现场工作报告 （关于现场出现的问题及小结） 工程名称：

部门人员：

工作时间：

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目 录

1 概述 ......................................................................................................... 3

2 现场规划问题 ........................................................................................ 3

2.1 厂房房顶 ....................................................................................... 3

2.2 前处理地面 ................................................................................... 4

3 现场施工问题 ........................................................................................ 4

3.1 喷房................................................................................................ 4

3.2 烤炉................................................................................................ 6

3.3 轨道................................................................................................ 6

3.4 前处理............................................................................................ 7

3.5 大面................................................................................................ 7

4 图纸设计问题 ........................................................................................ 7

5 物料发送问题 ........................................................................................ 8

6 小结 ......................................................................................................... 8

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1 概述

及时反映施工现场出现的问题，可以减少现场规划到图纸的设计以及后期的施工出现一些不必要的麻烦。从而可以减少很大的人力物力及时间。

第一就是现场的规划，厂房的承受力及地面后期是否需要调整等等，对于现场安装及施工进程都有很大的影响；其次是设计，很多情况下设计出来的图纸都会很理想化，而且设计人员不多次去现场和施工人员进行良好的沟通，有时候很多不是问题的问题都变成了问题；最后就是施工方，为了节省时间，赶进度，很多都没按图纸画的进行设计；另外施工人员技术的好坏导致完成工程的好看程度的与否（即使他们是按图做的）。

所以说及时的提出和解决问题对于公司各部门的工作和施工人员的现场施工都大有裨益。

2 现场规划问题

2.1 厂房房顶

厂房顶部的承受力不够，其实这是规划和客户之前的沟通有问题，这个问题应该是在施工人员进场之前就应该搞定的。在吊储存线吊筋时，厂房的施工人员不给我们吊筋，他们说厂房的承受力达不到，一旦出现下雪时厂房可能承受不了这么大的重量。从停止吊顶到间断的进行然后知道问题的解决将近半个月的时间。这个问题其实本来就不该有的，厂房建出来就是为了这项工程，这种问题本来在进厂前就应该解决。后来经过三家公司人员的商量得出了一个方案，首先是由我们公司算出储存线（包括吊筋、轨道、安全网、链条、吊上车架）这一部分的总重量，根据设计规范要求，看其值是否在房顶承载范围内，最后在原来设计的基础上又增加了3个立柱支撑，同时在厂房的领条上加了C型钢这一问题的存在说明在进行一个项目图纸设计时，就应该多方面的进行考虑、思量，将在现场施工中可能存在的问题提前考虑周全到位，减少施工过程中不必要的麻烦，在

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保证工程质量的前提下，确保施工工期。试想一下，如果不知道就这么吊上去，一旦遇到大雪天气，厂房被压塌了后果将不堪设想。

2.2 前处理地面

前处理的地面，在规划前，也没说要铺层瓷砖，当龙门式前处理骨架烤炉槽子倒放到位了，后来才说要加层瓷砖，本来地面就是中间高四周低，先把四周补起来，然后再在上面贴层瓷砖。话说本来有8cm的安全距离，这加了层瓷砖，把安全距离变得不到3cm，把本来可以掌控的安全变得很大的不确定性。不仅这样，还得把原先放的前处理槽子全部先拉出来，然后等他们把瓷砖贴完，然后再等了一个星期等瓷砖干透了才能放回去，如此来去又折腾了将近半个月，各个方面都有怨言，最后没办法只有先把槽子拉出来 烤炉的位置就直接贴的，而且在贴瓷砖的时候他们还不给喷漆。说影响他们贴瓷砖的粘合度，只要一喷漆他们就把气管切断。

本来这两个问题在施工期间就不该产生的，只要前面规划搞定了，怎么会有这两个问题，前后耽误很多时间，还浪费人力物力给公司和外包人员造成很大的损失。他们凤凰公司的人说，本来想这些事就应该我们公司的人主动和他们联系来讨论这些问题，现在却是他们来找我们解决。出了问题还不积极的解决，这就是不负责任。我感觉出了问题，就是在托，能拖成就皆大欢喜，看实在脱不了才知道来想办法解决。

