马镇委〔2011〕159   号

中共苍南县马站镇委

关于加强村居干部绩效考核的通知

各村（居）党支部：

为规范村（居）干部队伍管理，加强村级组织建设，充分发挥绩效考核工作的激励、监督和导向作用，进一步激发广大村干部干事创业热情，根据《中共苍南县委组织部关于加强村干部绩效考核工作的通知》（苍组〔2011〕98号）和中共苍南县委办公室、苍南县人民政府办公室《关于印发〈苍南县村干部管理办法（试行）〉的通知》》（苍委办〔2008〕132号）的精神，现就加强村居干部绩效考核工作的有关事项通知如下：

一、绩效考核的主要原则

绩效考核实行分级管理、分级考核的原则，镇党委负责村两委主要干部的考核（具体由办事处党委组织实施），其他村干部由各社区党委组织考核。绩效考核要坚持“围绕目标、注重实绩、公开民主、绩效挂钩”的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年终考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

二、绩效考核项目设置及赋分办法的主要内容

绩效考核内容由平时考核和年终考核两部分构成。

（一）、平时考核（按季度考核）

一是共性工作目标。主要是镇党委、政府部署安排的有关农村社会管理方面的共性工作目标，如农村基层党建、党风廉政建设、计划生育、信访维稳、社会治安、安全生产、防灾救灾、镇重大项目建设涉及到的政策处理以及各阶段的中心工作等；二是创建工作目标。主要是村（居）两委主要干部结合实际提出的有关社会主义新农村建设方面的年度创业承诺目标。三是日常工作表现。主要是村（居）两委主要干部勤政廉政方面的表现，包括参加各种会议、学习培训、在岗情况、周二民情接待、突发事件和抢险救灾等重大事件到场情况，以及廉洁自律情况。计分结果作为村两委主要干部个人绩效考核的得分。村两委其他干部可由各村根据其具体分管负责项目情况进行打分。（评分标准参照附件1）。

（二）、年终考核

由平时考核平均分、上级领导评分和党员群众评议三个方面组成，按照6：2：2比例确定分值权重。平时考核平均分，上级领导评议和党员群众评议要在“双述双评” （即村党组织书记、村民委员会主任每年要向本村全体党员和村民代表述职述廉，并接受民主评议，民主评议由村务监督委员会主持。同时，还要向镇党委述职述廉并接受考评）的基础上打分。

1、上级领导评分。镇党委对村两委主要干部进行测评，按优秀为1、称职为0.8、基本称职为0.6、不称职为0的权重计分。测评分＝（优秀票数×1+称职票数×0.8+基本称职票数×0.6+不称职票数×0）／有效票数×基本分（200分）。村两委其他干部分别由村两委主要干部进行评价排名，排名第一的得基本分，其他依次按浮动分值递减，每一名次递减15分，村两委其他干部评价最终结果报社区党委核定。

（2）党员群众评议。村干部向党员和村民代表述职述廉接受评议，按优秀为1、称职为0.8、基本称职为0.6、不称职为0的权重计分。测评分＝（优秀票数×1+称职票数×0.8+基本称职票数×0.6+不称职票数×0）／有效票数×基本分（200分）。

以上有关考核结果材料，各办事处要及时上交，如果影响全镇的考核过程，将依照对办事处的考核办法进行扣分。

三、绩效考核结果运用

1、村干部报酬的发放。绩效考核结果与村（居）两委主要干部的基本报酬、奖惩、任用、政治待遇等直接挂钩。村（居）两委主要干部基本报酬资金由平时考核和年终考核情况进行发放。平时考核按季发放，发放基数每季1800元标准分600分，每下降一分扣三元，每季实际发放的报酬按得分计算。年终考核基本报酬要根据年终考核结果等次实行20％上下的浮动，基数是4800元。年终考核评定为优秀的按120%发放（5760元），评定为称职的按100%发放（4800元），评定为基本称职的按80%发放（3840元），评定为不称职的取消其年终考核的基本报酬。其他村干部的报酬一般采取实误实记的形式领取误工补贴，补贴标准由社区党委根据村规模、岗位责任、工作实绩以及集体经济收益状况，并结合各村当年劳动力平均收入水平和村级财务管理制度来确定。

2、考核等次的奖惩。根据年终考核得分，镇党委按优秀、称职、基本称职和不称职确定考核等次。优秀按大小村（居）等次比例掌握在15%以内，对年度目标考核被确定为优秀等次，作为各类优秀个人评比、获得县财政奖励补贴的前置条件（并按年终考核评议的分数作为报酬发放的依据）；年度目标考核等次被确定为基本称职的，要视情节扣发其年终考核的基本报酬，并由镇党委进行诫勉谈话；年度目标考核等次被确定为不称职的，取消其年终考核的基本报酬，不得享受奖金、补贴和其它财政补助政策等，并进行书面诫勉，期限为6个月；对确定为基本称职、不称职的村干部，年内不能参与任何先进评选，一般不得提名为党代会代表、人大代表、政协委员和劳动模范人选等；连续2年被评为不称职的，要按法定程序撤销（罢免）其村党组织书记（村主任）的职务。凡发生“一票否决”情况和村务公开有关规定执行不到位，取消村干部本年度评优评先资格。

