彬县调研

二O一二年第七期

信息调研室 总第一百零四期

科学化管理是企业发展的生命

---程家川水电站和李家川水厂的调研报告

近日,根据县政府安排，我们在县水利局的配合下，前往程家川水电站和李家川水厂进行了为期两天的调研。现就调研情况汇报如下：

一、基本情况

程家川水电站位于香庙镇程家川村，总投资7600万元，19xx年建设，20xx年建成试运行，20xx年正式并网投运,年均发电量2200万度。属泾河干流梯级开发的第四级水力发电站，是国务院批准的农村初级电气化县电源工程之一，曾获国家级“农村水电行业文明服务示范单位”等荣誉。

李家川水厂属县自来水公司下属单位,位于城关镇李家川村，是县城区生产生活用水主产地，日供水量8000吨。先后荣获“省 - 1 -

级卫生先进单位”, 市级“卫生先进单位”、 “花园单位”等荣誉。

二、企业特色

（一）环境优美

两家企业虽然地处偏远深山，但都能克服恶劣的自然环境,因地制宜,长期坚持,结合原有自然风景，科学规划, 加大投入, 将环境、建筑、绿地有机结合，采取乔、灌、花、草合理配臵的方式，持续实施绿化工程建设,营造了“四季常绿、三季有花、院在绿中、路在树中、人在景中”的绿化效果。同时，长期坚持动员职工人人参与栽花种草，积极响应 “花园彬县”建设，每名职工至少养3盆花，打造形成了花园式企业。特别是李家川水厂，绿化品种有碧桃、小叶女贞球、小龙柏、红王子锦带、麦冬草、红花草、云杉、油松、榆叶梅、珍珠梅、木槿、连翘、金叶女贞、小叶女贞、红叶小檗、月季等，其中树木250棵、花草13215株，主要以小叶女贞、小龙柏、月季等为主，绿化面积4200平方米，绿化里程1.5公里。不仅打造出了风景优美的企业环境，也营造了舒适的生产环境和人居环境。

这两家企业的厂区都非常干净卫生，地面几乎看不到纸片和杂物。尤其程家川水电站每天安排人员进行彻底清扫，并制定了严格的环境卫生治理制度，对卫生区域划分实行分区分段包干制，交接班时检查环境卫生并进行登记，每班、每日、每月、每季度、每年都要进行考核评比，并把环境卫生作为目标责任考核的一项 - 2 -

重要内容。

（二）管理科学

建立健全了各种管理制度，涵盖安全、人事、劳资、奖惩等各个方面，在执行制度中坚持人人平等，事事透明的原则。为企业管理提供了科学依据，使企业管理水平大幅提高。

1、管理体制活。李家川水厂采用了扁平式管理模式，扁平式管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。

2、管理制度全。

一是安全生产制度。为保证安全实行“两票三制度”，“两票”即工作票和操作票，“三制度”即交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度。完善生产车间操作规程，牢固树立安全第一的观念，对上岗职工进行安全培训，不合格不上岗，确保了生产安全。对新引进的设备，请专家进行讲解培训，使用方法上墙，防止因使用不当发生安全事故。每年都会逐级签订安全生产目标责任书，成立专门的安全生产领导小组，隐患监察小组，防汛抢险突击队，定期开展安全知识培训和安规考试。每年都会投资20余万元在枯水期开展机组大型检修，杜绝机组带病运行，超负荷运行，检修班24小时不定时巡视检查，定期开展安全自查和隐患 - 3 -

整改工作，力争把不安全因素控制在萌芽状态。

二是考评制度。坚持每月考评，集中对本月的生产运行、设备维护保养、生产任务完成情况、环境卫生、人员管理等方面进行百分制考核，根据公司制度集中处理并通报，将职工工资与考核结果挂钩，逐渐提高了规章制度在企业管理中的威慑力和公信度。

三是奖励制度。通过有效的奖励机制激发广大职工的责任心。设立了安全重大隐患发现奖，技术改造成果等奖项。使得人人心系安全，人人参与安全，实现了群策群力，共谋发展。

四是责任追究制度。实行层层分解、层层负责制，制定相应的工作责任追究办法。进一步明确工作职责，实行首问负责制和首办负责制。对责任人工作作风拖拉、工作推诿、办事不利、贻误工作或造成不良影响的要追究责任。

五是用人制度。每半年进行一次业务考试，年终进行一次岗位招聘，通过业务考核，民主推荐，一线调研等程序选拔任用中层管理人员和各值、班长，坚持用好人，用对人，做到了人尽其力，物尽其材。对考核不合格的人员，进行带职学习，除基础工资外不享受其他待遇。

