青年员工（35岁以下）占总数的53.6%，成为项目部的主力军，他们充满朝气，但作为监理行业，工作经验不足是他们不可回避的现实。如何将他们培养成为项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。一年来本人把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法， 及时和他们沟通交流，让他们尽快融入团队之中，增加项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。鼓励青年员工加强理论学习及工作实践经验的积累尽快提高工作能力、专业水平，参加建造师、造价员及监理工程师的等的注册考试。在项目部老同志手把手的言传身教下，形成年轻人积极、努力学习业务的良好风气，使他们能够胜任本职工作并逐渐成长为业务骨干。项目部还特别留意和重点培养一部分有潜力的年轻人，为项目部人才梯队建设储备了一定量的年轻骨干和人才。

3.其他方面：

20xx年度根据分公司的安排，我项目部还负责了分公司新进员工的核查和招聘工作，为分公司所属的其他项目部输送了大量优秀人才，从而保证了分公司所监项目人员配置的需要。

二、20xx年度工作展望：

在即将到来的20xx年，本人一定不会辜负公司及分公司对我们的期望，带领项目部全体成员为企业赢得更多的荣誉、创造更高的效益！

报告人 ：······

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