3 现场施工问题

3.1 喷房

喷房上的问题比较细些，先说水幕板的上部分折边，图纸上折的是43mm，去掉板厚3mm剩下40mm。而水幕加强用的是4#方管，根本就套不进去。后来也打电话回公司问怎么解决，后来公司给的是用4#中标角铁代替4#方管，其实那个时候水幕加强框架已经焊得差不多了，所以他们自然不会采用角铁来代替，

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后来他们自己想的办法就是把15mm的折边切掉，这样到时直接焊住就好了。正是因为这个原因导致他们上水槽动不了了，本来上水槽是要夹在两侧板中间，是可以动的，这下一次放到位置也不能动了。接着就是上水槽上的调节螺杆也不需要做了，上水槽上的调节螺杆就没意义了。接着是水幕板的下部分，本来要焊合页排的，也不知道什么原因先把水幕板焊好后，合页排最后不好再焊然后就没焊。就直接把锯齿板直接焊在上面，在他们焊锯齿板的的时候我还特意去问他们为什么不焊合页排。给的回答是不好焊，我问要是没这合页排会影响什么？其实合页排的作用就是因为油漆会黏在锯齿板上，为了日后好清理才有了这个合页排。他们说大循环的水是很干净的，所以有无合页排影响不大。因此合页排也就没用，一直就放在那。另外就是水幕加强框架，水幕加强框上的储能焊钉也没焊的，一方面太多了，还有就是作用不大，所以储能焊钉也留下了。

其次是涡卷板前后接通位置，其实也不是什么问题，主要是连接涡卷板前后的水，是前面的水能够流到后面去，只是想说的没有按照图纸来做，在上水的地方加个活结。不过做出来的效果一样还省事，比原先设计的要省事得多，而且是在外面也不影响美观。还有事大循环水管电机在出水口没有装软接，很多人都担心在电机开启时会不会震动。有人说可能不会应因为在出水口的位置有个球阀可以起到减震的作用。

喷房里的脚踏板和水槽底部支撑。先说脚踏板，被搞得成一块一块的，丑的一塌糊涂。虽然说开始开的脚踏板少了（是因为除尘室的脚踏板没开料），花纹板被裁的一小块，真心表示很难看。然后就是水槽底部支撑，本来是放在底部增高板上的，他们做的就是直接放地上，其实我也想过这些问题，只要不是什么重要的点，怎么方便怎么做其实最好了。喷放里面还有就是他们把水幕加强框架做的大了，有个5米喷房水幕板是4.9米，但是水幕加强框超过了将近2公分，最后把水幕板放在上面后，有近2公分的距离空着，后来是补了块不锈钢在上面。另外就是风斗，本来图纸设计出来风斗与风斗之间都是有盒子板的，但是当现场把风斗焊好后放在喷房上面的时候，有很多块盒子板没处放了，然后现场就多了好多块盒子板。后来发现是公司发过去的风斗板块拼接起来比图纸上的原尺寸大的很多，所以才会多了好多盒子板。

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3.2 烤炉

其实烤炉问题倒是没什么，主要是放线好后把烤炉骨架架起来，有问题的就是在底漆骨架三层平台的骨架比一层平台偏了有5cm，只是因为高的原因而显得不是那么明显，还有可能是扁通不直的原因。

3.3 轨道

只要轨道是新的，其实做起来也是很容易的。在丹阳凤凰施工现场除了储存线底下的包头线和钉子线是新轨道其他都是拆的旧轨道。所以轨道弯的变形的各种形状都有，一部分原因是轨道在拆下来的时候直接往下扔导致的。因此在做轨道时都像蛇一样的，很少有很直的。还有就是很多旧的轨道用的法兰片和公司给的法兰片大小不一样，导致好多轨道都是焊接在一起的，很不好调节。

