财务部：

一、20##年质量、环境、职业健康三大体系本部门职责完成情况

(a） 资金支持

 1、环保安全支出方面

     2、培训方面支出(含三个体系)

     3、质量体系方面支出

另外，本年新购置DVD生产线一条、雷明印刷机一台共计投入资金：650万元。

(b） 材料库管能够严格按照化工库管理制度要求，对化学危险品的收、发、存过程进行有效安全控制；成品库管、库工按照各自职责规定较好的完成本职工作。

(c）  依托ERP系统、U8等系统及专业化辅助工具，财务部相关职能岗位都能够较好地完成公司产品产、供、销的统计工作。

二、上年度管理评审本部门持续改进落实情况

(a） 年初和企划部网管通过外包实现加自主实施的方式，实现了ERP系统数据结转，减轻了包袱，大大提高了信息系统运行速度；

(b） 与生产部就设备修理费的支付手续进行多次沟通，基本做到了专人化支款，提高了资金支付的时效性；

(c）  重要环境岗位新员工培训流程制定完毕；

(d） 材料消耗和生产定额核定工作正在推进中。

三、本年度质量、环境、职业健康安全体系目标完成情况

(a） 通过加强培训和流程标准化工作及相应奖惩措施，达成有效外部投诉0次指标；培训项目有：会计专业继续教育培训、库工叉车驾驶培训、出口退税培训、以及相关专业办公软件培训；

(b） 通过细划并制定相应库工工作流程，达成轻伤以上工伤事故0次指标；新增工作流程有《库工送货安全注意事项》、《装卸PC料流程》、《破碎机使用办法》等；

(c）  积极参加公司组织的火灾应急演练，派专人检查电源关闭情况及消防器材的数量、位置及可用性，达成了火灾0次指标；

四、20##年度持续改进计划

(a） 按照公司体系要求，定期做好消防器材安全检查及记录工作；

(b） 升级ERP系统及U8系统，推动专业工作进一步细化；

(c）  推进材料消耗和生产定额统计核定工作；

(d） 加强发货出库审核的及时性，推进发货环节和出库审核环节的联系，加强发货单管理。

 

第二篇：xx年质检部管理评审报告

质检部管理评审汇报材料

一、质量管理体系运行情况

通过ISO9001质量管理体系的持续运行，记录表格的正常运用，明确了各种记录表格的正确使

用。正确使用标识，对各种检验状态进行严格区分。质检人员提高了工作效率，增强了质量意识，本公司的产品质量得到稳步提升。

二、产品质量情况

今年年初增添了测功机、耐久测试仪、电容测量仪和冲击锤（1焦耳和0.5焦耳）等试验检测设

备，改善了检验条件，改进了检验方法，产品质量保障手段得到了大步提升。通过对现场规范标识的日常检查，狠抓生产过程的抽查及巡检力度，严格按相关标准对产成品进行抽检，保证了产品质量达到预期目标。

1、 原材料

对采购的原材料进行检验是公司质量管理的一个重要把关环节，采购的原材料质量合格与否，都将直接影响公司的经营成本、产品质量、公司信誉等。原材料质检人员严格按质量管理体系的文件规定对采购的产品进行检验，对原材料的检验状态进行了明确的区分，严格把关，做好各项记录，为供销部对供方的业绩评审、供方实施质量控制提供第一手资料。原材料的检验工作区域不断改善，待检、检验、不合格等区块清晰分明。从检验情况来看：原材料质量情况较好，合格率始终保持在98﹪以上。

2、 半成品

在生产过程中由于我们通过了工序首检、巡检等检验程序，使半成品质量得到了有效控制，这段时间的检验数据经统计分析，表明半成品质量比较稳定,合格率在99.48﹪以上，使产品质量达到了公司预期的质量目标，满足了客户的要求。

3、 成品

成品的出厂检验是公司的重要质量关口，成品质检员严格按标准对产成品进行检验，做到了不合格不允许入库、不允许出厂。对成品的检验状态进行了标识，严格区分待检品、合格品和不合格品（待返修），杜绝未经检验的成品误入成品库出厂。对每批次的出厂产品都进行了严格的检测，其检测率保持在98﹪以上，一次装配合格率达95.67﹪，产品出厂合格率达100﹪。

4、 发现质量问题

1）半年多来采购的原材料共发现2起质量瑕疵，已全部通过纠正和预防措施予以及时处理。

2）半年多来共接受了1起顾客投诉事件，已通过纠正和预防措施及时更改了相关检验规范，杜绝质量隐患，得到了及时处理。

从各项统计数据看，公司质量目标已达到。工作环境和检验条件明显得到改善，检验方法更科学有效，工作效率得到了提升，也间接地促进了产品质量的提高。质检人员的工作能力还需要不断提升，今后仍需多组织质检人员的再教育学习，多渠道多方法地提高质检人员的专业水平，整体提升公司质检队伍的素质。

质检部：XXX

20xx年x月x日