武 汉 科 技 大 学

实   验   报   告

课程名称：软件项目策划与管理

班    级：软件1101班

姓    名：张志会

学    号：201113138037

实验地点：教三楼402

指导老师：郑  武

计算机科学与技术学院

           实验一  Microsoft Project的基本操作

一、实验目的

熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会用Project从事软件项目管理工作。

二、实验内容

1、 熟悉 Microsoft Project的基本操作。

2、在Project中输入项目的总体信息，如项目名称、起止日期等。

 项目开始日期：20##年5月2日。

 项目工期：26天。

项目经费：5000元。

工人工资：5元/工时，加班8元/工时。

                                  图1

3、输入任务数据，建立任务数据库。

图2

4、输入资源数据，建立资源数据库。

                                                        图3

5、调整项目相关的参数，观察对项目总工期和总工时的影响。

                                                            图4

三、实验小结

通过本次实验，熟悉了项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会了用Project从事软件项目管理工作。虽然只是学了一些简单的操作，但是对于今后的学习还是有一定的帮助，尤其是关于数据之间的联系。

                     实验二

项目的需求分析、活动的分解软件的工作量估计活动的分解

一、实验目的

熟悉软件项目需求分析的过程和撰写需求分析报告，掌握软件项目

活动分析方法，熟悉常用的软件工作量估算方法进行软件工作量的估

算。

二、实验内容

1、每人根据实际分组进行软件项目的需求分析

A 植物大战僵尸

B 温柔的小鸟

C 斗地主

我们组是斗地主

2、根据软件项目分析相应项目中的活动并画出其WBS

3、估算软件工作量

分别运用代码行、功能点、CoCoMo 进行软件工作量估计

三、实验小结

  通过本次实验，熟悉了软件项目需求分析的过程和撰写需求分析报告，掌握了软件项目活动分析方法，熟悉常用的软件工作量估算方法进行软件工作量的估算。

实验三   项目进度表及、资源分配表设计与实现

一、实验目的

根据实验2 的工作量估计学会对软件项目进行关键路径分析和不考

虑资源情况下进度表制作，最终发布软件项目进度表。

二、实验内容

1、关键路径分析，计算空闲缓冲时间和干预缓冲时间

2、制作进度表（包括活动延时情况，画出优先网络图）

3、发布资源进度表（安排资源、考虑延时，画出资源需求图，优先网络图）

三、实验小结

通过本次实验，学会对软件项目进行关键路径分析和不考

虑资源情况下进度表制作，最终发布软件项目进度表。

 

第二篇：软件项目管理案例教程实验报告