焦煤集团安全管理模式效能监察工作总结

按照八钢公司纪检监察部的相关规定和要求，结合焦煤集团实际情况，20xx年焦煤集团进行持续推进了安全管理模式效能监察工作。现将焦煤集团20xx年的效能监察项目总结如下：

一、焦煤集团制定安全管理模式效能监察的项目立项背景、选题调研、监察目的和依据、目标确立情况。

焦煤集团效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为目标，依照国家有关法律、法规和企业的规章、制度和办法，紧紧围绕焦煤安全中心工作，促进安全管理模式进一步规范化、系统化和科学化。

效能监察是围绕安全管理模式管理过程中的效率、效果等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在安全管理模式管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用。

焦煤集团成立了以党委书记为组长的安全管理模式效能监察领导小组，有序推进效能监察工作。效能监察小组指导和组织检查项目部效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的事宜。

二是安全管理模式效能监察实施推进过程中存在问题的诊断查验、采取的解决措施办法以及整改落实情况。 安全管理模式管理过程中诊查的是：一是各单位是否建

立了质量与安全保证体系，是否签订了《安全目标责任书》、《安全承诺书》；二是是否制定了保证安全目标的规章制度和具体措施，已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行；三是在安全管理模式推进过程中，是否符合有关安全的强制性标准，安全是否得到有效控制；四是是否及时开展了安全检查，对发生质量和安全事故的原因是否查清，对事故的处理是否及时、有效。五是是否在职工中开展安全警示教育工作，事故后的防范措施是否固化为体系文件。六是隐患排查治理工作是否开展好。七是是否开展了安全培训和岗位培训，员工培训是否收到实效。

安全管理模式工作方法及步骤：

（一）20xx年4月20日开始—20xx年5月10日。填写了自查、填写调查表。

（二） 20xx年5月10日开始—20xx年8月15日。直接参与。为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平，效能监察工作组人员直接参与项目管理活动，在参与中实施监督。通过直接参与管理活动，及时掌握项目管理的实际情况，及时发现问题，纠正偏差，从而改善管理，提高效能，防止违反职责问题的发生。

（三）20xx年8月15日开始—20xx年9月30日。资料分析。通过资料分析，判断项目是否贯彻执行企业的各项规章制度、安全管理是否规范；最终评价管理效能的高低，找出影响效能发挥的原因，提出改进对策。

（四）20xx年9月30日开始—20xx年10月31日。存

在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学分析，找出产生问题的原因，或者根据情况和原因，推断出可能产生的不良后果。

三是项目年度任务目标预期效益完成情况及工作亮点。 此次的焦煤集团安全管理模式效能监察项目,通过各级领导和全体职工的共同努力,取得了预期效果,具体效益完成情况和亮点如下:

一、完善焦煤集团的安全生产管理体系。

编制完成了3月《焦煤集团（送）电挂（摘）牌安全管理办法》、《焦煤集团民用爆炸安全管理办法》、5月《焦煤集团生产安全事故调查处理程序》《焦煤集团工伤事故管理办法》4月、《焦煤集团井下防爆电器设备检查管理办法》6月 3项，并由管理者代表进行了发布；制定完善7项安全管理制度和11项支撑文件。把安全生产工作纳入法制化、规范化的轨道。通过严格落实安全管理文件和制度，以体系文件指导和改进安全管理工作，解决安全管理中存在的问题，形成安全管理长效机制。

二、以瓦斯治理、防突为重点开展瓦斯防治工作。 进行了保护层开采研究，推进和加强瓦斯治理三支队伍建设，严格瓦斯超限管理，将瓦斯超限作为事故处理，加大考核力度，加强了工作面消突、巷道揭煤抽采管理，1-9月，瓦斯抽采纯量1536万立方米，钻孔进尺228千米，对突出危险区域严格执行区域和局部“两个四位一体”综合防突措施，杜绝了煤矿瓦斯事故。

三、强化地测防治水工作，开展隐蔽致灾普查工作。 制定并完善了《焦煤集团地质工作实施细则》、《焦煤集团矿井物探管理制度》等制度。编制了矿井隐蔽致灾因素报告、探防水方案。通过摸清矿区地质条件，为生产提供了安全保障。