3、民主化程度高。定期对管理人员进行民主测评，提高了管理人员的管理水平。无论大事、小事，大小支出，都会通过职代会、黑板报等形式向职工公示，坚持政务月公开，厂务季公开，每年都会分前、后半年两次向职工发放调查问卷，及时征集职工 - 4 -

对公司在管理等方面的意见和建议，坚持与职工共同面对问题，共同探讨解决问题，使广大职工充分参与到企业管理中来，有效的提高了公司领导班子的决策水平和工作效率，最大程度的调动了广大职工的生产积极性。

（三）员工精神面貌好

1、重视员工的学习培训。程家川水电站和李家川水厂都非常重视对员工的培训，每年根据实际制定员工学习培训方案，坚持送出去、引进来的原则，为员工的各项技能和素养的提高提供平台，为企业的发展奠定坚实的基础。培训内容包括专业知识、安全常识、法律知识及社会、政治、人文、自然等各个方面，除了在单位内部开展业务讲座、现场教学、摸底考试、业务竞赛外，每年都会组织员工外出参观学习，学习同类行业的运行、管理经验，使员工的业务素质更加全面。经常购买各种专业技能和安全生产书籍，发放给每一位员工，每人每年可以阅读6本书籍以上，很大的提高了员工的理论素质修养。通过一系列的培训措施，已为企业培养出一批素质高、业务强、品质优、技术硬、作风正的技术团队。为了激发员工的积极性和主动性，经常举办各种技能比赛，并将比赛结果以加分的形式纳入目标责任考核。通过有效地奖励机制激发广大员工的责任心。

2、重视对员工的人文关怀和组织业余文化体育活动。程家川水电站和李家川水厂都地处山区、信息闭塞、交通不便，针对这些情况，两家企业做出了很多的努力来改善员工的生活。上下班 - 5 -

实行两班倒制度，交接班时公司派车接送，较好地解决了员工上下班交通不便的问题。对地处山区的员工每月给予一定的山区补贴，提高了他们工作的积极性和主动性，维护了员工队伍的稳定。对员工灶进行补贴，积极改善员工生活，努力做好各项后勤保障工作。逢年过节组织对困难员工和驻单位员工进行慰问，提高了领导班子的感召力和凝聚力。

在调研的过程中，我们了解到，两家企业都非常重视企业文化和员工的业余文化生活，程家川水电站有积极向上的建站之歌，李家川水厂有内部刊物《浪花周报》，两家企业都能积极组织各种业余活动，充分利用“三八”、“五一”、“国庆”、“厂庆”等节日，积极开展体育比赛、劳动竞赛、技术比武和各类文化娱乐活动，想方设法的活跃员工生活气氛，丰富员工业余生活。修建了篮球、羽毛球、乒乓球场地，购买了象棋、羽毛球、乒乓球等活动用品，建立了图书室和员工活动室，购臵了业务文化书籍，创设了学习园地、宣传版面、黑板报、内部刊物等，给员工架设了网线，开通了宽带，重新粉刷了员工宿舍，冬季集中供暖，给员工构建了一个温馨舒适的生活家园，员工对企业的归属感显著增强。

3、企业员工节约意识强，觉悟高。程家川水电站积极倡导勤俭节约，进一步缩减办公、招待开资，坚持少开会，开短会，坚持能为企业省一分是一分。在企业运行中通过控制厂用电，提高材料利用率，提高设备安全稳定性能等降低企业生产成本。不断的学习新技术，对企业生产进行技术改造，相继完成主轴密封， - 6 -

尾水开挖，叶轮扩充等十余项技术改造，为企业提高效益开辟了新途径。

李家川水库坚持把对水源地的保护放在重中之重的位臵，成立了水源安全巡查领导小组，组建了摩托巡逻队，通过宣传巡逻、植树造林、生态治理、涵养水源、退耕还林、移民搬迁等措施对水库周边环境进行治理，全力确保水源地安全。20xx年投资330多万元实施了李家川水库水源保护工程，设立标识牌12个，界桩1780个，安全监控1套，监控断面1处，防护网围栏7800米，保护区绿化面积76亩，彻底杜绝了部分群众在水库上游洗衣、放牧、游玩以及进入水源地等现象，真正保证了水源安全。在水源匮乏的情况下，每一位员工想尽一切办法寻找水源，对每一处发现的水源都尽可能的引到水库中，为保障全县人民的日常生活尽一份力。在平时的生产生活中，企业重视节约资源，在厂员工的行动最能诠释“水是生命之源”，节水爱水，便是他们的行动指南。

