新华南区域述职报告流程

目的

1. 规范晋升管理流程，提升员工个人素质和能力，有效改进工作绩效，营造区域范围内公平、公正、和谐的竞争环境；

2. 促进人力资源规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，给员工提供良好的晋升和自我发展空间；

3. 满足区域内部发展过程中对员工技能和素质的要求，建立员工职业化发展通道，形成良好的人才梯队建设；

适用范围

适用于华南区域中心及所辖各商场员工选拔、晋升及任免管理。

晋升原则

1. 所有员工晋升，必须符合发展的需要；

2. 员工的晋升需具备拟任岗位的任职资格条件及所需的能力素质，自身基本条件需符合《岗位说明书》的要求；

3. 员工的晋升需采取品德与业绩并重的原则，全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩；以考核结果为导向，做到量才适岗、适岗适薪，择优晋升，着重培养员工的综合能力及素质；

4. 员工的晋升必须坚持公平、公正、考核、公开的原则，旨在增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；

5. 有持续培养的潜质，认同红星的企业文化，且工作期间内没有受到任何处罚；

晋升资格

为保证晋升评估的有效性，必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、 员工在本岗位工作六个月以上；

2、 拟晋升到更高级别的岗位，经上级主管部门审核通过后，提出晋升申请， 但未满试用期员工不予晋升申请。

晋升流程

1、 由各商场根据晋升条件提名候选人名单至区域人力资源部；

2、 区域人力资源部根据该岗位要求，对商场上报的候选人名单予以初审；

3、 对副经理（含）以上职位人员，由区域人力资源部统一组织发放晋升评

估通知，组织晋升评估，经评审合格后，方可提出正式任命申请，并报大区备案；

晋升评估内容

1、 自我评价；

2、 以往工作经历描述（简要PPT不超2P）；

3、 未来工作计划和思路（重点阐述未来岗位机会点和行动计划）；

晋升评估小组成员

备注：请各商场总经理、人力资源部进行综合考评，严格筛选，认真审核。

 

第二篇：高层述职考核及流程

高层考核及述职

述职内容从以下方面进行：

? 目标承诺陈述（量化指标、完成情况）；

? 主要业绩行为分析（成功事例分析、提炼经验）；

? 主要问题分析（失败事例分析、总结教训）；

? 面临的挑战与机会（SWOT分析、背景条件分析）；

? 绩效改进要点及措施；

? 能力提升及人才培养和调整思路；

? 要求得到的支持与帮助；

? 目标调整及新目标的确定。

三、中高层述职考核流程：公众述职。

1. 每考核期末由公司总经理组织召开公司中高层管理者述职报告 会。参加人员包括述职评价会成员、公司一级部门副主管以上干部。

2． 被考核者应在述职会前完成“中高层管理者述职表”，会议组织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。

3． 被考核者首先进行述职，述职时间为20～30分钟。随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为15～20分钟。

4． 被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表。述职评价表统一交给述职职员的直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填

写在“述职表”中。

5． 考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。

《经营管理层年度考核纲目》