全员生发智慧系统培训

----------基层

? 最高境界的学习：把感觉找回来，把状态找回来，把心劲找回来。 ? 意愿大于一切，千金难买我愿意；

? 如果不会教育孩子，请离孩子远点；

? 人生最可怕的是放弃了对未来的向往，忘记了自己的心劲；

? 老板就像父母，担负着社会一群人的教育；

? 学习的方向就是改变思维意识，改变思维意识就是改命；

? 最好的教育就是把自己内在的思维设限去掉；

? 如果思维意识是投影仪，那么你的现实人生就是投影幕；

? 如果思维意识有黑洞，你的现实人生就是黑色的、纠结的、痛苦的； ? 痛则不通。通则不痛（思想不通，现实就不通）；

例如：教育孩子

A、 大多数人认为陪孩子才是爱（如果你不懂得教育孩子请离孩子远点）

B、 什么是爱孩子？

1、攒好教育基金，让孩子周游全国；

2、培养伟大的梦想；

3、给他独立办事的机会；（给他空间）；让他们自己体验；

4、用他的特长，让他感受到唯我独尊；

就幼儿园而言：中国的培养模式是教育孩子如何如何的学习，如何如何的框定行为习惯；而日本的培养模式是教育孩子如何与人，社会，大自然相处，争做强者

例如：拜

大多数人认为拜的含义是吊唁、屈辱的象征，

拜主: 主的含义是给自己方向的人；

而正确的理解是拜只是事物与事物的一种连接而已；

让我们一起进入学习思维意思的课程中

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首先所有的思维意识都是现实的一种现形，看到一种现象或者内心受到一种

顺瓜摸根（为什么？）

（以上是学习的终极之道）

总之就是要绽放自己、怒放自己

? 是什么影响了我得怒放？

答：恐惧、懒惰、没有自我、没有方向、心不定、身心不合、抱怨、装、一切情况的出现就是心出了问题、生活就会乱七八糟！

这两天我们要把这些统统干掉。

? 心蒙灰尘，才会导致我们的生活充满阴影；

答：我们一起进入洗心工程

第一版块：洗心大法

洗心大法一、

? 知道自己怎么来的？（用到现实生活就是指上班为什么）

————实现梦想、赚钱、生存、为了公司上市…….

? 跟着我一起来感知

感知1：我确信自己能干成点事吗这辈子；

感知2：我通过什么途径、平台来实现呢？

感知3：是合作呢还是自己干（当今社会宁做鸡头不做凤尾的年代已经过

去了）；

感知4：是与自己相当的人合作，还是与有结果、有能力的人合作；（想当 2 / 13

领导是本能，愿被领导是一种境界、格局、高度）;

感知5：自己身边最有结果和经验的人是谁？（老板）；

感知6：我现在能跟他合作吗；

感知7：我拿什么跟他合作呢未来？（财富？核心技术？管理能力？??）； 感知8：我怎么能具备与他合作的筹码呢？

感知9：上班为什么？（创造筹码、获取机会和老板合作）

上班是为了经营自己（经营自己的筹码），因为只有经营自己才是永恒的！

洗心大法二、

真实

? 所有人的累都是因为假和装？

要想不累则必须真实！

真实的感受来源于把自己认为拥有的东西都放空（财富、地位、经验、身世、家境、出生地、职位……只留下自己起心得动念、起而行动）！

例如：婚姻最大的好处是什么，因为你再没有能力再跟另一半装下去了。 两个人的真关系就是，你不再只把好的一面展现给对方的时候，才代表你们的关系是真的好，此时，你才会有片刻的心灵放松。因为那样的婚姻才是最纯的，最真实的.。

例如：尧帝在城墙外树立了“诽谤木”，让人写真心话。真实是自己心灵的洗洁精，是公司的空气净化器。

真实机制：

? 真实的人际关系是纯纯的心与心得沟通，人与人间的交流；

例如：“裸聊”企业里上下级间必须裸着心聊天；

? 公司里最应该“裸聊”的话题有：

1、

2、

3、

4、

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我打算在公司干几年； 这几年我打算获得怎样的结果； 有一件事情我理解不了，你能告诉我为什么？ 你是怎样获得这个结果的，你能告诉我原因吗？

