“十一五”工作总结及20xx年工作计划

姚王镇财政所

“十一五”期间,在市局及镇党委、政府的正确领导下，我所全体财政干部坚持把服务发展作为财政工作的永恒主题，以“学习实践科学发展观，加快建设美好新泰兴”主题教育活动为契机，以“突出重点，全面提高，奋斗五年，跨进泰州十强乡镇”为主线，充分发挥财政职能，促进全镇经济社会全面协调发展，比较出色地完成了各项财政工作任务。

一、“十一五”期间工作总结。

（一）、高度重视组织收入工作，做大财政收入蛋糕 “做大蛋糕、，壮大实力”始终是财政工作第一任务。全所上下把做大做优财政“蛋糕”作为工作的重中之重，主动应对经济和财税形势变化，牢固确立责任意识和目标必成意识到，确保收入持续增长。一是抓好任务分解。将各项收入任务细化到项目，细化到完成时间，细化到单位；二是抓应收尽收。密切配合国地税等征收部门，及时沟通情况，协调解决征收过程中的矛盾和问题。在地税部门对零星税源征收人手不足的情况下，我们借用1个退休干部，协助征收，

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提高征收质量，做到依法征收，能增则增，能超则超；三是抓好序时入库。充分利用财税库行联网的优势，对重点税源和纳税大户的征收工作密切关注，防止“跑、冒、滴、漏”，确保收入足额序时入库；四是抓通报考核。跟据我镇06年度制定出台的《村级税收收入考核奖励办法》，重点考核收入增幅，按净增额奖励。定期通报税收任务完成进度，以实绩排名次，表扬先进，促动后进，调动了各村发展税源经济，注重税收收入的积极性。20xx年全镇首次两税收入突破亿元大关,2007-20xx年两税收入都超亿元，收入总量位列全市第4位。

（二） 、坚持服务发展，不断培植壮大地方财源 支持发展的理念，深入人心。服务发展成为我们的自觉行动，积极履行好财政职能，努力为经济发展提供优质服务。一是为进入姚王工业园区新办企业注册登记服务，综合运用财政调控手段，累计调度资金1个多亿元，帮助20几家新办企业办理资本注册登记，为来我镇投资兴业的老板节省了时间，减少了麻烦，为招商引资营造了良好的软环境，起到了促进和推动作用。二是帮助企业办理土地征用手续，发挥资金和政策上的聚集导向作用，应缴纳的税费金能减则减，能免则免，有的是先征后减的帮助垫付资金。凡是涉及到财政部门的事项，我们是一手服务到底。三是帮助企业解决资

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金上的困难。有的企业贷款到期，一时难凑足，我们帮助调度，保住了企业与银行的信用。有的企业流动资金周转一时有困难，我们是以个人信用帮助担保贷款，以亲朋好友的资产帮助抵押担保贷款，尽全力为企业解决困难，以实际行动为经济发展服务。目前,园区已经成为我镇新的经济亮点:

20xx年我镇已落实的在建重点项目有9家，其中包括：（1）江苏亚太泵阀有限公司的环保泵阀项目5000万，（2）江苏锦友重型机械制造有限公司重型机械项目2000万，（3）江苏洁源环保设备有限公司环保设备项目7000万，（4）江苏河海环保设备有限公司环保设备项目1.2亿，（5）泰州远大运动器材有限公司体育器材项目8000万，（6）江苏华霖电器有限公司高低压电器项目1.2亿，（7）江苏瑞星特泰电气有限公司高低压电器项目8000万，（8）群星矿用机械项目6000万，（9）星鑫分离设备项目6000万。以上项目投产后预计新增开票销售

8.5亿，预计新增税收5000万。

20xx年我镇已签协议、正在办理相关手续的重点项目有6家，其中包括：（1）金门高梁酒项目总投入4910万美元，（2）海洋工程机械总投入1.2亿元，（3）源泉环保总投入1000万美元，（4）银杏深加工总投入5亿元，（5）电器设备总投入6000万元，（6）钢材市场预计投入5亿。以上项目全部投产后预计新增开票销售40亿，新增税收2亿元以上。

（三） 、加强基层站所作风建设，争创满意财政所

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为进一步加强基层站所作风建设，弘扬求真务实精神，树立“廉洁、勤政、务实、高效”的良好形象，不断提高财政所作风建设整体水平，主要做了以下几方面的工作：

