20xx年妇幼保健院

领导班子工作述职报告

考核组的各位领导、同志们：

你们好！ 现在，我受保健院党政班子的委托，代表院领导班子向大家做20xx年保健院工作述职，请予评议。

一年来，在上级党委、政府的关心支持下，深入开展“创先争优”活动，全院干部职工以务实的工作态度、扎实的工作作风和饱满的工作热情奋力拼搏，圆满完成了全年各项任务目标，部分工作创下了历史新高。行政管理以制度做保障，强化各项工作的落实；基层及公共卫生工作以项目促发展，因势利导，稳步推进；临床工作以制度落实为抓手，突出服务质量和医疗安全，社会和经济效益均有新的提升。20xx年4月份新的妇幼保健院竣工并投入使用后，全院干部职工继续发扬迎难创业、艰苦奋斗的优良传统，发挥特色专科，拓展服务范围，使保健院各项工作阔步前，保健院的社会声誉明显增强，呈现出了和谐、向上、团结、干事的良好氛围。 - 1 -

一、加强班子团结 不断提高驾驭全局能力

加强院班子成员间的思想交流，发挥每个成员的作用， 对医院重大决策、干部任免、重大项目的安排和大额资金的使用，都经过领导班子的论证和决策，努力做到“思想上多交流、工作上多沟通、决策上多商量”，保证决策的科学性和正确性。每一个领导成员和各支部委员都能努力工作，齐心协力干事业、同心同德谋发展，在上级党委政府领导下，认真学习和贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想及十七届五中全会，坚持学习实践科学发展观，把握深化医院改革、发展和稳定的大局。不断加强对党的各项方针政策和时事政治的学习，提高了政治思想素质、管理水平和对工作、对事业的责任感、使命感，增强了求实创新和全心全意为人民服务宗旨观和公仆意识。一切服从党的事业，一切服从工作的需要，带领全院干部职工无私奉献、艰苦创业，结合单位的工作实际，把政治理论学习与加强职业道德教育、纠正行业作风有机地结合起来，坚持科学发展观，努力构建和谐医院、和谐医患关系，创一流服务、倡文明医风，使广大干部职工真正树立起了“以病人为中心， - 2 -

以质量为核心”和以让病人满意为出发点的服务理念。

二、加强廉政建设 树立勤政为民形象

一年来，院领导班子认真贯彻学习党的各项廉洁自律的文件和中央领导的重要讲话，严格遵守国家、省、市、县有关党政廉洁建设的规定，结合单位实际抵制商业贿赂，认真治理私收、漏收，吃拿卡要等不良现象。在新院建设领域，严格遵守有关规定，所有项目均实行招投标制度，20xx年购置医疗设备、办公家具、办公设备共计115万元，全部实行了政府采购，药品和医疗耗材实行网上招标制度，通过招标提高了供货质量，降低了供货价格。

在廉洁自律方面，坚持自我约束，从严要求，慎

用权力，奉公以勤，律已以俭，不以职权谋私利，不为人情所左右，踏踏实实干事，并能够认真执行民主制度，做到讲政治、顾大局，坚持从小事做起，防微杜渐，不讲派场不比阔气，不用公款宴请大吃大喝，不大手大脚，不奢侈浪费，严格执行收支两条线等相关规定，节支降耗，严格控制招待费等不合理支出，使医院的公共积累不断增加。

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三、开拓进取，努力拓宽我院的服务能力

新院自20xx年4月份投入使用以后，我们领导班子多次召开会议研究工作方法，组织人员到外地参观学习，学习他们的先进管理经验和办院理念。妇幼保健院的工作要持续稳定发展，就要不断提高服务水平和质量，为此我们着重加强了内涵建设，把不断发展作为工作的基本思路，本着增收节支、先急后缓的原则把资金重点投在医院的硬件建设上，做到该花的前一定花，不该花的坚决不花。今年投资145余万建立了标准输液大厅、功能齐全的母婴之家、增设了温馨病房，建起了产妇伙房，购置了全自动生化仪器、便携式彩超、阴道镜、乳腺治疗仪等设备，产科实行导乐陪产服务，今年起新增免费送产妇工作，出院后上门为产妇、新生儿提供访视服务，5月6日与县妇联联合开展了以“关爱母亲共享健康”为主题的实践活动，免费为100多名贫困母亲健康查体，凡是需住院手术治疗的，在新农合报销的基础上再给予500元救助；6月4日与县总工会联合开展了“关爱女职工真情送健康”查体活动，受到了社会各界的一致好评， - 4 -