三、对我们的启示

（一）良好的环境是企业的对外形象。李家川水厂植被覆盖率高，程家川水电站干净整洁的厂区环境，这些因素无形中成为促进企业生产的动力。良好的工作环境才是留住人才的关键，一方面搞好工厂的绿化建设，不仅能美化厂容，吸收有害气体，改善环境条件，而且能确保员工的身体健康,为职工创造一个健康舒适的生产环境，可以有效地提高员工的工作效率。另一方面，工厂的绿地建设，是综合实力的外在表现，是企业的外衣，体现它的 - 7 -

外部形象。其他企业应该向李家川水厂学习。

1、美化企业环境 。工厂绿化是工厂总体平面图的一个重要组成部分，绿地对工厂企业的建筑、道路、管线有良好的衬托和遮挡作用。种植上，乔木、灌木、草、花一年四季有季节变化，千姿百态，景观丰富，使人感到富有活力，陶冶心情。同时绿地反映出工厂的管理水平和职工的精神风貌，对外可树立良好的企业形象，增加客户的信任感，也是企业经济实力的象征。

2、净化工作环境。企业干净的卫生环境可以消除或减弱对人体神经系统的不良刺激，舒适干净的环境对人的心理有镇静作用，环境的净化可以为企业营造一种良好人文色彩，反映一个企业的整体素质，是一个企业的无声代言。

（二）科学化管理是企业发展的关键。李家川水厂采用的扁平式管理模式，大大提高了生产效率。与扁平式管理相对的是垂直式管理，垂直式管理模式是一种各个部门分工清楚、责任明确、上下贯通，用制度、标准和工作程序来领导工作，通过部门主导和联合办公、联席会议等形式推行工作，实行办公会统筹和民主监督制度，逐步形成自我管理的管理模式。扁平式管理模式管理层级较少，建议中小企业使用；垂直式管理模式管理层级较多，建议大中型企业使用。

通过对这两个企业管理方面的调查，我们得到了如下启示：企业要发展，管理是关键。管理科学化，包括管理理念的科学化，管理体制的科学化，管理行为的科学化，管理主题的知识化，管 - 8 -

理过程的职能化。这些内容是建立现代企业制度的重要组成部分。一是实现管理科学化，就必须牢固树立认真落实科学发展观。把科学发展观贯彻到企业领导者的管理实践中，贯穿到对企业领导者的考核、评价与监督中，贯穿到整个管理系统工程的建设中。二是必须树立全新的科学管理理念。明确管理目标、管理责任、管理办法，管理制度。要致力于建立起周密、高效的科学管理机制，形成强大的凝聚力和推动力。三是在管理上用科学的办法充实、调整、细化各系统的管理职能，使之逐步达到管理科学化的目的。企业管理的科学化滞后是对企业发展最要害的制约。四是结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。管理制度要体现严密性，完整性，可操作性，易考察性。企业管理是一项系统工程，企业管理制度也要系统化，哪一处存在管理漏洞都可能导致企业全盘失利，因此，要求我们必须建立完全能够闭合的“制度环”。 五是建立激励约束机制。好的制度能够落实，必须要配套相应的激励和约束机制。激励机制就是要鼓励全体员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求内充分发挥其才智，为企业创造更多的财富，对遵章守纪，对企业发展有重大贡献的职工要给予表彰、奖励、重用。约束机制就是要对那些不执行制度，不照章行事的职工实行纪律约束，给与打击或制裁。激励和约束要形成规范的机制，体现公平、公正、合理性。六是大力加强管理监督机制的建设，建立机构合理、配臵科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从决策和执行等环节大力加强对权力的制 - 9 -

约和监督，保证党和职工群众赋予的权力真正用到企业经济效益提升和企业全面发展上来。七是向管理民主化方向努力。建立符合广大职工群众根本利益的周密、高效的民主管理机制。注意发挥企业职工代表大会作用，从抓班组建设做起，形成人人参与管理，管理条理明确，民主参与浓厚的局面。八是在建立管理科学化体系中注重以人为本，注重调动人的聪明才智，发挥每一个人的积极因素。把抓好人才培养和管好职工队伍作为企业管理体系的核心。使管理体系既科学化又人性化。九是优化、整合企业内部资源，提升核心竞争力，以最科学的管理手段，最实际的工作目标，推动企业向新型化方向发展。十是注重调查研究，强调理论与实践的有机结合。要求企业领导者不能单靠听汇报，拍脑门来进行管理决策，而是应该坚持理论与实践相统一的原则，在广泛调查研究的基础上获取第一手资料，应用先进管理理念，现代高科技管理手段，进行预测和决策。