1、 解放思想，转变观念。坚持把思想作风建设放在首位，从群众反映强烈的问题、基层迫切需要解决的问题入手，进一步清理阻碍改革和发展的思想障碍，促进思想大解放，观念大更新，引导我们全体人员围绕“富民强镇、快速发展”的大局，加强学习，提高修养，高效履职，从“为人民理财”的高度上进一步增强为基层、企业和群众服务的意识和能力。

2、 突出重点，落实责任。从财政自身建设的要求和财政监督管理的要求两个方面出发，以开展“创优环境，促进发展”作风建设专项活动为主线，以加强非税收入管理、治理商业贿赂为重点，找准薄弱环节，落实整治责任，细化工作任务，务求取得实效。

3、 深化改革，转变职能。积极推进财政改革和制度创新，不断从源头上防治和治理腐败现象，建立和完善行之有效的财政管理监督运行机制，摆正自身位置，转变工作职能，提高服务效率。加强效能监察，及时纠正问题，确保作风不断改善。认真做好集中整治、自查自纠工作，切实解决好为纳税人服务的意识、办事效率、职业道德、工作纪律、“中

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硬阻”以及“权力中介”等方面的突出问题。

4、 优化服务，维护形象。健全和完善服务基层、服务企业、服务群众的各项措施，深入开展以“财政贴近百姓”为主要内容的实践活动，不断提高财政服务的深度和广度，进一步加强廉政建设，规范从政行为。

5、 强化财政内部管理。管理出效益，我们以更新的思路、更高的要求、更有力的举措，进一步强化内部管理，深入推进作风建设。一抓教育，围绕学习贯彻党章、坚定理想信念、坚持党的宗旨、增强群众观念、提高履行岗位职责能力；二抓规范。在继续抓好已有制度落实的同时，结合财政所新职能，建立健全各项规章制度，努力形成按制度办事、靠制度管人的机制；三抓创新。创新工作方式，对有利于解决群众实际困难、促进经济发展的，都要积极去探索，去实践，创新思维模式，加强前瞻性问题的研究和探索，用新模式和思想去解决新问题，不断提高作风建设的整体效能和水平面。

（四） 精心安排，做好财政涉农补贴资金“一折通”发放工作

财政涉农补贴“一折通”发放，是财政涉农补贴兑付方式的重大改革，它有利于防止挪用、截留、抵扣农民的补贴资金，确保党的惠农政策不折不扣地落到实处；有利于构建

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环节少、效率高、成本低的补贴资金统一发放服务平台，方便基层和农民，减少人力、物力、财力的消耗；有利于解决多头发放、透明度不高、不便于监督等问题，建立公共透明的财政涉农补贴资金的发放机制，我们首先是加强学习，提高认识，从统筹城乡发展，建设和谐社会的高度认识实行“一折通”发放工作的意义；二是认真做好信息采集工作，召开主题会议进行布置和业务培训，抽调各村有工作能力且工作责任心强的同志在村会计服务站长的带领下，具体做这项工作。财政所所有人员分工到村，对村组的信息采集工作进行指导把关，对采集上来的信息进行审核，并对采集进度和工作质量负总责。三是做好所有信息录入计算机工作。克服人手少、时间紧、任务重的困难，加班加点，确保在规定的时间内完成并及时上报市局；四是严格按规定做好“一折通”的发放工作。我们采取定时定点下村发放，严格执行“五不准”规定，将“一折通”存折发放到农户手中。

（五）、持续改进，继续做好“贯标”、档案管理升级工作

“十一五”期间，我们继续把“贯标”工作牢牢抓紧，常抓不懈，持续改进，使“贯标”工作取得了实实在在的效果,在市局的关心和我所全体同志的努力下，我所20xx年和20xx年两次通过了北京中质环认证中心的“外审”。我们主

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要抓了如下几点：

1、 继续学习“贯标”文件，深刻领会精神实质。我们坚持把学习“贯标”文件放在首位，带镇全所同志继续认真学习文件，学习程序控制和工作手册，学习内部审核及文件编写，形成了一个人人都是管理者，个个都在管理中，大家齐心协力重视质量管理的氛围。

2、 对照新的职能要求，重新修订工作手册。在市局的指导下，我们根据形势的变化，新的职能要求，在去年作业指导书的基础上，重新修订，适应了岗位职责的变化，并报市局审核批准。