为提高服务水平，加强院内监督， 8月1日起实行了由行政职能科室轮流值班的门诊大厅服务监督工作制度，从而使我院的服务环境得到了进一步改善，提高了我院的诊疗水平，从而为我县的广大妇女、儿童健康提供更优质的服务。

四、以创建“三好一满意”活动为契机，加强全院职工的服务意识。

为了使保健院得到平稳发展，提高医疗质量和技术水平，尽力改善服务措施，更好地承担公共卫生服务能力，满足广大人民群众的健康和疾病防治需求，我们完善了退休人员的返聘管理、院内收费管理、用水用电管理和卫生检查评比等规章制度，针对科室实际情况进行了调整和充实，灵活调整人事和分配制度上的缺陷和不足，激发了同志们的工作积极性，使保健院的内部管理更加制度化、规范化。

根据创先争优活动安排和省卫生厅要求，结合本单位实际，年内我们开展了“树新院形象、倡文明优质服务”和“三好一满意”活动，创新以“新形象，新理念，心关爱，心感动”为主题的活动载体，加强了工作人员 - 5 -

的行为规范管理，成立了由院长任组长，有关科室为成员的行为规范管理小组，采取不定期检查方式，对违规行为，发现一例处罚一例，同时加强职工的医德医风教育，使全体职工切实树立起全心全意为人民服务的办院宗旨。完善制度、强化监督、奖优惩劣，引导医务人员增强道德和廉洁行医的自觉性，进一步更新全院医务人员的服务理念，推行“价格公示”，增加收费的透明度，杜绝了滥收费现象的发生。同时我们还积极组织药品医用设备招标，严格执行招标药品采购合同，减少了采购成本，降低了药品零售价格，让利于民。今年共招标药品211种，招标金额为570万元，占医院用药金额的50%，让利给患者的金额为57万元，同时，从源头上堵住了“开单提成”、“药品回扣”等现象的发生。通过采取以上措施使我院的行风建设上了一个新的水平，取得了良好的社会效益。

五、抓质量 上水平 促进两个效益的共同提高

一年来，我们坚持以病人为中心，以质量为核心和“三个第一”的办院宗旨。积极在全院开展优质服务和医疗平安年活动，规范医疗检查、规范医疗用药和医疗 - 6 -

行为，为提高医护质量，每年选派业务骨干分批去省市医院进修学习，积极参加各类技术培训、学术报告会，开阔了视野，激发了业务人员创新精神，提高了临床技术的操作水平。产科与手术室协作，开展千余例无痛分娩，受到了社会的广泛欢迎。

20xx年，全院门急诊：3.6万人次，较去年增长26.8%，入院 5280人次，较去年增长76%，手术792人次，较去年增长15.6%，接生1932人次，较去年增长34.8%。全年总收入达到1052万元，较去年增长28.2%。

六、深入基层 做好公共卫生妇幼项目工作

妇幼保健院是公益性事业单位，承担着全县重大公共卫生妇幼项目、《母婴保健法》和国家妇女儿童发展规划《纲要》所提出的各项目标任务，一年来我们着重做了以下几个方面的工作：

一是抓好重大公共卫生妇幼项目的落实。落实重大公共卫生妇幼项目是深化新医疗体制改革的重要内容，是党和国家关注民生、改善民生的重大战略部署，为将这一惠民政策落到实处，妇幼保健院积极发挥牵头单位作用，认真对实施项目单位的服务内容、补助对象、补 - 7 -

助标准、补助程序等进行公开，制定了资金管理方案，项目资金专帐管理、独立核算、定期公示，接受社会监督。截止目前已补助6200人，共计176.7万元。县项目办组织专人入村到户对资金的发放补助等情况进行回访，发现问题及时处理，对不符合规定的立即整改，确保资金的合理使用，群众满意率100%。20xx年为全县待孕妇女发放叶酸43958瓶，叶酸服用知晓率达98 %，公共卫生项目检查在全市考核成绩名列第一。