另外就是做轨道要做得好，首先要把线放好，那样就成功一半。做了那么久的轨道，还是感觉新线的轨道好做，直接把轨道接起来近10米的轨道直接上，做出来还很直。

其他的就是要改轨道，原先的包头和钉子线已经把链条都穿好了。后来他们××公司的人来说这样做出来不行。包头和钉子线上料区离底漆和金油线的上料区很远，在换线的时候员工得来回跑很浪费时间。于是就要求把两条小线改到金油和底漆面漆上下料的地方。其实这也是应该考虑的，浪费时间有两种原因。第一，就是两条线需要换线距离比较远；第二，是双驱动线比较长，要是太长了工件从放上去到下来走的时间很长也很浪费时间。所以说有时候不仅要考虑自己轨道好做与否，还要考虑轨道做出来的实用性。另外就是前处理补的那条线，，原先的图纸上都没有，后来我看到××公司的人员拿的图纸上标有那条线，问我们我都纳闷了，后来才知道这里是有线的。

还有就是轨道的驱动和电机，有一台电机外壳是坏的，有一台是漏油的，而且是转的越快漏的越多。驱动座上链条外面的罩子全都没有，转起来看着都不放心。

轨道下面的安全网，在贴标区的安全网和其他位置的安全网的格子是不一样大小。但是后来做到很多地方都混了一起用，虽然颜色一样但是看起来还是不怎

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么好看。

3.4 前处理

首先是前处理的槽子摆放，一开始pp槽是随便放的。后来做pp的人员来了说酸洗槽的pp板厚要比其他的要厚，后来才知道要求换过来。其实那时候槽子早已经放到位了。两边的上下料区也都放到位了，最后是把槽子抽出来，费了好大的劲。在上面的行车做好后把槽子上面的飞把放在上面，让后行车再走到下极限的时候，行车底下的v型正好碰到飞把。后面他们把两侧下降10公分，把行车在下极限是底下的v型刚好能通过飞把。其次是有一个行车回合站板的护栏发生碰撞，也是底下的v型刚好和护栏碰到将近1cm，后面直接把护栏切开往外挪开。还有就是站板底部支架做的不好，相对于踏板太宽了在上面走着有个能会掉下去。后来还是我们公司的人去加了根方管在上面。

其他的还有前处理烤炉的台车上的门在全部拉开时，靠近下料区两个发生碰撞，最后也是我们公司的焊工用把底部平台调了下。后面去就是前处理做好后喷漆。都不知道什么原因，那个漆整整一个多月都没干。

3.5 大面

那天唐总去的时候，看到面漆后补喷房的门不是开在电控的位置。后来直接说要求改正过来。这个就是一旦发生问题，从后补喷房到电控柜要走的更远。还有就是大面和烤炉连接处他们建议最好用岩棉板，那样好看些。

4 图纸设计问题

1、这也是上面提到，大面面漆后补喷房的门的位置这是图纸设计的问题，他们做事是按图纸做的。

2、金油线烤炉有个路口是走两道升降，可是炉口就只开了一个升降的位置。这样轨道根本就没法走。

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3、喷房水幕板上面的折边，加强用的是4#方管，而折边着的是43mm，去掉板厚3mm，所以方管放不进去。

5 物料发送问题

为什么想提这个问题，主要感觉就是现场现在在做什么和需要的材料，有时候就不发什么，而不需要的或者不是急需的却发过去的。就像水槽的底板、轨道的法兰、水管的弯头等，等了好久都没有。我自己感觉我们设计要多和现场沟通下，看看现场做到什么程度下一步需要什么，而不是现场来急急忙忙的要东西。这个很大一部分是和我们设计有关系。