四、绩效考核工作组织实施和纪律要求

1、加强组织领导。镇党委高度重视村（居）干部绩效考核工作，把绩效考核工作作为基层党建的重要工作内容，成立以党委书记为组长的村（居）干部绩效考核管理领导小组，并建立考核办公室（党群办），落实专人负责。

2、抓好日常管理。认真组织实施村（居）干部绩效考核细则制定，组织做好目标设定、年度考核工作，明确具体内容、工作任务指标、基本分值、分值权重、完成时限等，确保村（居）干部绩效考核管理工作顺利推进，取得实效。同时将建立村（居）干部绩效考核管理档案，收集相关的目标责任书、年度廉洁创业承诺、述职述廉报告、民主测评和考核结果等材料。

3、严格考核纪律。要严格考核程序和考核纪律，根据村干部目标责任制考核办法和《苍南县村干部管理办法（试行）》进行认真考核。考核工作要及时，平时考核要在季度末完成，年终考核要在次年的1月中旬完成。要杜绝考核过程中搞形式、走过场、弄虚作假等现象，并要注重考核结果运用，兑现奖惩。

附件：马站镇村（居）干部绩效考核评分标准

            

20##年9月30日

主题词：村居干部  绩效 考核  通知              

  抄送：县委组织部                                   

  马站镇党政办                 20##年9月30日印发 

                                      （共印90份）

马站镇村居干部绩效考核评分标准

 

第二篇：大学生村官考核材料

陇脚乡花德村大学生村官赵定艳同志

考核报告

赵定艳同志，20xx年7月毕业于贵州省贵阳学院教育系文科专业，20xx年1月通过考聘成为陇脚乡花德村村委会一名大学生村官，任村主任助理，至今已近两周年，根据特区组织部和人资社保局统一安排，我乡成立了以乡党委副书记为组长、相关工作人员为成中员的大学生村官考核组，对赵定艳志任职以来的工作进行考核，采取本人述职、民主测评、村组干部谈话等形式，对该同志入村两年以来的现实表现进行了考核。现将考核情况综合如下：

一、勤奋学习，积极上进。该同志担任花德村助理主任以来，通过向先进典型学习、参加培训、自自学等方式认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观理论，学习法律、法规及党在农村的各项方针政策等，不断提高自身的政治理论素养和思想道德水平，不断提高自己为农业、农村、农民服务的本领，不断提高自己适应农村，融入农村的能力和履职水平，为服务农村工作、促进花德村经济发展奠定了坚实的基础。该同志积极向党组织靠拢，时刻以一个党员的标准要求自己，在20xx年4月向花德村支部申请加入中国共 产 党，20xx年6月被列为中共预备党员。

二、艰苦奋斗，工作扎实。在花德村任村助理主任期间，由于该村支两委人员文化素质较低，该同志即承担了大量的工作，即便如此，每一项工作都能按时保质完成，没有一丝

怨言，在工作中自始至终勤勤恳恳，兢兢业业，从不推诿拖拉，不摆架子，在艰苦的工作和生活环境中能努力克服一切问题和困难，干出了不菲的成绩。在20xx年、20xx年干旱灾害期间，该同志走村串户，了解村民受灾情况并及时上报至乡政府，组织村民进行生产自救，下到各村寨调解困灾用水纠纷3起，抓好干旱区间森林防火工作，主动为五保户、留守儿童家庭排忧解难，深得群众好评，在陇脚乡20xx年度对村支两委年终工作考核中被评为先进个人。在完成村主作助理工作同时，承担了村农低保自信录入、参加了花德村人口普查、村支两委换届、基层党组织建设等等各种工作，使花德村各项工作从后进逐步走在了全乡前列。

三、团结协作，严于律己。该同志在工作中，能虚心听取别人意见和建议，能团结村支两委人员及周边同志，能和群众交流并融为一体。在工作和生活中，严格要求自己，模范带着遵守大学生村官的各项规定，严格遵守特区、乡制定的各项规章制度，尊重领导，谦虚为人，作风严谨，待人谦和，有很强的廉洁自律意识，处事即灵活、也沉稳。

总之，该同志近两年的大学生村官工作生活表现优异，成绩突出。在考核中没有听到任何不良反映，经民主测评，考核结果评定为优秀。

中共陇脚布依族乡委员会 20xx年10月18日