20##—20##学年第一学期
长江大学工程技术学院
实 验 报 告
EXPERIMENT REPORT
课程名称: 生产与运作管理
实验名称: 生产决策与成本分析
The production decision and cost analysis
系部班级: 管理系 工商管理61001班
学生姓名: ## 学号:
实验地点: 南J-207c
实验时间: 20##年12月8日
指导老师: ## 成绩:
生产决策与成本分析实验指导书
一、实验名称
生产决策与成本分析
二、实验目的
(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;
(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;
(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;
(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;
(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.
三、实验内容
1、实验初始假定
某公司生产A、B两种产品,产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势(如下图)。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500,B产品的最大销售量为2000,预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
销售量
1 6 7 12 月份
产品销售量趋势示意图
2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。
产品组合:
除了这九种可能的组合,每两组之间可设置若干可能的组合。
3、涉及的成本:
4、库存情况:
四、实验步骤:
1、每月开始时,每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后,宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后,累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明:
1、 A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择,容许停产。
2、 当月期初库存量=前月期末库存量
3、 可供销售量=期初库存量+生产数量
4、 期末库存量=可供销售量-需求量(可以为负数)
5、 缺货量=需求量-可供销售量(可以为负数)
6、 库存成本=1/2(期初库存量+期末库存量)*单位库存费用
7、 总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本
8、 总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本
9、 如果选择产品组合是在50%加班情况下,加班费用为20000元
10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本
11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本
六、实验要求
1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
2、时间为2课时。
3、实验结束后完成实验报告。总结按实验目的须独立完成。
七、附计算表格
八、实验分析与总结
根据《生产与运作管理》课程的安排,本学期第15周胡老师带领我们进行了题目为“生产决策与成本分析”的实验,下面根据实验结果对实验过程进行分析:
实验假设某公司生产A、B两种产品的销售量都呈现出一种相似的变化趋势,即两种的产品销售量在6月份与7月份之间达到最大,且去年A产品的最大销售量为4500,B产品的最大销售量为2000,预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%,1月份的月初库存量为A产品400、B产品100。
根据实验假设,我在一月份选择产品组合的时候就出现了失误。实验假设中明确说明A产品的最大销量为4500,B产品的最大销量为2000,且1月份的月初库存量为A产品400、B产品100。这显然是暗示A产品的销量比B产品的销量要多,而且可能存在一定的比例。而我主观臆断把1月份的产品组合设为A产品20##、B产品2100。而1月实际订货量为A产品3000、B产品1000,此时立刻出现A产品缺货600,B产品产生库存1200,再加上一月份选择的是加班的产品组合,这就给我带来了很大的成本。经核算,1月份的当前总成本为36300元,加上前期累计成本1400元,得出当期累计成本为37700元。
有了1月份的实际订货量和库存量为参考,结合产品每年销售量的变化趋势,我把2月份的产品组合设为A产品4000、B产品600以降低本月成本,顺便把B产品的库存销售出去,以减少B产品的库存费用。2月份的实际订货量为A产品3200、B产品1200。经核算,本月的当期总成本只有6200元,这比上个月的36300元有了很大的下降。
根据每年销售量的变化趋势和每个月产生的库存,接下来几个月的产品组合与实际订货量都较符合,没有出现太大的差异,所以每月的成本控制得较为理想,但是在6月份和7月份的时候,生产组合的选择出现问题。为了稳妥起见,我没有选择把历史最大销售量设为6、7月份产品组合,导致在6月份、7月份、8月份都出现了供货不足,巨额的缺货成本使得当期总成本猛增,当期总成本也在9月份达到了今年最高的52000元,并且几个月居高不下,所以也使得累计成本在这几个月越来越高。
销售量高峰期过后,产品组合与实际销售量之间的波动趋于平静,当期总成本在11月达到了今年的最低6100元,12月底核算出今年的累计成本为333700元。
通过本次实验,根据我所犯的错误以及老师的教导,我得出了以下几个结论:
1、在决定每月的产品组合之前,必须充分分析去年当期的销售量、销售曲线和库存量数据,以避免出现决策失误。第一个月的产品组合很关键,它会影响后几个月的产品组合决策。
2、应当尽可能的降低库存量,库存过多会带来较高的库存费用。
3、到达销售量的高峰期时,应当充分抓住机会,多生产产品,不要出现缺货的现象。
4、在本实验中,缺货时,缺货成本是库存成本的10倍,高昂的缺货成本会使得累计成本猛增,所以尽量不要出现缺货。
综上所述,要想掌握企业生产决策的核心思想还有很长的一段路要走,稍微处理不好产品组合策略就会对接下来的每个月产生重大影响,这就是“放大效应”,所以我们更得把课本知识学懂学通,熟练掌握供应链库存管理、库存决策、库存管理优化等理论知识,这样才会对以后工作中遇到的问题充分的解决。
学生签名:
年 月 日
九、教师评语及成绩
教师签名:
年 月 日
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