关于组建体育系足球队

校足球赛迫在眉睫，而我系的足球队伍至今没有一个统一的规范的管理制度，在以往的比赛中成绩不太如意。为了提高体育系足球队的实力，在以后的比赛中更好地发挥，我们急需组建好足球队。

一、队员编制

队长1名

裁判2名

队员21名（队长、裁判、可由队员担任）

二、队员选拔为全体体育系学生

三、队员训练

足球队，需要系统性训练，以熟练球技和团队合作，应对各种状况。具体训练计划如下：

1、时间：根据各年级课表安排训练时间，每周一次，每次均为周

三下午

2、地点：校足球场

3、人员：足球队全体人员

4、训练内容：分为体能、速度以及技术训练等

5、训练方法：长跑带动体能及耐力，弹跳带动速度，观看球赛和实践对抗赛带动技术等等

四、后勤工作

1、领队负责运动员的训练

2、队长负责队员的安全问题，尽量避免受伤，做好伤员急救准备

3、及时了解队员动态，做好服务工作

近年来，我系足球队成绩有诸多不意。综合看来，一方面由于队员之间没有默契，另一方面由于我们没有形成一个制度化、体制化的队伍。而任何一个成绩，都是由科学的管理、积极的训练和队员的斗志联系在一起的。组建的队伍不一定能立即发生功效，但是没有投入就永远不会有功效。望大家共同努力，将体育系的体育事业推向高峰！

体育系分团委学生会体育部

20xx年11月

 

第二篇：研发部团队组建计划书

1.0 变更记录

 

2.0   需求

组建一支以Java 技术为主导的研发团队。

2.1    背景说明

由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。

现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。

2.2    目标及总体规划 （SMART原则）

   总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。

组织架构：

形成阶段：

       在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。

       具体工作包括：

1.与王总讨论并确定团队要求

              ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。

              ②明确组建团队的目的。

              ③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组

              ①提供人员职责及岗位需求给HR

              ②面试符合要求的应聘者    

3.定义团队的工作范围及目标

①确定团队日常工作的来源？

②上下游部门的协作方式？

③团队主要工作的input及output？

4.人员技能识别

       

        规范阶段：

                 六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。

                 具体工作：

1.确定团队运作指南

①确定软件研发流程

②日常工作规范

③团队愿景

④团队文化

⑤管理理念

⑥软件开发品质政策

           2.团队培训

                          ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训

                          ②相关技术培训

         3.定义成员角色和职责

                          ①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。

                          ②明确自己工作的输入是什么输出是什么？

                          ③每个角色之间的衔接及合作方式。

         4.确定人员绩效考核方式。

      产出阶段：

                 八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。

              1.评估团队

          2.流程的改进

                  包括：引入bug管理机制。

引入SDP项目进度管理系统。

引入CodeReview机制进行代码品质保障。

                部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。

            3.软件开发项目管理

            4.业绩的评价。

                

2.3    作业流程

2.4    专案成员

 

3.0 成本分析与评估  

人员成本分析：

          程序员： 3 名 薪资2000~3000

        系统设计： 1 名 薪资4000~5500

系统分析： 1 名薪资5500~6500

合计：15000~20500

4.0 风险分析与评估

1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。

        预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生

方向性的错误。会影响团队组建的时间。

        防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。

2.人员无法按时招聘到位。

            预估产生的影响：影响团队组建的进度。

              防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，

适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。

3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。

            预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。

          防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及

时淘汰。

5.0 预估计划  

6.0 成果评量指标