二是免费婚前健康查体工作。免费婚检是济宁市

政府提出的为民办十件实事内容之一，在上级领导的大力支持和有关部门的积极协同下，20xx年为全县婚龄青年提供婚前卫生指导和健康咨询服务16204例，婚检率99.32%，检出影响生育疾病584例，阳性率3.6%，通过医务人员的卫生指导和对其疾病的医学建议，有效提高了出生人口素质，保障了新婚夫妇的家庭幸福。

三是积极开展淮河流域出生及出生缺陷监测工

作。我县是国家治理淮河流域污染，在山东省提供生命数据监测两个县之一， 20xx年全县共上报出生7418例，出生缺陷儿97例，为国家治理环境污染，保障生态平 - 8 -

衡，提供了科学依据。

四是积极开展新生儿疾病筛查工作。开展新生儿四病筛查和听力筛查是提高人口素质，防治出生缺陷的关键性工作，也是造福社会和家庭的民心工程，20xx年共开展四病筛查7321例，筛查率92.7%，检出甲低3例，苯丙酮尿症3例。

五是积极儿童保健工作

今年我们联合县教体局，认真开展托幼机构儿童和托幼机构工作人员健康体检工作，安排外勤人员定期与托幼机构联系，指导开展体检工作，使7岁以下儿童保健管理率逐年提高。20xx年共为4500名在园儿童和243名托幼机构工作人员查体，检出各类疾病632例。

六是严格《出生医学证明》的管理。进一步规范了《出生医学证明》的使用与管理，严格手续、热情服务、专人专管、责任到人，全年办理《出生医学证明》10473份，《出生医学记录》9500份，未出现任何差错和失误。

七是积极开展农村妇女两癌筛查工作

我县的“两癌”普查工作自20xx年9月启动以来，我院承担了郭楼、寅寺、郭仓、白石四个乡镇农村妇女 - 9 -

的筛查任务，在任务重、时间紧情况下，正确处理政治任务于临床业务的矛盾。我们积极组织业务骨干到乡镇卫生院、村街搞好宣传认真实施，目前我院共开展筛查8041例，检出6例癌前病变，均给予了合理的治疗。 各位领导、同志们：此次院领导班子述职述廉和评议，是各位领导和同志们对医院班子的监督和关心。我们班子每个成员在履行职责中可能存有这样或那样的不足和缺陷，恳请各位领导和同志们提出批评意见，我们一定虚心接受，认真整改。我相信，在县委县政府的正确领导下，在全院职工的支持、帮助、监督下，我们决心按照科学发展观的要求，丰富发展内涵，创新发展思路，探索发展模式，破解发展瓶颈，进一步解放思想，与时俱进，用新的思维谋划医院建设，用新的观念指导医院实践，用新的办法改进保健院工作，用新的标准衡量保健院绩效，使妇幼保健院在建设和发展的快车道上更好更快前进。

谢谢各位领导和同志们！

二O一一年一月十二日

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第二篇：述职报告(班子)1

20xx年度领导班子述职报告

集团公司各位领导、同志们：

首先，我代表招标公司领导班子和全体职工对集团公司考核组莅临指导工作表示热烈欢迎。招标公司的领导班子，是集团公司在20xx年6月组建成立的。半年来，招标公司在新的领导班子带领下，认真履行工作职责，以建立招投标工作制度、再造招标业务流程和推进公司化改造为工作主线，以落实年度招标任务、有力地服务于集团公司的各项工作为工作落脚点，深入学习和实践科学发展观，认真解决企业发展过程中的突出问题，经过全体职工的共同努力，各项经营指标和重点工作取得了突破历史最高水平的较好成绩。下面我代表班子成员就公司基本情况及09年的工作述职如下：

一、 公司基本情况

1、领导班子组成情况：公司执行董事兼总经理（法人代表）冯建宇，副总经理潘军红，总经济师张爽英，领导班子成员均具有大学本科以上学历，平均年龄41岁。

2、公司组织结构及人员基本情况：实施公司化改造后公司现有4个部门：办公室、财务经营部、工程部和物资部，共有员工（含班子成员）22人，具有大专以上学历20人，具有中级以上职称7人，其中男职工15人，女职工7人。

