员工培训计划方案
为提升员工能力,提高员工综合素质和业务技能,宣传企业文化,增强企业团队凝聚力,实现员工与企业的同步成长,结合所公司工作实际及部门特点,特制定了20xx年培训计划,具体内容及要求如下:
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升 经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工对岗培训累计时间不少于30天。
三、培训形式
1.外训
由人力资源部组织,参训人培训前签订服务期协议,培训结束后进行结果反馈,填写评估表,并组织部门相关人员进行二级培训,人力资源部对二级培训情况监督、检查。
2.内训
由人力资源部组织,内训一个课题计划2-3课时,人力资源部提前三天以通知形式将内训具体安排告知相关部门。接到通知后,部门应合理安排工作,及时通知到相关参训人员。相关人员应按照要求填写评估表或考试。也可由各部门负责人组织实施,每季度至少组织一次。部门应按照要求做好培训记录,在季度末将本季度的培训记录表交于人力资源部。人力资源部对二级培训落实情况监督、检查。
四、培训内容
(一)公司领导与高管人员
1、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加各高校的学历进修;参加高级经营、管理等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、强化公司专业技术培训。今年公司将下大力组织对在职员工进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通远程网,给员工提供学习的绿色通道。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,提高机关管理人员的专业技术能力。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习先进经验,开阔视野。
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报组织培训机构,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
5、各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;
6、开展学历教育
(1)、通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。
(2)、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息;制定在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。
五、措施及要求
(一)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、总工、高技能人才培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形
式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(四)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(五)公司办班培训及员工外送培训要严格按照程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计,各部门要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
关于印发经济区人口和计划生育
工作培训计划的通知
各村(居)、有关单位:
现将《关于印发经济区人口和计划生育工作培训计划的通知》印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。
二〇20xx年x月x日
20xx年经济区人口和计划生育工作培训计划
为了进一步提高我区人口计生干部队伍整体素质,努力打造一支思想好、作风正、懂业务、会管理、精干高效,能适应新时期人口和计划生育事业发展需要的高素质计生干部队伍,结合我区人口计生工作实际,制定本培训计划。
一、 指导思想
以“三个代表”重要思想为指导,积极围绕稳定低生育水平,以提高人口素质的目标,按照计生队伍法制化、职业化、村级计生管理员正规化的要求,大力加强教育培训工作,强化人才意识,坚持分级负责、分类培训、强化管理,深化教育培训思路,突出教育培训重点,提高教育培训质量,全面提高全区人口和计划生育干部队伍素质和能力。
二、 工作目标
本年度区人口计生办组织综合培训不少于3次,以会代培不少于6次,村(居)基层领导干部及社区计生服务员培训率要求达100%。
三、 培训内容
1、 计生政策法规及相关政策文件。
培训内容:《山西省人口和计划生育条例》及“一法三规”相关内容
培训对象:区计生办工作人员、社区党政一把手及基层计生专干
培训时间: 20xx年x月
2、 全员人口信息管理系统应用。
培训内容:全员人口系统操作和应用
培训对象:区计生办工作人员、社区人口和计划生育专干及小组长、企业计生专干
培训时间:20xx年x月
3、依法行政业务知识培训
培训内容:人口和计划生育行政执法工作中的执法主体、执法程序、案件的受理与委托、征收社会抚养费案件卷宗的规范以及强制执行等内容。
培训对象:区计生办工作人员、社区党政一把手及基层计生专干
培训时间: 20xx年x月
4、人口计生业务知识培训
培训内容:宣传教育、政策法规、技术服务工作、流动人口服务与管理、计生协会等相关业务知识。
培训对象:区计生办、计生服务站工作人员、社区党政一把手及基层计生专干
培训时间:20xx年x月
5、药具管理培训
培训内容:了解避孕药具管理、发放基础知识,服务、随访流程等。
培训对象:区计生办工作人员、社区人口和计划生育药具发放人员
培训时间: 以会代培
6、流动人口管理与服务
培训内容:流动人口管理与服务
培训对象:区计生办工作人员、社区人口和计划生育专干及协会小组长
培训时间:20xx年x月
7、不定期举办全区党政领导和领导组培训班。
定期将计生工作要点及重要文件精神上报区工管委中心学习组,党政领导进行学习领会。
二〇20xx年x月x日
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