作业：每个团队找一个人上台分享，找具备职位高，收入高的人来分享，大家要认可，有影响力。

分享：1、我来自哪家公司，做了多久？

2、在公司职位、年收入？

3、我认为我获得这个成果的核心内容是什么？

要求：1、职位高、收入高、有结果的人

2、大家认可、有影响力的人！

各团队分享内容：

腾飞：营长，8年工龄，中层，年薪20万，60后，有激情、干劲；

富贵鸟：总经理（湖北公司），30-40万，企图心，什么都干，努力，健康的体魄； 杰瑞空气：销售经理，15万以上；

海洲：副总，2年多，17.9%的股份，把心交给事业，信念，与老板是一伙人； 大光明：运营总监，进公司3年不到，30万以上，中学学历，18岁开始打工，全身心的交给行业，老板，

保康：6年，40多万，销售，信念，让父母过上好的生活，成就企业，老板； 光大印务：副总，48万多，1年，专注，20多年行业经验，与时俱进，不断提升能力，抓住机会；

吉尔达：经理，28万，2年，交给老板、事业和团队；

佰丽源：副总，6个月，年薪120万；

经历：欧莱雅9年，保持业绩连续第一；服装行业5年，成为股东；后来加入佰丽源；把自己进入的这家公司变成你最后的一家公司，把自己变的老板还老板。

艾兰洁：从公司开业第1天开始，坚信老板，行业，公司；

嘉信医药：年收入10万，部门经理，入职16年，凡事都要做第一。

富庆纸业：财务主管，10万，9年了，负责、踏实、诚信。

企业里最大的老师就是公司的第一名，当下最有结果的人。

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10月15日下午：

你越不愿意面对的某个人或事，就是你心里的魔，面对他你才能成人。

洗心大法三、

政治意识---简称立场

立场A---认定：

? 一种非她不娶、非他不嫁的心理；

? 换成事业就是：非……老板不跟，非……公司不做；人之所以不成功的原因，

就是因为三心二意，心猿意马；

? 把现在在做的这个公司当做是成就我得最后一个公司，最后一个平台，这就

是认定。

认定的使用含义：

? 全世界的事放在一起，他（或她）的事或感受放在第一位；

? 你把谁的感受放在第一位呢？

老公、老婆、孩子、父母、朋友？

举例：

男人最讨厌喜欢逞能的女人，做女人不幸福就是因为没认定自己的老公；男人是越用越有用。

女人最想要的感觉是老公的眼里只有你。

? 认定谁才会拥有谁的心，把成就自己的事放第一位，你才能成就你自己。

进入认定的境界：

第一境界：仪式：拜

拜是一种连接，拜是拜这个人身上的精神和力量

拜的仪式（鞠躬、跪拜、鞠躬、五体投地）

拜：日常心理

A：感知身边人对你的付出；

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B：真诚表达你内心的感恩；

例如：公司各领域的第一名的人，老师、师傅、上下级、帮助自己的人、特殊贡献的人、元老、老板；

? 拜的越立体，你的企业文化就会越深入：

A：感谢父母养育之恩；

B：感谢祝总帮我实现梦想；

C：感谢佰丽源给予我平台；

D：感谢佰丽源优秀员工助我成长；

E：感谢客户养我全家；

? 被拜的感受：

感动、想做的更好、值了、心定、更有力量；

? 拜别人的感受：

感恩、敬畏、谦卑、沉静、有方向、有力量、不二法门定能生慧

第二境界：

? 他做什么我做什么（傻瓜式的人生复制模式）；

? 只有做他所做，才能进入他的心境，懂他所想；

（在你还没当领导之前，你没有权利去诋毁山脊，没有权利去反对上级）； ? 实际上崇拜是学习的直通车；

? 永远都是胸怀大志，才能把当下做好；

? 做着做着、你就能用你的体验超越他得体验；

第三境界：

? 把他说的话或想办的事变成现实；

? 站在对方的立场上说话办事就能一秒钟征服-----秒杀；做到了，你就成为他

的心腹。

第四境界：

? 趁自己还在（指的是趁自己的激情还在）、一口气成就自己（跟老板一起干 6 / 13

一件事）；

? 有才的人就会用烧水理论燃烧自己的生命，成就人生；

? 摸着自己的心，一天有几小时法子内心的想法子来做好事情；

总结：之所以做不好事情：一是没有那口气，不想成；二是没有一口气成；要想有所成就，我们要再最短的时间内用自己的所有的资源一口气把自己成就，在没有经济自由之前只有一条路，一口气向前冲，所有的资源（容貌、经验、人脉、财富、学历、体能??有什么拼什么，没什么拼命，只有拼命，才能改命；）

