十二五文化工作成果和十三五文化

工作打算

一、十二五文化工作成果

（一）三级公共文化服务网络基本建成

十二五期间，我县大力实施“文化兴县”发展战略，积极拓宽投入渠道，加大公共财政投入，加快推进公共文化服务体系建设，积极打造城镇“15分钟文化服务圈”和农村“半小时文化服务圈”，取得明显成效。

十二五期间，我县基本实现乡镇综合文化站、村文化活动室全覆盖，并完成标准化配置，县文化馆、图书馆新馆建设工程基本完工，现部分投入使用。文化资源共享工程建设中建成县级中心1个（县图书馆），乡镇街道服务点27个，村（居）服务点267个；综合文化站全面落实配置编制人员3名以上，县、乡、村三级公共文化服务网络基本建成。

自20xx年起，两馆一站一室全面实施免费开放，同时“两馆一站”纳入了全市免费开放绩效评价考核体系。20xx年以来，两馆一站一室年均落实免费开放补助资金235万元、农村文化建设专项资金208万元，接待群众达20万人次以上。

（二）群众文化活动继续保持蓬勃发展态势

十二五期间，我县年均举办全县性大型文化活动达十次以上，春节电视文艺晚会、春节民俗展演、乡镇文艺汇演、“5.23”文艺展演周、七一歌咏会、群众文艺展演、清溪油菜花节、官庄荷花节、川河盖映山红节等已形成活动品牌，在县内外产生了巨大影响。在公共文化单位指导

下的基层单位和农村社区群众业余文艺队伍达200支以上，在册的骨干和积极分子达6000余人，自发组织开展的中小型活动年均达400余场次，特别是由县文化馆创作推广的摆手舞、花灯坝坝舞受到基层群众的热烈欢迎，在2014—20xx年度举办的全县首届花灯坝坝舞大赛中，全县约100余支队伍3000余名群众参赛，20xx年举办的群众文艺展演约50支队伍1800余名群众参赛。活动水平和质量较往年有较大提升，极大地丰富和活跃了城乡群众精神文化生活。十二五期间，我县先后有花灯广场被评为“重庆市十佳特色文化广场”、中和街道东风社区被评为“重庆市十佳特色文化社区”、职教中心被评为“重庆市十佳特色文化校园”。

（三）群众文艺创作水平不断提高

十三五期间，我县加大投入，加强群众文艺工作指导，宽松创作环境，使群众文艺不断繁荣，取得可喜成绩。在市级比赛中共获一等奖2个，二等奖14个,三等奖9个。其中参加全市乡村文艺汇演、社区文化节展演，获1个一等奖，4个二等奖，2个三等奖；在全市小品大赛中，获1个二等奖、2个三等奖；在全市“群星奖”推荐评选活动中，获1个一等奖，9个二等奖，5个三等奖,广场舞蹈《花灯闹春》被推荐为代表重庆参加全国第十五届“群星奖”总决赛获优秀表演奖。20xx年秀山县老年大学民乐队演奏的《花灯乐》、《黄杨扁担》在合肥举办的全国第四届老年文化艺术节综艺大赛中荣获铜奖。在 “2015歌舞中国——首届中韩文化艺术节”上，我县同心乐艺术团表演的花灯舞蹈“秀山秀色”荣获年度总冠军。同时由县文学协会主办的文学季刊《秀》年均出版4期发行12000余册，年均编发100篇以上诗歌、小说、散文等文学作品，新创的摄影学报《秀山摄影》现已编发2期3000余份，发表作品

100余幅，书法、美术创作活动也十分活跃，每年数百件作品在各级专业赛事和展览上获奖，特别是书法协会现有国家级会员达30余名，全县书法氛围十分浓厚，20xx年我县被中国书法家协会授予“中国书法之乡”荣誉称号。2010生产了我县首部自行生产，并以传统民族民间文艺形式为载体的大型舞台精品剧目《永远的花灯》，得到重庆市文广局、重庆演艺集团、重庆市艺术创作中心、湖南省民族歌舞团相关专家和县四大家领导的高度评价。2013组织拍摄的电影《指尖太阳》获第29届中国电影金鸡奖提名奖。我县文艺作品和文艺人才不断涌现，文艺创作保护持续活跃态势。

(四)非遗保护和传承工作稳步推进

十二五期间，我县加大力度推进非遗保护基础性工作，取得阶段性工作成果。

一是加强资料收集整理，开展了2次非遗普查，获取了数十万字的采访文字，编辑摄录了2000余分钟的视频资料，数千张照片，初步建立了数字资料库；二是公布了第一批县级保护名录和第一批县级名录代表性传承名单，现共有国家级项目2个，市级项目12个，县级项目24个；国家级传承人1个，市级传承人7人，县级传承人24人；有市级传承基地2个；三是推出了一系列研究成果，编辑出版了综合典籍《秀山花灯》上中下三册，约60万字，启动记录片《风物秀山》的摄录工作，现已完成《秀山花灯》、《秀山民歌》、《秀山竹编》、《龙凤花烛》、《辰河戏》、《薅草锣鼓》、《余家傩戏》、《溜沙阳戏》120分钟专题片的摄制工作，陆续在秀山电视台播放。完成30万字《秀山民歌集》的编辑，即将付印2000册，完成《秀山花灯舞蹈乡土教材》编辑，已进厂，将付印3000册。

二、十三五文化工作打算

（一）加快现代公共文化服务体系建设进度，狠抓“两馆一站”免费开放工作，进一步规范管理和服务，将文、图两馆建设成为地市级一级馆，成为渝鄂湘黔边区领先的现代化公共文化服务中心,综合文化站全面达到部颁三级站以上标准。