3、 从我做起，从点滴做起。按“贯标”要求做好财政工作，质量管理的要求深入人心，全所同志从我做起，从每一件事做起，对照职责，强化职能，严格履行，把“贯标”工作贯穿于财政工作的始终。

4、 按照市局的部署，我所进一步规范了档案的管理工作。认真学习《泰州市乡镇财政所档案管理工作操作规范》等一系列文件，并吃透精神，对近三年的各类档案进行归类整理，经省级档案局验收评定，定为合格，使财政档案更好地服务社会经济发展。

二、20xx年工作计划。

（一）、继续重视组织收入工作，为实现财政职能提供可靠财力保障

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组织收入始终是财政工作的第一任务。全所上下始终把组织收入作为工作的重中之重。面对企业所得税率下调8%和国家对高新技术企业所得税减免10%等因素，客观分析姚王的经济形势，主动应对经济和财税形势，适时调整收入目标，做到实事求是，切实可行。一是严格收入管理，不断提高财政收入征管质量，充分发挥财政监管作用，健全征管监督机制，加大对征管部门、纳税人的督促检查力度，确保各项收入及时足额入库。二是利用财税库行联网系统，及时掌握收入进度，加强税源监督和收入监控，将税务上的征收数与财政上的库行联网入库数逐单位认真核对，找出财政收入网上未维护到我镇名下的税款收入，并及时与财政局对接，从而保证了财政收入的完整性。三是重视非税收入。政府性基金的征收是我们财政所的直接征收任务，严格按照市下达我镇的下岗职工解困金，防洪保安基金，城镇义务兵生活费等各项基金任务，确保按时足额收缴上解。盘活存量资产，采取多种形式，想尽一切办法盘活闲置土地，增加收入。四是积极协助税务部门组织财政收入，财政收入是财政工作的中心，也是保一方稳定的基础，我们始终紧唱收入的主旋律，把协助配合国、地税部门工作作为己任。一是加强与国、地税部门之间的联系协作，强化征管、堵塞漏洞，二是积极配合税务部门开展税源调查，三是对全镇重点税源实施监督管理，千方百计扩大收入总量，增加镇可用财力。

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（二）、保障重点支出，优化支出结构，促进社会各项事业协调发展

1、 继续坚持“量入为出、开源节流”的原则，大力提倡和发扬艰苦奋斗、勤俭办一切事情的优良传统，在优先保证工资发放、政府和村级运转等基本支出的同时克服资金紧缺的矛盾，继续加大对农业、农村基础设施的投入，着力为民办实事。在通村公路建设、金桥工程、中沟疏浚及村庄路道整治等方面，积极组织资金，确保各项工程顺利实施。

2、 强化财政内部管理。管理出效益，我们以更新的思路、更高的要求、更有力的举措，进一步强化内部管理，深入推进作风建设。一抓教育，围绕学习贯彻党章、坚定理想信念、坚持党的宗旨、增强群众观念、提高履行岗位职责能力；二抓规范。在继续抓好已有制度落实的同时，结合财政所新职能，建立健全各项规章制度，努力形成按制度办事、靠制度管人的机制；三抓创新。创新工作方式，对有利于解决群众实际困难、促进经济发展的，都要积极去探索，去实践，创新思维模式，加强前瞻性问题的研究和探索，用新模式和思想去解决新问题，不断提高作风建设的整体效能和水平面。

（三）努力推进党风廉政建设，严格依法行政，增强拒腐防变的“免疫力”

1、廉洁奉公，拒腐防变。无论是在工作、学习还是生活中，全体人员能始终绷紧廉政这根弦，用一个党员的标

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准来要求、约束，时时自重、自醒、自警、自律，财政是管钱的部门，每年通过自己掌管的资金几千万元，但我们始终能正确对待手中的权力，坚持做到“常在河边走，就是不湿鞋”。一是秉公办事，不徇私情，在收入征管方面，坚持按照法律、法规办事，依章计征，依法理财，在支出方面，能严格按照《预算法》办事，严格遵循财政规章和纪律，从不乱拨一笔款，预算开支安排要先与领导商量，分清轻重缓急，总体安排一项到位，不乱表态，尽力当好参谋。