四、开展防灭火工作，控制火灾产生因素。

完善地面灌浆系统，强化火区灌浆和预防性灌浆工作。重点建好用好1930煤矿注氮系统、1890煤矿灌浆系统，加强2130煤矿、阜康一号煤矿重点火区治理，加强治理顶板裂隙，防止空气灌入采空区等措施，同时发挥束管监测、注氮等防灭火系统作用，加强对采空区自燃火灾的预测防控，有效遏制煤矿自然发火灾害。

五、加强职业危害因素控制，减少职业病发病率。 在各煤矿采煤工作面回风巷、采区主运输大巷均装备全断面感应水幕；综掘工作面安装了除尘风机和水射流降尘装置，掘进面粉尘浓度由500mg/m3降到300 mg/m3；恢复完善各煤矿采煤机、掘进机的内外喷雾；规范粉尘监测管理，按照《煤矿安全规程》要求，所属各煤矿井下设置粉尘监测点225个，配备专职测尘员、直读式测尘仪，按照规定进行测定。20xx年前三个季度，职业病危害因素检测合格率达到96%，职业病发病率逐年降低。

六、严格落实隐患排查治理，降低事故发生率。

做到时刻牢记事故教训，警钟长鸣，坚持事前预防，过程控制和事后监督并重，关注重点部位、把握重点环节、消

灭重大隐患。前三个季度以来，焦煤集团对各单位共查出一般安全隐患239条，已整改239条，整改率为100%。“煤矿隐患排查治理专项行动”专家会诊问题507条，截止目前已整改505条；正在整改之中2条，整改率99.6%,有效降低了事故发生率。

四是效能监察开展在系统性、能力性、流程性等内控方面的分析评估（管理缺陷、行为偏差等以及对策措施）。

20xx年焦煤集团发生了一起“1.23”运输事故，死亡一人，焦煤集团在安全全理念的宣传力度做的不够，在效能监察项目具体实施过程中,监察评估过于粗放,没有制定具体的量化和细化标准，不便于定性和定量地评估、分析和考评。

在今后需进一步完善实施方案和考量标准。在监察查过程中发现：要结合焦煤的实际，对照安全履职情况、安全承诺书、干部测评等做好工作，建立黑名单，对不重视安全管理的单位和个人挂牌、不予晋升，并记入诚信档案。

五是20xx年效能监察项目拟选题方向及工作设想。 结合目前企业现状，焦煤集团20xx年检查项目拟选题：人力成本提升。

焦煤集团纪检监察室

二〇一五年十一月九日

 

第二篇：效能监察总结

新建糟场项目效能监察

20xx年x月x日新建糟场项目正式开工，该项目施工工期为20xx年x月至20xx年x月，比计划6个月工期提前了2个月，高效的完成了公司的任务。项目成立初，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作体制，努力探索效能监察工作切入点、找准关键环节、把效能监察工作深入到企业中心工作各个角落。主要体现在以下几个方面：

一、施工进度管理

1、在施工前，我部领导多次会议研究，成立项目领导组，加强组织管理，为施工开始后的高效运行打下基础。

2、项目自组建成立后，前期工作本着早动早主动原则，围绕项目生产经营开展工作，积极完成三通一平工作，使施工队伍顺利进场。

3、项目领导组采用科学合理的施工组织方案，交叉施工、节约工期。在施工进度过程中严格把关，质量、速度两手抓。

4、该项目施工工期短、任务重，为了推进施工进度，合理采用昼夜加班的方式。

二、施工质量管理

1、加强监理管理工作，要求监理昼夜旁站监理，保证施工质量与进度。

2、积极协调各个相关部门工作，定期检查工地工作。

3、与使用单位实验分厂积极沟通，明确建筑的使用功能、完善设计方案。

4、定期开展监理会议，三方（甲方、监理、乙方）就糟场建设工作进行开会讨论，积极沟通协商，高效高质的完成糟场建设任务。

三、设备采购管理

1、项目领导组成员积极对需购设备进行考察调研，在质量、价格方面严格把关，力求性价比最高的设备。

2、为了满足实验分厂生产周期要求，积极与设备销售公司协商，在最短时间内使设备进厂，不延误生产需求。

在领导组的带领下，我部高效高质的完成了糟场迁建项目。没有延误公司的生产使用需求，完成了公司的任务。同时，我们也会继续加强效能监察工作，总结经验教训，为以后的工作打下坚实的基础。