（三）调动员工积极性是激发企业活力的重点。在竞争越来越激烈的今天，企业的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导希望解决的问题。程家川水电站和李家川水厂是我们学习的好榜样，从这两家企业，我们得到了这样的启示：一是尊重员工、了解员工。多与员工交流沟通，对员工的基本情况要了解，更要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚 - 10 -

意、正义感，以便在员工遇到困难或出现思想波动的时候能及时发现，及时处理。二是建立健全竞争机制。激发员工的竞争意识，鼓励员工开展技能比赛，可以根据实际，实行岗位竞聘制度，从而激励员工不断的学习，不断的创新，提高员工的整体素质。三是完善考评机制。制定明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心，激发员工士气。适时评价员工的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心和工作积极性。四是关心员工的生活。同时关心员工的基本生活，让其感受到“团队”的温馨。给员工提供合适的工作环境条件，进行合理的工资分配，加深领导与员工之间的工作友情，相互尊重，相互信任，使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性，真正体会到工作的乐趣与成就感，从而使员工不断树立主人翁意识，增强责任感，推进工作事半功倍。五是开展丰富多彩的业余活动。在工作之余，企业领导多鼓励员工开展各种文化体育活动，为员工提供活动场地，购买活动所需物品，不仅支持员工开展活动，也参与其中。这样既陶冶情操，又锻炼身体，还能增强员工的凝聚力，使员工们在紧张工作之余，心理得到放松，身心得到愉悦，激发了员工为企业发展做贡献的高度热情，加深其对企业的热爱，更加提升了企业文化品位。

（四）铸造企业精神是企业生存之基。程家川水电站的企业理念是：“内强素质，外树形象，求真务实，团结进取”； 李家川水厂的企业理念是：“立足市场，锐意改革，开拓创新，追求卓越”。 - 11 -

从这两家企业的理念可以看出，不断的创新是企业发展的原动力，始终坚持学习是创新的基础。一是培训和学习，通过各种渠道，给员工提供学习和培训的机会，请专家来企业讲授，送员工出去培训，多组织员工去同行业精英企业参观学习，增强员工与外界信息沟通，扩展知识面，提升员工的整体素质，从而带动企业的发展。二是提倡节约意识。在李家川水厂调研时，厂区领导一直跟我们提到，水厂的员工非常的节水爱水，无论是生产还是洗衣做饭等日常生活绝不浪费一滴水。由此我们可以得到这样的启示：从少开一盏灯，少用一张纸做起，少开会，开短会，加强技术革新，控制企业用水用电等能源，提高各种材料的利用率，例如办公用纸进行双面打印，办公室等明亮处所白天尽量不开灯等等，减少浪费，为节支增收贡献自己的一份力。三是塑造企业大家庭观念，与员工一起工作学习，尊重员工，关心员工，让员工把企业当做家，把自己当做企业的一份子，自觉的遵守企业的规章制度，弘扬吃苦耐劳，任劳任怨，敬业奉献的精神，在获得成功时能不骄不躁，面对困难时，能迎难而上，这才是企业发展的灵魂。

（撰稿：王文娟 王东英）

送：县政府相关领导。

发：各镇人民政府，县人民政府各有关工作部门、挂牌机构、直属

事业机构，驻彬各有关单位。 20xx年6月25日印发 - 12 -

 

第二篇：丰满水电站调研报告

丰满水电站调研报告

仪器科学与电气工程学院 09级6班 陈家乐

一、调研时间：

20xx年2月18日

二、调研地点：

吉林市丰满水电站

三、调研目的：

通过对丰满水电站的参观调研，对发电机组的观察，以及与工作人员的交流和学习，从而了解水电站的工作原理、技术参数、建造历史以及建造目的，增加对电力技术行业的认识，为今后的学习实践活动打下良好的基础。

四、调研内容：

水电站基本工作原理：

水电站驾驭水的能量，并利用简单的机械手段将这些能量转化为电能。水电站实际上是基于一种非常简单的概念——水流过大坝，转动水轮机，而水轮机则带动发电机发电。

水坝——大多数水电站依靠水坝拦水，形成一个巨大的水库。 进水口——打开水坝上的闸门，水会在重力作用下通过被称为隧洞的水道，它将水流引向水轮机。水流在流过水道时压力上升。