6 小结

做了这两个多月，其实想法还是很多的。在现场其中好多东西都学着做，好久也没干过这么重的活了，搞了这么久浑身都是伤。一开始近6米的轨道真心扛不动，而且还压肩压得厉害。慢慢的适应了别人能做的我也可以，像电焊本来这次去时就想一定要学会，还好虽然焊的不怎么样的，但还是能看的过去。其实最痛苦的还不是这个，白天累的要死，晚上睡觉，要是睡得早在半夜肯定会醒，因为蚊子太多了，即使有蚊帐也没用。不过还好自己还是能坚持下来，身体也strong了好多。在现场他们也调侃我说在这做了这两个月省得你去健身房。本来施工说了在工程结束要列张单子给我，把要点给我，在最后一天吃饭的时候我还惦记着问他要的。他说：“本来考虑是想要写的，最后他考虑了还是不要这样”。我没有问原因。

其实一直感觉现场的人还不错，他们都很热情，问他们什么他们都能很认真把自己知道的说出来告诉我。有时候自己也感觉到迷茫，在这一段时间自己没怎么画过图，我自己都不清楚自己到底学了什么，每天在上六点多起床，七点钟开始上班到下午将近七点钟吃饭，每天跟他们一起做事。是的好多东西一开始不懂现在我懂了，有时候感觉自己顿悟了，貌似懂了好多。

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很长一段时间都能听到他们施工人员骂我们设计的图纸不好，我也问过他们我们设计的图纸怎么样，虽然我感觉他们说的话很难听，即使一点小问题他们也会说。但可以肯定的我们自己确实存在问题。在这里也想给我们设计提点意见，首先是在施工期间，要多去施工地最少要在三次以上（这也有他们施工人员对我的建议），这样有利于我们设计人员对现场的了解和出现问题好好的解决；其次是再发货这一部分，要多和现场沟通下，看看最需要是什么，而不是自己开什么公司有什么就发什么，这样很大程度上是现场不是很需要的。最好是提前开出采购单，在现场要做下个东西前把货发到位。再者是现场余料很多，在丹阳剩了好多料，尤其是角铁，方管，做铝合金纱窗网的铝合金，烤炉的封板。像烤炉的一层二层封板，最后把床拆了都用封板铺，最后地上还剩了好多。角铁都不需要了最后还发货来，还有的是轨道法兰片、快速压扣，本来都剩了最后还有的来，本来法兰片就小了不能用，最后还是发这正小的。所以说在发货前最好和现场沟通下，看看需不需要。如果需要现场剩多少还需要多少，这样最后的余料肯定不会剩的太多。最后就是在画图的时候把图纸尽量画的全些，画的清楚些，即使画不清楚也要用文字描述，尽可能地尽善尽美。

不管怎么说，做了时间也不短。能做七分就绝不会做六点九分，所谓的尽人事听天命那是不负责任。现在还要有条件要上，没条件创造条件也要上。在接下来要好好努力，好好学习，好好总结，力争学得快，做得更好。

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第二篇：工地现场工作汇报

菁汇公寓工作汇报

一、进度管理

1、主楼进度：1）、配合装饰施工；2）、管道井施工封堵；3）、电井小壁灯安装；

4）、消火栓按钮准备安装；5）、楼梯道灯具安装；

2、室外进度：1）、配合市政施工；

3、地库及19#楼：1）、电箱正在安装中；2）、排污泵安装及调试中；3）、地库灯具安装及调试已完成；4）、空调内机安装；

二、质量管理

1、控制管道井施工封堵质量；

2、固定好阻火圈；

3、检查、整改进出户管道是否漏水；

4、防雷接地系统重新刷漆；

三、安全管理

1、6.13日公司对现场进行过安全检查，项目部认真对待此次检查，并要求所有班组进行改正和学习，同时做好常规管理；

2、针对近日梅雨季节，雨量较大并对现场造成很大影响，一是安排班组进行排涝减灾，确保现场人员和设备的安全；二是加强现场用电管理，防止现场有漏电和违章用电事故发生；

四、材料计划

1、电箱供应严重影响现场施工进度（目前为止地库电箱还未送齐）；

2、电缆采购方面希望公司，加快供应程序；

3、消防及人防设备希望公司能做好准备，在规定时间保证设备到现场；

五、工程量款

上月工程款已电询业主，工程款已批复，下周具体问问批复工程款数字，在确认开票金额。