5年小有成就，10年磨一剑，15年成就人生。

第五境界：豁出去了。

? 豁出去了就是玩命、主动断后路、绝路；

? 豁出去了才能见晴天、人生之所以不成就是因为没有豁出去；

? 真实是自己对待自己的一种心境，真实就是只留下自己的起心动念，其心不

二；

立场B---爱：

? 渴望----发自内心需要的；没有爱就不能产生渴望；

? 通向天堂的路只有一条-------爱（天堂只是一种心境）；没有爱就不可能产生

渴望。

自由

自在（想不干吗就不干吗）

? 失败是成功之父、成功是成功之母；

? 八大爱：

爱自己

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爱家庭

爱家族

爱公司的团队

爱城市社区

爱国家民族

爱人类

爱生灵万物

我们要用八大爱建立强大的自我。

作业：人生目标导航图。

游戏规则：

1、明天比赛，举手表决，一个人举手代表500分；

2、明天除了老板，全体学生都可以参与；

3、没对出一个代表；

4、没人限时3分钟；超时扣一半分数（超过1秒也算超）；

5、上场抽签决定发言顺序；

6、念完一个评定一个；

7、遵守全场纪律，未经老师允许，不得擅自跑上台（扣5000分）；

8、场外抽签决定；

9、发言内容里不能穿队服，不能说老板的姓名；

10、

11、

10月16日上午：

? 必须对自己想要的生活来真的（任何一个假人都不可能生活的更好，必须要

对自己身边的人来真的，必须要对自己内心的渴望来真得）；

? 如果你想利用别人，别人已经在利用你的路上了；

? 你想成就谁，谁早就在成就你的路上了；

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每个人都能举手； 台下人不能做出回应和欢呼；

? 心静才能踩准点、够真才能踏准事、否则勤奋就成为耻辱；

? 不要忘初心、方能始终；

? 没有不好的人，就看你输入什么样的思想；

? 你是什么，取决于你重复输入的是什么；重复自己的目标，强化自己的目标，

时刻知道自己的目标。

思八达员工每天重复目标30遍，早上10遍，中午10遍，晚上10遍； ? 任何人不去干自己都不相信的事情；

? 全员的生发源于全员渴望的生发；

? 把人生导航图贴在“鬼出没的地方”，即懒惰的时候，恐惧的时候。

洗心大法四、

经济意思---简称市场化

例如去市场买牛肉，牛身上有什么？牛皮、牛肉、牛鞭、牛尾巴、牛肚、牛百叶、牛筋、牛黄????