2、解放思想，转变观念。坚持把思想作风建设放在首位，从群众反映强烈的问题、基层迫切需要解决的问题入手，进一步清理阻碍改革和发展的思想障碍，促进思想大解放，观念大更新，引导我们全体人员围绕“富民强镇、快速发展”的大局，加强学习，提高修养，高效履职，从“为人民理财”的高度上进一步增强为基层、企业和群众服务的意识和能力。

3、深化改革，转变职能。积极推进财政改革和制度创新，不断从源头上防治和治理腐败现象，建立和完善行之有效的财政管理监督运行机制，摆正自身位置，转变工作职能，提高服务效率。加强效能监察，及时纠正问题，确保作风不断改善。认真做好集中整治、自查自纠工作，切实解决好为纳税人服务的意识、办事效率、职业道德、工作纪律、“中硬阻”以及“权力中介”等方面的突出问题。

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我所“十一五”期间的工作，仅管取得了一定的成绩，但对照全市工作目标和上级领导的要求，还有差距，我们决心在20xx年的工作中，发扬成绩，克服缺点，狠抓薄弱环节，把工作干得更好，为全面完成任务工作目标任务而努力奋斗。

二0一0年十二月

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第二篇：人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划

人力资源部20xx年度工作总结及20xx年工作要点

20xx年，***人力资源部以***下发的《***农村信用社20xx年人力资源管理工作要点》为指引，在“***”思想的指导下，紧紧围绕***全年的中心工作，以加强干部队伍和员工队伍建设为重点，通过建立科学完备的综合考评体系，管好人、办好事、开拓创新、锐意进取，持续深化劳动用工制度改革，以“***”主题竞赛为平台，不断增强全员的改革意识、竟争意识和服务意识，切实发挥好人力资源管理工作的辅助作用。

现将相关工作情况总结汇报如下：

一、做好网点机构规划，填补金融服务空白

今年以来，***人力资源部根据各县（区）联社辖内网点的实际情况，在调查摸底的基础上，积极与银监分局进行沟通协调，大力进行营业网点的迁址改造和升级转型工作，通过丰富网点的业务功能来重塑网点价值，努力将各网点由核算交易型向营销服务型转变，使农信社网点的布局与功能与各区域的经济发展、城镇化建设相协调。

同时，为使农村信用社机构网点能够更好地服务当地“三农”经济，各县（区）联社相继在辖内新开发的大型商贸物流中心及居民住宅等繁华地段增设了营业网点、设立了社区服务中心或流动柜台，进一步填补了这些地区的金融服

务空白。

二、做好员工培训工作，大力开发员工潜能

今年以来，***加大了教育培训工作的力度，并通过“视频会议室”进一步提高了培训效率，全面提升了员工的综合素质和从业能力。在对***新招员工的培训中，***围绕农村信用社的发展历程、组织架构、发展方向等方面向新员工进行了系统全面的介绍，为新员工提供了全面系统的岗前教育和引导，促使新员工能快速得到成长；各业务职能管理部门结合自身业务拓展的需求，有条不紊地开展了各项教育培训工作，培训范围涉及安全保卫培训、通讯报道、综合业务网络操作、企业财务报表、“三办法一指引”、保险兼业代理人、法律法规等多个方面。通过加大内部培训力度，提高培训频率，***人力资源部持续改善了培训工作的完整和系统性，并建立、完善了教育培训备案登记制，优化了培训管理流程，完善了教育培训制度，使培训效果能够尽快、尽早的转化为员工实际的工作能力。

在组织全员培训的同时，***积极鼓励员工参加银行业从业资格认证考试和学历教育，全面提高农村信用社员工的知识层次。

三、完善绩效管理制度，持续激发工作热情

今年以来，为客观公正地反映各县（区）联社、基层信用社（部）、扁平化管理网点的工作业绩，通过集思广益、

群策群力，***制定出台了《二○一○年经营管理目标考核办法》，并依照各个阶段的工作重点细分出了“百日竞赛”考核办法、“***”卡营销考核办法等细项，将全市农村信用社按照经营管理成效进行排队，真正把考核作为了一种激励先进、鞭策后进、助推业务快速发展的有效手段。

在考核办法的具体实施中，***将绩效考核分为了组织绩效和员工绩效两部分，并将绩效考核适当倾斜于基层一线员工，通过对员工“德、能、勤、绩”等项目的综合考核，真真正正、实实在在地将绩效发放到员工手中，既保证了员工收入的逐年提高，又调动了全员的工作积极性，使考核更贴近于实际。

