浙江永德信铜业有限公司 ZhejiangCreditCopperIndustryCo.,Ltd

定 义： “七天交货期计划”实施方案

七天交货期——自客户下单之日起，7个工作日内实现按时、按质、按量交付产品。

目 的：

1． 提升快速反应能力，应对市场变化。

2． 提高生产效率，减少浪费，降低成本。

3． 提高产品一次性交付品质合格率，逐步实现零缺陷。

4． 升级管理模式，使资源配置最优化，效益最大化。

时 间：

2012-02-15——2012-02-29 方案策划、资源准备。

2012-03-01——2012-06-01 方案实施、效果评估。

2012-06-01——2012-12-31 持续改进，方案标准化。

地 点：

永德信铜业有限公司（阀门生产基地）

负责人：王礼喻 （常务副总）

方 案：

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1．作业流程及部门分工

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2、实施细则 （1）订单预测

（2）订单评审

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（3）计划编制

（4）产品实现

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（5）产品交付

（6）售后服务

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3.日程安排

总体思路：目标导向，循序渐进，由简入繁，持续改进。

实现“七天交货期”是我们的终极目标，但“罗马不是一天建成”的。我们既要有实现 目标的动力和信心，更要有实现目标的程序和方法。因此，我们将采取分段式、可视化、易

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4.投入成本及预算

前景预测

“以最低的成本,生产出高品质的产品”,是所有制造型企业追求的共同目标。同样，源自

于丰田汽车的JIT管理模式，也是制造型企业争相模仿的生产管理模式之一。

我们的“七天交货期计划”，其实质也是对现有的生产管理模式的优化和升级，我们的硬件设施条件，基本符合计划要求。

软件方面，我们已经导入了ERP系统，推行了目标管理制度，6S现场管理也颇有成效，后续将导入“精益生产”管理模式。

这些都为我们实现“七天交货期”这一目标，提供了保障。然而能否最终达成目标，其关键在于我们是否拥有一支具有超强执行力和协同作战能力的优秀团队。

我们有理由相信，在实现“七天交货期计划”之后，我们的核心竞争力也随之形成了：快速对市场动态作出反应，及时满足顾客需求，企业运营成本低于同行，品牌效应递增！ 其结果是：社会赞誉，顾客满意，股东、供应商盈利，员工成长进步，生活品质提高——真正实现多赢！

审 核： 编 制：詹文

20xx年2月16日

 

第二篇：交货期协商器及其滚动式生产计划方法