水轮机——水流冲击并转动水轮机的巨大叶片，而水轮机则通过传动轴与位于其上方的发电机相连。水电站中最常见的水轮机是混流式水轮机，它看起来像安上了弯曲叶片的大盘子。

发电机——水轮机叶片旋转时，发电机中的一系列磁铁也跟着一起旋转。巨大的磁铁旋转着通过铜线圈，移动电子从而产生交流电。

变压器——变电所中的变压器将交流电转化为电压更高的电流。 输电线——每座电站都有四条输出电线：包括同时产生的三相电，再加上一条它们三个共用的零线或地线。

尾水——利用过的水通过叫做尾水渠的水道重新流入下游的河水中。

下图为传统水电站基本组成部分：

水力发电的基本原理是利用运动液体的能量来推动水轮机的叶片。通常需要在河流中建造一座大坝来实现这个功能。水库中的水被看作是存储起来的能量。当闸门打开时，水通过隧洞流出转化为动能，因为它是运动的。所能产生的电能的多少取决于几个因素，其中的两个是水流和水头的大小。水头是指水面到涡轮叶片的距离，水头和水流越大，产生的电能越多。水头通常取决于水库的蓄水量。 丰满水电站技术参数：

丰满水电站的大坝为重力坝，全长1080米，高90．5米。左侧为溢流坝段，为孔口式溢流堰，堰顶高程252．5米，有11个孔，各宽12米、高6米。设计泄洪量9020米3/秒，校核最大泄量9240米3/秒，用差动式跃水槛消能。水库正常蓄水位（61米）时的总库容为81．1亿立方米；死水位（24.2米）时的死库容为27．6亿立方米，其有效库容为53．5亿万方米，相当于平均年径流量136亿立方米的39%，调节性能良好。电站最大水头67．5米，平均流量455立方米／秒，原设计安装8台7万千瓦和二台1500千瓦（厂用）水轮发电机组，总装机容量为56. 3万千瓦。到 19xx年，已安装4台大机组和2台小机组。19xx年，电站进行了修复和扩建。到19xx年，共装有9台机组（5台7．25万千瓦，2台6.5万千瓦，1台6万千瓦，1台1250千瓦），总装机容量达55．375万千瓦，并通过5路220千伏和1路154千伏高压输电线路，将电能送往吉林、长春、哈尔滨等地区。

丰满水电站建造目的与历史：

发源于长白山天池的松花江水力资源极其丰富，日本侵略者对此垂涎三尺。19xx年，日本关东军司令部先后两次指令其扶持的傀儡伪“满洲国”出面，5年内在松花江上建成18万千瓦的丰满水电站，伪满电气建设局局长本间德雄制定了修建丰满水力电气发电所的规划。 “九一八事变”后，日本侵略者为了达到长期占领中国的目的，试图通过两个产业开发五年计划（即从19xx年到19xx年，

从19xx年到19xx年），把中国东北变成他们赖以生存和进行侵略战争的物资供应基地。

据伪满时期日本人发行的《松花江第一发电所工事写真帖》记载，丰满大坝计划建成重力坝，长1100米，高91米（最低岩盘上），蓄水量112亿立方米，工程之浩大，当时号称“亚洲第一”。

该工程于19xx年4月破土动工，19xx年11月初具规模，大江截流，水库开始蓄水，19xx年3月1号机开始发电。丰满大坝从19xx年破土动工到19xx年春发电，仅仅用了5年多时间，在当时生产力水平低下、机械化程度不高的情况下，建成如此浩大的工程，所需劳工数量之多，劳动强度之大可想而知。

据吉林市劳工纪念馆馆长闻贵芳介绍说：为了获得充足的劳动力，日本人当时通过谎报做工地点或编造优厚待遇，以“吃好住好大工价，三年期满免费送回家”为诱饵，从华北东北等地骗招大量劳动力。据了解，从19xx年到19xx年，日本侵略者从关内共骗招了11万人。此外，日本人还收降保安补充队、在东北摊派劳工、使用“犯人”，可谓无所不用其极。据伪满时期东北水电分局的一本劳工数目统计本记载，当时约有20万劳工参与修建大坝。每天平均有1万至1.2万名劳工修建大坝，最多时有1.8万名劳工。

下图为丰满水电站：

五、调研体会；

通过对丰满水电站的参观调研我知道了水电站发电的基本原理，了解家乡丰满水电站的各种技术参数，并加强了自己的社交能力，学到了许多在课堂中不曾接触的东西，同时在网上查找得知丰满电站的建造历史后，在感到震惊和为无数同胞惋惜的同时，我不能忘记那段

屈辱的岁月，不能忘记国耻，我要努力学习，在毕业之后为祖国的电力事业献上自己的一份力量。