四、强化三定工作管理，理顺劳动用工关系

为进一步深化劳动用工制度改革，***在今年一季度在全市范围内开展了岗位编制“双向”选择工作，进一步明确了员工的身份，并与符合“三定”条件人员签订劳动合同，确立劳动关系，使员工能放下后顾之忧，全身心投入到工作中。并通过与养老保险中心积极协商，为转正的员工补缴了养老保险金，为部分受伤员工及时进行了工伤保险申报和工伤认定工作，切实维护了各县（区）联社和职工双方的合法权益。

在***深化劳动用工改革精神的指引下，******党组经过组织领导、考核考试、岗位竞争、员工分流等关键环节，

于9月27日顺利完成了“三定”工作，实现了公开竞争、称职上岗、优化组合、满意分流的效果。

五、持续加强制度落实，切实防范管理风险

今年以来，***按照***要求，积极做好干部交流、轮岗轮调、亲属回避和强制休假工作。通过开展上述工作，在保证各项工作有效衔接的同时，又确保了各项业务的安全、有序进行。同时人力资源部还积极与安全保卫部紧密配合，对全市重要岗位人员进行了认真审查，最大限度地消除了重要岗位人员的安全隐患。

在印章管理上，***严格按照***印章管理办法的相关规定，组织相关人员对停用印章进行了清点整理，在稽核审计、安全保卫、综合办公室等部门的监督配合下，认真开展印章自查，对符合条件的印章进行了彻底销毁。与此同时，***按照综合业务新系统的工作要求，要求各县（区）联社对业务用章进行了统一更换，进一步规范了印章管理，提高风险控制能力。

六、协同配合，全面完成各项工作任务

在全省农村信用社综合业务系统上线期间，各县（区）联社的人力资源部在科技信息部的协助下，通过合理制定目标计划、认真安排部署、抽调人员、分组实施，设固定和流动采集点等方式，全面完成了对全市在编在岗员工的指纹采集工作，并严格按照规定程序进行了模拟演练，对在模拟演

练中出现的问题及时进行反馈，对基层信用社提出的柜员信息调整事项快速处置，确保了新系统的顺利运行。

与此同时，***积极落实省、市有关精神，及时为退休职工调增了退休金，使退休职工的生活得到保障。并对全市退休职工的档案进行了核对整理，理顺了社保关系。同时，以旅游等方式进一步丰富退休职工的精神文化生活，在中国传统节日“重阳节”期间，各县（区）联社纷纷组织了“九九”重阳节座谈会，详细了解退休职工的身体状况、生活状况和在生活中存在的困难，通过实实在在的行动，体现***对退休职工的关怀，使广大退休职工进一步感受到了信合大家庭的温暖，又营造了浓厚的和谐氛围。

七、严格落实三个推荐，确保工作有效推进

在今年对各县（区）联社副职拟任人选的业绩推荐工作中，***下发了《关于印发<***市农村信用社县级联社副职拟任人选业绩推荐工作方案>的通知》，严守推荐纪律，以高度的责任感和使命感，严格按照既定的各项指标和统一尺度客观公正地对拟推荐人的业绩等进行综合考评，确保了联社副职的及时补充和领导力量的充实。

与此同时，为使思想品质好、业务技能高的优秀人才充实到稽核队伍中，按照《***市农村信用社专职稽核人员招聘实施方案》，***按照公开、公平、公正的原则对符合条件的员工进行了推荐。并通过专职稽核人员选聘面试确保各职

能部门招聘到合适的人选。

20xx年，***的人力资源管理工作虽然取得了一些成绩，但是与预期的目标还有一定的距离。20xx年，人力资源部将继续坚持“以人为本”的理念，进一步强化机构管理、后备干部储备、员工培训、薪酬考核、职称评定等方面的工作，确保各项工作任务的顺利完成。

一、进一步完善各县区联社的组织架构

基于稳定、合理、健全的原则，***拟通过对各县区联社未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的县区联社组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到无空白、无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证农信社的经营和管理在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

