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电子厂员工离职管理方案

制订日期 20xx年08月23日

修订日期 20xx年6月8日

实施日期 20xx年6月8日

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电子厂员工离职管理方案

更改记录

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电子厂员工离职管理方案

目 录

项目、标题 页 次

更改记录 ..................................................................... 2

目 录 ....................................................................... 3

1.总则 ....................................................................... 4

1.1适用范围 ................................................................. 4

1.2起草、更改、作废 ......................................................... 4

1.3目的 ..................................................................... 4

1.4权责 ..................................................................... 4

1.5.定义 .................................................................... 4

2. 作业内容 .................................................................. 5

3．相关文件 .................................................................. 8

4.相关表单 ................................................................... 8

5.流程图 ..................................................................... 9

总页数 ：9页

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电子厂员工离职管理方案

一、为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，公司人力资源部特制定本方案。

二、本公司员工不论何种原因离职，均依本方案办理。

三、员工离职区分。

1、辞职：因员工个人原因辞去工作。

2、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气裁员。

3、开除：严重违反公司规章制度或者有违法犯罪行为。

4、自动离职：员工无故旷工30日以上，脱离其工作岗位，自动生效。

四、辞职者应提前1个月申请。未按规定申报者，公司得以向其主张相关赔偿责任。

五、辞职者，若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以劝导挽留；如其去意仍坚，可办停薪留职半年，但不发离职证件，目的是仍希望其再返公司效力。

六、离职手续

1、员工离职，须持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各部门办理移交手续，办妥后，再送人力资源部审核。

2、职员离职，应向人力资源部索要《移交清单》3份，按《移交清单》内容规定，详细填入《移交清单》。办妥移交手续后，一份存原单位，一份由离职人保存，一份随同《离职申请单》及工作卡一并交人力资源部核定。

七、移交手续

1、工作移交：原有职务上保管及办理中的形册、文件（包括公司章则、技术

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资料、图样）等均应列入《移交清单》移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未办结的事项交待清楚（章则、技术资料、图纸等类应交保管资料单位签收）。

2、事务移交：原领的工具、文具（消耗性的除外）交还综合办公室或有关部门；上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。

3、移交期限：5天。

八、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收；如未定接收人应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其主管自行接收。

九、各员工所列《移交清单》，应由其直属主管详加审查，不合之处，及时更正；如离职人员正式离职后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。

十、各种移交手续办妥后，方可领取薪金结算如下：

1、辞职者，发给其正常工资，无补助费。

2、即辞即走者，无补助费且应依约追究其违反劳动合同的违约金和培训费等损失。

3、自动离职者，不发任何薪金。对公司财物交接不清而擅自离职者，视情节轻重报送当地公安机关处理。

4、辞退者，发给正常工资，另按《劳动法》规定发给经济补偿金。

5、违纪开除者，依法按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资。若有违法情节，报送公安机关处理。

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十一、主管及财物经管人员

1、本公司职员经解职或调职时应办理移交，结算除另有规定外均依本法办理。

2、本公司职员的移交分下列两个级别。

（1）主管人员：是指部门经理、副经理及以上人员。

（2）经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。

3、移交事项规定如下：

（1）造具《移交清单》或报告收（格式另定）。

（2）缴还所领用或保管的公用物品（簿册、书类、图表、文具、印章、车锁等）。

（3）应办未办及已办未结各案应交代清楚。

（4）其他应专案移交的事项。

4、主管人员的《移交清单》应由各该层次人员或经管人员编写。经管人员《移交清单》应自行编写，并均由各有关人员加盖印章，一式三份，一份送人力资源部，另两份分别由移交人、接管人留存。

5、《移交清单》应合订一册，移交人、接交人、监交人应分别签名盖章。

6、各级人员移交应亲自办理；若因调任、重病或其他特别原因不能亲自办理时，可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。

7、前任人员在规定或核准移交期限届满时，未将移交表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有未交遗漏事项，经通知仍不依期限补交者，应由接任人员会同监交人员上报，以逾期不移交或移交清论，视情节予以惩处。

8、接任核对或盘查文案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通报上司；倘有隐匿，除予以惩处外，应与前任人员负连带赔偿责任。

 

第二篇：电子厂品质部管理方案

电子厂品质部管理方案 使品质部在工作效率有所提升,使自身在品质部发挥更好的工作能力,各综合能力，确保有一个更好的品质保障，制定品质目标。

1．超出制定的目标承担 、允许次数 超出目标按5元计算。

2．各工序报废目标超标承担、部门承担 按总报废金额计算。

3．批量性问题导致报废按承担、允许次数次、部门承担(罚款50-200元)。

可修理产品承担次、部门承担(10-50元)。

4．首件确认错误导致批量性问题报废0部门承担。（罚款50-200元）。

可修理产品承担、允许次数0部门承担10-50元）。

5．批量性问题流入客户报废承担、允许次数0 部门承担（罚款50-200元）。

可修理产品承担0部门承担（罚款10-50元）。

6．上班时间，休假、请假、旷工结合考核。

7．超出制定目标上线和报废目标下线，按2-3奖励。 备注：特殊事件，另作处理。