那里最贵：牛黄，因为有用。

? 如果企业是头牛、我是什么？

? 最可怕的是身为牛毛，想拿牛黄的钱；

? 更可悲的是身为牛毛，想跟牛黄的价比；

? 心有方向，脚下有路。渴望只是让自己一段时间有规则，梦想才是自己一生

奋斗的动力；

想让自己变贵的方法就是：解决上级的困惑，设计解决方案；

? 最值钱的人是身带组织，财富无穷限，只是我们自己不相 信；

财富，根本上无穷限，只是我们自己把眼睛蒙上了，不上进；

人穷是因为思想贱；

价值：------财富密码

? 大多数人都想着抬头赚钱，没想过低下头来增加自己的价值；

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? ＆、价值的来源

A:承担风险（市场化就是有风险，随时你有机会赚更多的钱，即富贵险中求）； B:解决困惑（做好本职工作，做多只能吃饱饭；解决岗位困惑，你就成为骨

干；解决公司困惑，你就有机会成为公司的合作伙伴）；

? “心花“宝典就是通向个人实现梦想的路，是通向全员操心的路，是通向企

业自助话运转的路；

? 抢问题就是抢钱，抢困惑就是升职；

? 人生的导航图是让我们愿意交给，愿意进入企业主人状态；

我们彼此为了活的更好，必须相互交给

? “心花“宝典是为了让你继续的深入；

财富的来源：顾客

? 企业现在的利润来源于顾客

那我们的财富谁来给予呢（来源于内部顾客）；

顾客理论：

内部顾客：本职工作所针对的对象；（串联）

例如：a:讲台上扶白板的人的内部顾客是书写白板的人；

b:写白板的人的内部顾客是老师和学生；

c:财务的内部顾客是：老板、全体员工、市场部、销售部、采购部、税务

部门…….（财务部是公司里最大的服务部门）；

d:副总的内部顾客是八大运营总监、总经理的内部顾客是三大副总；

企业要想裂变，必须全员进入全员服务系统（倒三角）

? 外部客户：不直接服务的，但是相关联；（并联）

? 内部顾客让你获得财富，外部顾客让你获得成长；

? 内部顾客理论要想完全落地到位，必须做好前期工作

a:岗位职责说明书

b:操作的标准

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c:奖励的标准

关于落地

? 觉得落地难就是思想有问题；

? 落地要像愚公移山的精神学习，一锹一锹的挖，一筐一筐的挪。先找到特区，

实行“特区”优先政策；

? 企业里员工关注的是赚钱

老板关注的是有没有人解决问题； 通道：赚钱解决问题

土地土壤

各个公司的核心问题：（老板上台分享）

1、富庆：浪费比较严重，如何开源节流；

2、腾飞：销售渠道的拓宽；

3、艾兰洁：如何吸引人才、留住人才；

4、洁儿达：各部门没有顶事的人；

5、佰利源：面辅料准时合格的到位问题；

6、光大：合格率高和产量

7、大光明：店长，缺榜样；

8、捷瑞:质量问题相互推诿；

9、保康：库存滞销；

10、 海洲：如何让每位海洲人持续有进取心和坚定的信念，如何建立一个持

续让员工建立强大的自我。

11、

问题：如何让企业出现更多的优秀标杆和独当一面的人？（海洲的回答）

1、伯乐机制；

2、现有的优秀标杆复制和培养优秀标杆；

3、发现人才后进行针对性的培养；

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富贵鸟：店面的模式，如何让管理与店面挂钩。

4、深入企业文化，思八达培训以后的模式导入，让员工显现；

5、让员工显现，充分发挥；

老师总结：如何让企业出现更多优秀标杆和独挡一面的人

一、内部人员选拔；

1、 定标杆的标准（要求多样化，例如：思八达总裁—要求业绩前三名，26

个省级掌门人通过，12名股东过半通过）;

2、 定发现标杆的机制和通道（如定期员工推荐）、特殊贡献奖、董事长特殊

奖；

3、 培养标杆通道

A、 学习会、成长会、交流会；

B、 核心骨干组团带领标杆去参观；

C、 给他独立机会办事（有可能领导承担成长费用）；

D、 给他发言表现的机会；

总结：上班为什么？

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你会死在羡慕、妒忌别人的路上，成在日精进的途中！ 13 / 13

 

第二篇：参加思八达全员培训生发系统基层培训心得

参加思八达全员培训生发系统基层培训心得

20xx年x月x日至24日，集团公司组织基层员工在山东参加思八达全员培训生发系统的基层培训。

通过崔老师的课程理解了机制的制定与执行对公司发展的重要意义，体会到全心交给会给公司发展带来无穷动力，最终也会成就自己。

回公司途中，为了给劳累的司机师傅提神加油打气，有些员工主动上前拎起话筒去活跃气氛。而同样劳累的员工们也从开始的胆怯推却不愿上台，到后来自告奋勇的到台前去表演节目和发表感想。听着一个个员工说着以后要更努力工作的决心，我意识到，这次培训另一个重要意义就是鼓起了我们的精气神。每个人内心的责任感都被强烈的激发出来，从心里觉得公司的事就是自己的事，公司的荣誉和利益就是自己的荣誉和利益，公司的损失就是自己的损失，大家安康小家才能幸福。真正把自己的心和公司的荣辱兴衰紧紧连在一起。就像这次的团队展示一样，即使再辛苦、即使有不情愿，也要为了集体争先狠狠的豁出去。有了这种精神头，我们在工作中浪费一张A4纸、丢了一个螺丝焊条都会觉得对不住我们的大家庭，谁还能容得下吃里爬外拿公司的东西不当回事儿的人呢，谁还会懈怠公工作呢？技术不行的，学。能力不够的，练。既然在这个平台上，既然在这个大家庭里，我们就必须为自己家里的事尽心尽力。归根结底，我们得想办法把激发动作融入到我们自己的公司机制和文化中，机制约束和精神鼓舞并存，形成持续的动力，当我们不再需要借用外界的培训来激发，员工们也都能自觉自发的带着强烈的责任感投入工作的时候，公司上上下下凝心聚力拧成一股绳。到那个时候，就可以让节约下来的培训费用投入到大家庭的发展中去发挥作用，我们就又为公司的前进提升做出一份贡献。而伴随着公司的发展壮大，作为家庭成员的我们，也一定会感到身为组织一员的无尚荣耀，收获集体成功的累累硕果。

20xx年x月x日