3、09年主要经营指标完成情况

（1）全年招标总额完成7.82亿元，较上年同期增长了40%；

（2）全年主营业务收入完成1291万元，较去年同期增长了33%；

（3）全年利润完成240万元，较上年同期增长了15%。

二、公司化改造工作取得阶段性成果

公司化改造工作是招标公司20xx年重要的一项工作。按照集团公司对辅业改制的总体部署和要求，公司成立了由我担任组长，班子成员为组员的公司化改造领导小组，于领导班子成立的当月就启动了公司化改造工作。在集团公司的正确领导和相关处室的大力支持帮助下，班子成员齐心协力、规范操作，在不到4个月的时间圆满完成了公开招聘、竞聘上岗等公司化改造第一阶段工作，初步达到了预期目的。

在公司化改造过程中，领导班子较好地把握了稳定和发展的关系，在维护稳定的前提下，紧抓公司化改造工作不放松，紧抓生产经营工作不延误，保证了公司化改造工作中员工队伍的稳定和各项工作的顺利开展，做到了两不误和两促进。在招聘环节中，始终坚持公开、公平、公正的原则，报名资格经集团公司人事部门审核把关，采取了严格的闭卷考试和综合全面的面试考核方式，积极解决招聘工作中出现的各种问题。

目前，公司化改造工作已转入第二阶段，正在积极引入战略合作伙伴，建立健全现代化法人治理结构。公司已与对标单位陕西省采购招标有限责任公司就建立战略伙伴关系和股本结构等问题达成初步意向，各项具体事宜正在磋商之中。

三、狠抓基础管理，提升公司管理水平

招标公司在公司化改造前一直是物资公司的一个业务部门，各项业务的开展仍停留在以科室管理的模式下，工作中存在流程不明晰、责任不明确、衔接不到位的情况。为了切实有效的解决上述问题，在公司化改造第一阶段工作任务完成后，领导班子从实际出发，以提升公司管理水平为目标，加强公司制度化建设，狠抓公司基础管理。在业务管理方面，公司制订了《招标业务流程》、《项目编号办法》、《开 2

评标会议费用管理办法》、《评标专家库管理办法》等7项制度和流程，加强对招标过程中每个环节的控制，杜绝了管理上的漏洞，为规范化、标准化开展业务奠定了基础。在行政管理方面，共建立了《工资管理办法》、《奖金管理办法》、《员工绩效考核管理办法》等13项制度，初步建立用制度管人、按制度办事的机制；在财务经营管理方面，建立了《财务管理办法》、《预算管理办法》等5项制度，为做好公司经营分析、加强财务管理提供了可靠的制度保障。

四、以开展同业对标工作为载体，推动公司管理上标准

招标公司成立时间不长，各项业务流程正在制定实施完善之中，制度建设刚刚初步完成，要在短期内建立完善现代化企业机制体制，学习借鉴同行业优秀企业发展过程中的成功经验显得尤为重要。公司领导班子非常重视同业对标工作，潘军红副总经理和张爽英总经济师等班子成员从制定对标实施方案到组织对标全程参与了此项工作。

在对标过程中，公司领导班子实事求是找差距、扎扎实实抓落实，从软指标、硬指标两个方面与标杆企业进行了定性与定量相结合、全方位的指标对比。软指标涵盖了资质等级、体系认证、业务范围、管理理念、管理方式、组织机构、制度建设、创新能力等方面11项指标；硬指标涵盖了从注册资本、资产总额和财务等方面12项指标。通过与标杆单位各项指标的比对，我们在体制机制建设、资质方面、人员情况等方面与标杆单位存在着一定的差距。为了缩小差距、迎头赶上，使各项工作能够在短期内有起色、上标准，公司领导班子结合公司发展实际制定了有效措施。如：为了提高员工的业务素质和职称等资格条件，公司在签发工作岗位聘书时，与每一个上岗人员签订岗位约定，明确提出在一定时期内上岗人员必须达到的职称、执业资格等要求，超过约定时期达不到要求的，更换岗位或待岗学习；并制订 3