（二）进一步发展公共文化服务网络，巩固发展方便、快捷的城乡文化服务圈，推行政府向社会力量购买公共文化服务机制，建立文化服务购买平台，努力提升文化服务水平和质量。

（三）建立基层群众文化活动激励机制，推进实施文化志愿者服务制度，继续以节庆活动为重点，开展全县性群众文化活动，鼓励基层开展形式多样的文化活动，不断丰富城乡群众文化生活。

（四）继续鼓励群众文艺创作活动，宽松文艺创作氛围，恢复和完善秀山文学艺术奖评奖机制，对涌现的文艺精品和多出成果的文艺人才实施政府奖励。力争多出人才，多出精品力作，在各级展演赛中获取佳绩。

（五）努力推进文化生态保护，加大投入并积极争取上级项目资金，整合各相关部门力量，以传统风貌保存良好的乡镇、自然村为重点，推进实施一批文化生态保护项目，加大对非物质文化遗产保护传承力度，普及推广一批研究成果。使人与自然、文化与经济、传统文化与现代文明和平共处、协调发展。

 

第二篇：十二五工作总结和十三五工作谋划

十二.五工作总结和十三.五工作计划

过去的五年里，我公司认真贯彻落实市委、政府和××集团关于改革发展的重大部署，进一步理清思路抓改革，转型升级拓发展，实现了企业良好的结构性调整，使企业得到了良好的可持续发展。“十二五”期间实现商品销售总额 亿元，商品销售逐年增长 %；实现利税 万元，年增长 %。今年，预计实现商品销售 亿元，年增长 %。

“十二五”期间主要工作完成情况

一、构建流通服务体系，搭建为民服务平台

五年来，我们按照市政府、××集团打造现代流通服务网络，积极搭建为民服务平台，提升现有平台硬件水平和服务水平。长江路市场先后投入4000多万元用于提升性改造，服务设施得到了大幅更新，实用性得到了大幅强化，购物环境得到了大幅提升，充分发挥了小市场、大作用的功能，为××文明城市建设添了分，增了光。积极应对市场变化，及时调整经营策略，先后引入海鲜、精品水果、快洁食品等品种，实现了从传统经营方式向现代消费业态转变，得到了市民的好评。

二、推进服务管理创新，提升为民服务水平

按照公司“调结构、促发展、强管理、提服务，增效益”的工作方针，在管理和服务上下功夫，促进管理更新，保障服务，保持市场繁荣。我们在完善硬件的基础上，不断提升内部管理水

平，不断完善配套服务项目，积极塑造良好的企业形象、公众形象。一是多方合作，导入车辆服务管理平台，促使车辆有序停放，解决市民购物后顾之忧。二是积极配合道路、市场管理部门，制止游摊散贩占道，静化市场周边坏境。三是做好了经营户水、电、费的跟踪管理工作，提高运行质量，提升经济效益和社会效益。

三、加快转型升级步伐，提高资产投入产出强度

我公司因企制宜，按照改旧、建新、育强的原则，下大力抓好硬件设施建设，确定了年度改造规划，着力改善经营环境，培育发展后劲。20xx年4月先后对产业无优势、发展无后劲、生产风险大的“肉加工”，“制冷”落后产能进行了淘汰，予以坚决关停。对3家加工户进行了清退，对7家商户进行了疏散。并对企业资产进行了重新配置，资源进行了合理优化，提高了资产使用效率和经济效益，企业发展后劲渐显。巧用“借鸡生蛋”方法，建成“新苏菜场”，植入自有菜场管理方法、管理优势，加强市场管理，加速市场发育，增强企业发展后劲。

四、齐抓共管群防群治，安全生产一着不让

我公司始终把安全生产工作放在极为重要的位置，安全生产组织机构不断完善，逐步形成了一个自上至下的职能健全、指挥有效、反应快捷灵敏的安全生产组织体系，建立了防火安全管理制度、特种设备管理、特种操作人员管理等制度。我们采用公司、管理员和经营户密切配合、定期和不定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，并和治安消防、食品安全管理、综合治理工作

结合在一起统筹管理，取得了良好的管理成效。针对生产区消防用水管道由于多年腐蚀多处渗漏的情况，进行了改道贯通，大大地提高了安全性防灾抗灾能力。特别是对锅炉、压力容器做好了安全设施的配备和设备安全的改造、维修工作。在涉氨企业的专项治理中，依规办事，按法执行，按照要求，逐条对照梳理，自查自纠，切实做好了专项治理工作。在涉氨压力容器和压力管道作报废停用处理时，确保了液氨使用设备的内部压力安全释放和液氨的安全转移，顺利进行了安全无害化处理。

“十三五”工作规划

一、指导思想：

“十三五”期间，我公司以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府和××集团的中心工作，坚持市场经济改革方向，坚持推进组织、服务、经营和管理体制创新，打造服务市民、服务市场的综合平台。

二、主要目标：

“十三五”期间商品销售年递增18%，利润年递增8%。

三、主要任务：

（一）全力培育市场，强化市场管理。

1．创新经营格局体系。以市场经营为主业，资产经营为补充，一业为主，多业并举，动态调整经营格局，促进齐头发展。

2．创新经营管理和服务体系。重点掌握经营业态和主流消费的变化，抓好管理和服务两件事，提升综合效益。

（二）合理配置资源，加大资产经营力度。

1．配齐配优资产经营人员，健全资产管理组织体系。

2．抓好经营信息、经营户信息收集体系建设。