财务部管理评审资料

财务部积极配合公司开展贯彻ISO9001、ISO14001、GB/T28001的进程，在认证推进工作中，使我部门的三个体系有机结合在一起，有效贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针，并根据公司质量、环境和职业健康安全目标及自身的实际情况有效分解出本部门的质量、环境和职业健康安全目标，以此目标为导向，积极贯彻并执行。现将认证准备工作汇报如下：

一、         三标一体建立，运行和改进情况

财务部按公司统一要求参与环境和职业健康安全管理体系认证工作。在20##年7月20日进行内审中，对财务部共开具不合格项报告1项，不合格项报告全部为一般性不合格。目前，对内审中的不符合项已全部进行整改。在此工作中，积极参加公司组织的各种相关培训，按照文件要求进行部门的环境和职业健康安全管理，预防环境和职业健康安全管理问题的出现。

二、环境和职业健康安全方针和目标分解完成情况

财务部紧紧围绕公司的方针和目标进行工作，先后参加学习了国家各项相关法规，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国票据法》、《中华人民共和国公司法》及财政厅下发的文件，制定出台了相关管理制度。为了使本部门的环境管理、OHS目标及职业健康安全符合公司三标一体的要求，对部门员工进行了 “质量、环境和职业健康安全”的相关培训，加强了员工对质量、环境和职业健康安全的认识，积极配合物业公司进行消防安全检查，防患于未然，加强危险源的识别培训，在事件发生前力争做好预防措施，对可能发生的事故、事件及时改进并提出合理的纠正措施，积极参加消防安全知识培训。

三、存在的问题和解决建议

实行三标一体认证是规范企业行为，提高企业竞争力的有利举措。由于运行时间较短，对标准和文件的理解程度尚需加强，公司所有人员只有通过努力学习—提高认识—建立健全制度—正确实践等几个回合的磨合，才能真正达到一流的管理目标。

                                  

                    财务部  谢建华

                                                          20##-8-10

 

第二篇：管理评审资料准备

管理评审资料准备  

20##-12-15 13:48:10|  分类： 默认分类 |  标签： |字号大中小 订阅

一、  管理评审概念

由最高管理者就质量（环境）方针和目标，对质量（环境）体系的现状和适应性进行的正式评价。

二、  标准要求

A、                              质量管理体系标准的要求

5．6（标准条款号）管理评审

5．6．1 总则

最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性，充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。

应保持管理评审的记录。

５．６．２        评审输入

管理评审的输入应包括以下方面的信息：

a）          审核结果；

b）         顾客反馈；

c）          过程的业绩和产品的符合性；

d）         预防和纠正措施的状况；

e）          以往管理评审的跟踪措施；

f）           可能影响质量管理体系的变更；

g）          改进的建议。

５．６．３　评审输出   

管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：

a）          质量管理体系及其过程有效性的改进；

b）         与顾客要求有关的产品的改进；

c）          资源需求。

B）、环境管理体系标准的要求

４．６（标准条款号）管理评审

组织的最高管理者应按其规定的时间间隔，对环境管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集必要的信息，供管理者进行评价工作。评审工作应形成文件。

管理评审应根据环境管理体系审核的结果、不断变化的客观环境和持续改进的承诺，指出对方针、目标以及环境管理体系的其他要素加以修正的可能的需要。 

三、  评审的目的、时间、主持人、参加人

评审目的：管理评审是最高管理者为确定质量（环境）管理体系达到规定目标的适宜性、充分性、有效性而对质量（环境）管理体系所进行的系统的评价。

注：   适用性：质量（环境）管理体系对客观情况（法律、法规、市场、相关方要求等）的适应性

充分性：质量（环境）管理体系是否充分满足本标准和相关法规的要求

有效性：对方针的贯彻、目标指标的实施、重大环境因素的控制、环境表现的改善、职工环境意识的提高（按文件文件操作）、企业自我监督自我完善机制的建立等方面的效果。

 

管理评审的时间：每年公司内部审核后，北京中设监督审核前进行一次管理评审，如公司有特殊情况（如特大质量事故、严重的顾客投诉、机构变化等重大情况）时需增加一次管理评审。

管理评审主持人：最高管理者

管理评审参加人：领导层所有成员及各职能部门的负责人

四、  管理评审所需输入信息

质量管理评审的输入信息见前面5.6.2；

环境管理评审的输入信息包括：1、环境管理体系的内部审核结果；2、不断变化的客观环境（法律、市场、相关方要求等）；3、组织对持续改进的承诺；4、经过评审应提出需要加以修正的方针、目标及环境管理体系的其他要素。

五、  理评审输出

管理评审的输出应包括：1、质量（环境）管理体系及其过程有效性的改进方面和决定和措施；2、与顾客要求有关的改进决定和措施；3、资源需求的决定和措施。

六、  各单位（部门）为管理评审所需准备的材料如下：

1、企业管理处负责提供各种类型的审核结果、以往审核作出的改进、纠正预防措施实施情况及验证结果；

2、生产技术处收集、整理工程信息资料；

    3、经营开发处负责提供市场对工程质量需求情况的信息及市场对环境发展的动态信息；

4、人事处负责提供人力资源需求信息；

5、资产管理处负责设备及物资方面的相关信息；

6、办公室负责收集业主、监理方面对工程施工、管理和质量等方面的评价信息。