了《关于招标师、有关注册类执业资格的奖励办法》、《员工绩效考核管理办法》等制度，激励员工主动提升自身业务素质。

五、集思广益，发挥集体决策优势

决策是领导班子的主要职责，是领导班子活动的重要内容之一，也是行使权力的重要的手段体现。科学的决策是推动工作的支点，是影响公司可持续发展的关键所在。在公司管理实践当中，领导班子始终着眼于公司整体效果和利益，识大体、顾全局，坚持原则、科学思维，发挥集中决策的优势，坚持日常工作经常沟通、重大事项严格按照公司议事规定办理，班子工作会上大家知无不言、言无不尽，会后归整划一、重抓落实，形成了分工不分心，齐心干工作的和谐进取的班子作风。为了进一步保证公司的决策水平，提高决策执行力，我们班子在工作中不仅注重班子成员间的沟通，还注意广泛征求、虚心倾听公司员工的意见和要求，坚持自下而上、自上而下的民主议事程序，让职工参与到公司管理中来，提高对各项决策的理解度，从而主动积极地贯彻执行。在公司制定各项规章制度时，从起草、修改到定稿每个环节，都坚持随时征求职工意见，鼓励员工对制度展开讨论，使大家在制度制定的过程中对制度的内容和要求已经熟记于心，不仅提高了公司制度的科学合理性，也为制度的执行奠定了良好的基础。

六、加强精神文明建设，塑造良好企业形象

招标工作是一项沟通性、组织性很强的工作，每个项目不仅要面对委托方，更要面对众多的投标单位。公司形象不但关乎着公司的精神面貌，而且也展现着集团公司的形象。因此，公司领导班子以提升服务质量为目标，加强公司精神文明建设。一是从树立良好的企业形象为出发点，规范服务用语。“您好”、“请喝水”等等已成为公司上下接待投标单位和基层办事人员的文明规范用语，热情接待前来办事 4

人员，给办事人员亲切温暖的感觉，营造了和谐融洽的工作氛围；其次在开评标活动中，要求所有参会员工统一着正装，佩戴工牌，积极接受客户监督，规范服务言行，强化服务意识，较好地展示了地方电力招标公司良好的精神面貌，赢得了广大客户的一致好评。

七、提高认识，落实党风廉政建设责任制

公司班子成员始终都在提醒自己：勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，严以律己,以身作则。一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务、做官与做事的关系，按照公司制定的有关廉政规定从严要求自己，严格按制度办事，坚持原则、公道正派。二是坚持在行为上自律，一贯反对铺张浪费，班子成员每个人做到了洁身自好，慎独、慎微，不任人唯亲，清廉从政，并能够严格要求身边人不徇私舞弊。三是坚持在责任上自省，班子成员始终把自己臵于组织管理之中，群众监督之下，较好地履行了岗位责任，促进了管理工作的有效开展。四是坚持勤奋学习，不断学习管理学知识与先进的管理经验，用理论知识丰富自己，努力用现代管理理念提高管理企业的水平。努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。

八、明确定位，着眼未来，实现公司可持续发展

招标公司做为陕西地方电力与广袤的市场经济中众多的电力制造企业合作发展一个形象窗口，我们将以“做专做精、做出品牌”为发展目标，以“纪律严明、操作规范、水平专业、服务卓越”为管理理念，在20xx年，我们招标公司领导班子将严格按照戚总在20xx年工作汇报会上提出的“八点要求”，以规范招标业务流程、实施标准 5

化作业为工作主线，加强人员素质培养，进一步推进公司化改造和同业对标，健全服务职能，提高服务质量，与集团公司作为全国实力较强的配电网企业的地位相匹配。重点工作和主要思路有：

1、以招标工作为主线，进一步完善、细化制度化建设，启动实施标准化作业。招标工作做为一个严谨性、规范性非常强的工作，工作中环环紧扣，一个环节的失误将影响到整个项目的实施进度。为此，在20xx年公司要编制《招标工作标准化作业手册》，从招标工作的每个细节入手，严格制定业务环节的具体内容和作业格式，制定不同类别的招标文件范本，实现招标文件编制的“模块化、模板化和电子化”，使招标工作制度化、规范化、标准化、科学化。