1、完成各县区联社现有组织架构和职位编制的合理性调查和各部门未来发展趋势的调查；

2、完成各县区联社组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请主任审阅修改；

3、各县区联社对其内设部门职位说明书、工作流程进行修订，人力资源部负责整理成册归档。

二、完成基层员工工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据

在全省综合业务系统上线后，全市的业务流程发生了根

本性的变化，通过工作分析可以了解各基层网点各岗位的任职资格、工作内容，从而使工作分配、衔接和流程设计更加精确，也有助于各县区联社了解各信用社、各岗位全面的工作要素，适时调整联社及部门组织架构，为对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，制定科学合理的薪酬制度，为各县（区）联社理顺组织关系，稳步推进转型发展奠定良好的基础。

1、完成基层网点工作分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各岗位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各岗位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

2、完成工作分析的基础信息搜集工作。由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员、汇总工作并完成基层网点各工作分析草案。

3、人力资源部提交基层网点各工作分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请主任审阅后备案，作为***人力资源战略规划的基础性资料。

三、急需探索和推行薪点工资制，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度

根据各县区联社的现状和未来发展趋势，人力资源部把薪酬管理作为本部的重要工作目标之一。本着“对内体现公

平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在20xx年度对薪点工资制的改革进行深入探索。

1、人力资源部完成对各县区联社现有薪酬状况的分析，病结合各县区联社组织架构设置和各岗位工作分析，按照薪点工资制的要求提交薪酬设计草案。

2、人力资源部根据已初步完成的岗位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、县区联社现有各职位人员薪资状况，提交审议修改。

四、探索平衡计分卡，完善绩效考核制度

初步建立平衡计分卡式的绩效考核制度，并保证与薪资挂钩，提高绩效考核的权威性、有效性，从而有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进农信社整体的发展。

1、完成对平衡计分卡和配套方案的撰写。

2、拟将现行的目标管理与绩效考核分离，平行进行，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

3、平衡计分卡的推行过程是一个贯穿始终的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

五、做好员工激励工作，培养员工主人翁精神，增强农信社的内部凝聚力

目前***的员工激励以物质激励为主，随着农信社自身的不断发展，福利政策应适当延伸与补充，逐步将精神激励纳入到员工福利范畴内。这将有助于一定程度上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等方面的问题。人力资源部在20xx年度全年工作中将努力确保内部员工士气高昂，工作氛围良好。

1、对现有福利项目，如社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金等进行完善，并按照实际情况配发各种不同的福利。

2、计划并完善激励政策，如末位淘汰机制等。

3、进行一次员工满意度调查。根据调查结果和对农信社的福利政策、激励制度再行调整和完善。

六、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大农信社内部人才的选拔力度和人才库的建立

员工培训与开发是农信社着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。在20xx年，人力资源部将根据各部门的实际需求，通过加大对员工的培训与开发力度，努力在员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等方面都得到进一步提升。

1、 根据***整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度员工培训计划；

2、 采用培训的形式：外聘讲师、派出需要培训人员到

外部学习、加强内训师管理，大力进行内部管理和工作技能培训、购买先进管理科学资料组织内部培训、对有培养前途的员工进行轮岗培训、以老带新培训（主要针对新员工）、员工自我培训（读书、座谈等方式）等；

3、进一步完善培训考评制度，制定对培训的前中后阶段、学员与讲师的考评细则，确保培训效果的加快转化。

七、深化网点优化配置

严格按照市场准入与退出要求标准，对全市农村信用社网点机构的增减、升格、撤并提出合理的规划，不断优化网点结构，切实为当地提供优质高效的金融服务。重点关注对新开发的大型商贸物流中心及居民住宅等繁华地段金融服务的开发，通过设点或流动柜台来抢占金融制高点，并继续对一些“偏、小、亏”的网点进行撤并或迁址，使农信社网点的价值发挥到最大。

八、严格落实“四项”制度

严格按照***的相关要求，与审计稽核部门共同做好年内干部交流、轮岗轮调、亲属回避和强制休假工作，既要保证各项工作的有效衔接，又要确保各项业务的安全、有序进行。同时与安全保卫部门紧密配合，对全县的重要岗位人员进行认真审查，最大限度地消除重要岗位人员的安全隐患。在此基础上严格落实员工担保制度。

九、切实维护员工合法权益

随着新《劳动法》的实施，***各项人力资源管理工作日趋完善，为维护广大员工的合法权益，***将按照有关文件的要求，进一步对退休人员和在册员工的个人档案进行整理和完善,按照规定签订劳动合同。对各种社会保险进一步公开和透明化，让员工知悉处理流程，使员工做到心中有数，保证广大员工安心工作、放心上班。