大型仪器设备购置可行性论证报告

设备名称：                     

         使用单位(公章)：               

         单位负责人：                    

         项目负责人：                   

         填表时间：                      

实验设备处制

填 写 说 明

一、凡单台（套）价值10万元以上通用仪器设备与单台（套）价值5万元以上的特有或专用仪器设备均须进行可行性论证，并填写此表，此表一式四份。填写不下的可附页。

二、必须按照学校相关要求，组织人员进行可行性论证。按申请项目所需金额，分级组织论证：

1、单台（套）价值10万元（含）至20万元（不含）的大型仪器设备，由使用部门主持论证，主管部门参加，专家组三至五人；

2、单台（套）价值20万元（含）至50万元（不含）的大型仪器设备，由主管部门主持论证，专家组五至七人；

3、单台（套）价50万元（含）以上的大型仪器设备，由主管校长主持论证，专家组七至九人。

三、论证通过并经学校批准后，此表一式三份，分别在实验设备处、使用单位与学校档案部门存档。

四、此表某栏不够另加附页。

一、仪器设备概况

二、论证报告

三、论证与审批意见

 

第二篇：浅谈医疗设备的购前论证

20xx年01月第3卷第2期

中国医疗前沿

ChinaHealthcareInnovation

January,2008Vol,3No.2

51

浅谈医疗设备的购前论证

丁玉宝孙洁香宋海龙

(莒县中医医院,山东

莒县276500)

[中图分类号]R197.39

[文献标识码]C

当前医疗市场的激烈竞争,促使各级医院都加大了对医疗设备的投入,大批高、精、尖医疗设备开始涌入医院,但是在许多医院中,医疗设备并没有发挥应有的作用,利用率低下,一个很重要的原因就是医院缺乏科学充分的购前论证工作。我院由于领导重视,对医疗设备的购前论证工作做的较细致,使近年来购置的设备均达到了预期目的,现对我院近年来的医疗设备购前论证工作做一个总结,以供同行们参考。

我院专门成立了由院长任组长,分管副院长任副组长,其他院领导以及设备科科长、财务科科长、放射科主任、检验科主任和特检科主任为成员的医疗器械管理委员会。每年的12月份,由各个科室对于明年的医疗器械需求计划先上报设备科,由设备科整理汇总后报医疗器械管理委员会,由委员会开会讨论论证设备是否纳入明年的采购计划。在论证过程中,主要分为以下几个方面:

1、申请配置设备的科室的近几年的业务收入状况,申请配置设备的理由,设备配置后对科室的业务发展的影响,科室的技术人员是否具备使用该设备的能力,对于大型医疗设备,相关人员是否持有大型医疗设备上岗证等。

2、科室申请的设备的功能以及达到的什么样的技术要求即可满足需要。例如我院在监护仪的采购上,对于手术室申请的监护仪由于工作在电刀、麻醉机等设备的干扰下,我们都是配置的抗干扰强的进口监护仪,而对于病房申请的监护仪,由于没有很高的技术要求,本着节约的原则我们都是配置的国产监护仪。

3、

申请配置的设备的配套设施情况,包括房屋、水源、电源、环境等硬件要求,现有设施是否满足要求,如不满足的话是需要改造还是需要新建等情况。

4、

申请配置设备的经济、社会效益分析预测:经济效益的预测一般是根据上一年度门诊病房适应检查治疗病人人次,乘以国家允许的收费标准,减去包括劳动力和各种耗材成本,得出每年可收入资金,预测需多少年收回成本;社会效

作者简介:丁玉宝(1978-),男,山东省莒县中医医院设备科主任。

用来历不明的软盘以及在计算机上玩游戏。(5)对重要数据进行加密,防止他人使用电子侦听设备窃取信息,从而防止重要的数据泄漏。

2.3重视人才培养,提高专业人员素质:医院建设好一个现代化、信息化的管理系统,只是目标实现的一方面,另一方面还要通过操作人员的有效使用,充分发挥出它的功效,使管理水平有质的飞跃,从而真正实现建设医院先进网络管理系统的总体目标。因此,管理和使用系统的人员业务素质的高

益的预测主要体现在单位上档次、争取达到新标准、保持某一领域技术领先、带动相关科室技术进步、提高单位整体服务水平等方面。对于大型医疗设备由于资金占用大,成本回收期长,在论证过程中还要考虑医院的资金状况是否支持对目标设备的投资。

这样,经过医疗器械管理委员会的初步讨论与论证后,筛选出一部分当前医院发展急需的设备,然后将这些设备统计列表,在每年的医院职工代表大会上,提交职工代表审议,

只有票数过三分之二的设备才纳入明年的采购计划。

对于通过审议纳入采购计划的设备,医院将根据财力状况与科室急需程度,进行逐步购置,在购置前须有设备科牵头进行选型论证。选型论证时主要考虑以下几点:

1、目标设备的先进性与实用性。适合医院自身发展的才是最好的,盲目攀比设备的先进性是不适应医院长期发展的。例如我院在螺旋CT的选型问题上,并没有追求32层、64层,而是考虑到县级二甲医院的实际与业务发展的需要,选型定位于16层螺旋CT。

2、目标设备的市场占有率。市场占有率高的设备肯定具有较高的公众认知度,而且市场占有率高的设备在以后的维修维护服务等方面都具有优势。

3、目标设备的运行成本。运行成本的高低关系着医院赢利的多少,在购前论证过程中一定要考虑这方面,虽然有的设备价格较低,但是后期耗材等运行成本较高,反而有的设备虽然价格较高,但是后期耗材等运行成本较低,这就需要对比考虑如何选型,例如在全自动生化分析仪的购前论证中,就要考虑是否开放通道以及开放通道的多少等。

经过充分的购前论证、选型论证后,明确了目标设备的技术档次、价格档次,为接下来的收集资料、编制标书打下了坚实的基础,为保证医院采购到适合医院发展需要的医疗设备起到了至关重要的作用。参考文献:

[1]李德贵.医疗设备的购前论证.中国医学装备,2007,11:43低,直接影响着计算机网络的正常运行和功能的发挥。医院要根据需要制定出切实可行的培训计划,做好岗位培训工作,建立岗位培训制度,提高岗位人员业务素质,使其不断地适应网络化需要,实现医院计算机网络化管理的预期目标。参考文献:

[1]郭天健,张晓静,宋忠良,等.应用计算机技术合理调配护理人力资源的研究.中国医院管理,1999,19(5):12-13.