2、做好“两库”建立及管理工作。一是20xx年将对公司现有专家库进行重新梳理，进一步扩充专家数量及专业，科学划分专家库类别，严把入库专家资格审查，加强专家库日常动态管理，吸引更多的外部优秀专家入库，从而保证招标工作质量。二是建立投标企业库，按照产品类型、企业生产与服务能力、招投标情况等内容，将与我们陕西地方电力合作的投标企业整理成册，为进一步分析评价各投标商综合能力，促进集团公司电网建设标准化提供依据。

3、着力培养建设一支“招标专家群”人才队伍。 公司“做专做精、做出品牌”的发展目标，要求公司必须要高度重视招标业务人员的业务水平的培养，20xx年公司将以招标业务基础知识、工作实务和集团公司主要招标项目专业知识为重点学习内容，明确学习目标，制定学习方案和学习计划，采取在岗培训和委托培养相结合的学习方式，对学习过程及结果实施双重考核，要求全体员工参加全国招标师等资格考试，着力建设一支具有执业资格的业务精、素质高的“招标专家群”，从而不断提高公司专业水平。

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4、导入ISO9000认证，提高公司管理水平。ISO9000是国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。导入认证的目的就是进一步提高服务的质量和水平，树立客户至上、过程控制、预防为主、制度化管理和自我约束的观念，建立起具有很强约束力的文件化质量管理体系，克服公司管理过程中凭经验、靠感觉办事的传统做法，从机制、体制运作流程上，使得招标工作更加趋于严谨、科学和规范。目前，公司已与ISO9000认证咨询公司就有关建立服务质量管理体系进行了沟通，计划在半年时间内通过ISO9000认证。

5、申办中央投资项目招标代理资格乙级资质。当前，由于公司现有的资质不但制约了公司的业务范围，而且也不能满足集团公司业务开展的需要。因此，领导班子在20xx年将要在实际情况的基础上，从人员和专家库两方面着手准备，克服困难，力争完成中央投资项目招标代理资格乙级资质的申办工作。

6、加强党风廉政建设，保证公平公正的招投标环境。招标工作的原则性非常强，稍不注意很容易发生违规、违纪和违法行为。因此，为了保证公平公正的招投标环境，领导班子将从招标工作实际出发，加强廉政工作宣传教育，在招标工作流程上尽量避免人为因素影响，从源头上防止可能出现的违规违法和不廉洁行为，通过制定廉政制度约束招标从业人员的行为规范，建立违规、违纪、违法行为的处罚办法，从而打造“干净地电、阳光地电”，使党风廉政建设取得实质性效果。

7、是全面启动公司化改造第二阶段工作。通过引入社会优质资本参股，实现由集团公司控股的多元化股本结构，建立完善的法人治理结构，形成充满活力的市场化经营机制，确立真正符合现代化企业 7

制度要求的有限责任公司体制是公司20xx年的主要目标。目前正在与意向参股单位就有关股本结构进行商讨。

8、不断提升公司经济效益，提高员工的收入。通过提高资金运作效率，实施全面预算、成本控制和经营分析等经营管理途径，有效提高公司经济效益。同时，加强各项考核制度的落实，加大对员工的考核力度，努力建立起岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。在考核的基础上提高员工福利待遇，达到公司集体和员工个人共同提高、共同发展。

09年我们所做的工作，是在集团公司的领导下，全体班子成员共同努力的结果。我们将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向。在以后的工作中我们班子将在以下两方面进一步加强提高：一是加强学习，包括政治理论学习、专业知识学习和企业管理知识的学习，包括班子自身的学习和对公司职工的学习要求。二加强精细化管理，从招标业务工作、经营管理工作、企业文化建设工作等方面全面实施精细化管理，使公司整体工作迅速有起色、上标准。我们招标公司领导班子有信心，在集团公司的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，坚持规范化管理，不断提高服务水平，把公司做专做精，创立地方电力服务招标品牌，开拓招标公司可持续发展的美好未来！

述职人：招标公司领导班子

二零一零年一月

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