股票经营学院20##年下半年操作计划总表

06月

本周总结：

一、成功心得

1.

2.

3.

4.

5.

二、改进问题

1.

2.

3.

4.

5.

07月

本周总结：

一、成功心得

1.

2.

3.

4.

5.

二、改进问题

1.

2.

3.

4.

5.

08月

本周总结：

一、成功心得

1.

2.

3.

4.

5.

二、改进问题

1.

2.

3.

4.

5.

09月

本周总结：

一、成功心得

1.

2.

3.

4.

5.

二、改进问题

1.

2.

3.

4.

5.

10月

本周总结：

一、成功心得

1.

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3.

4.

5.

二、改进问题

1.

2.

3.

4.

5.

11月

本周总结：

一、成功心得

1.

2.

3.

4.

5.

二、改进问题

1.

2.

3.

4.

5.

12月

本周总结：

一、成功心得

1.

2.

3.

4.

5.

二、改进问题

1.

2.

3.

4.

5.

 

第二篇：20xx年经营计划

关于下达XXX农村信用社20xx年

经营指标计划的通知

XXXXXXXXXXX：

根据省联社下达我联社20xx年的综合经营计划，县联社认真测算、分析、调整后，经理事会和主任办公会议研究通过。现予以下达，请遵照执行。

一、总体目标

20xx年我们在贯彻落实省联社总体部署的同时，结合我县实际，紧密结合本县实际，量化任务目标，制定考核细则，强化督查指导，县、社两级层层负责、齐抓共管，逐项予以落实全年工作计划。

二、编制依据

20xx年综合经营计划编制结合全县总体发展目标，按照各项业务分解，整体下达的方法编制。既考虑各社间区域经济发展不平衡的因素，又突出整体发展思路和要求，力争使目标切合实际。

(一)存款计划

1.根据全县计划总额，综合考虑各网点经营状况，以各网点20xx年末存款余额为基础数，按照一定增幅，作为存款计划下达主要依据。

2.参考各网点近三年各项存款的平均增量，职工人数、

地理位置、区域经济总量和发展差异，适当予以调整。

3.与上年任务相比，差距较大的社适当予以调整。

4.连续两年增长率较高的社适当调节。

(二)贷款计划

1.按20xx年各网点贷款计划完成情况、年末贷款压降情况，结合存款净增计划测算下达。

2.综合参考各网点近三年来信贷投放平均增幅，结合区域经济发展状况，信贷需求状况下达计划。

3.农户小额信用贷款按照各信用社已建立农户资信档案情况下达计划。

(三)收入计划

1.贷款利息收入

根据各网点20xx年末信贷投放额、存量额，各项存款余额和20xx年一季度增量情况及全年计划净投放计算后下达。

2.中间业务收入。

依据近三年各网点中间业务收入情况，考虑各网点业务量和地理位置情况，按省联社下达计划分解下达。

(四)不良贷款计划。

1.根据20xx年末各社信贷管理系统中跨期贷款余额和占比情况，确定绝对额下降1800万元总目标，结合各社20xx年末跨期贷款情况，分解下达各社不良贷款计划。

2

2.已处置市场化资产按处置额的29%下达收回任务。

3.已核销贷款按核销贷款额的6%下达收回任务（剔除20xx年以前核销的贷款，剔除20xx年以后核销的企业贷款）。

(五)对公账户计划。

以20xx年末各网点对公结算账户存量和近三年增量为主要测算依据，只对城区网点下达新增高端对公账户。

(八)发卡量计划。

综合考虑20xx年末各社辖内人口总数、人均持卡量、已评定信用等级农户数、地域经济发展水平、人口流动性等因素，对20xx年飞天卡普通卡及飞天福农卡任务指标进行分解。

三、经营计划

根据今年国内宏观经济金融形势和货币政策，结合省联社下达我联社经营计划，经过认真分析测算，综合考虑全县区域经济发展因素，合理确定发展目标，促进各项业务持续、平稳、协调发展。

结合全县农村信用社实际经营情况，科学测算，合理编制经营计划，使经营计划真正起到正向激励作用。

（一）各项存款净增31500万元，日均净增15750万元；

（二）各项贷款净增25000万元，其中农户小额信用贷款净增1600万元；

（三）不良贷款下降1800万元，年末控制余额在10466 3

万元；

（四）已处置市场化资产收回500万元，年末控制余额为1199万元；

（五）已核销贷款收回120万元，年末控制余额在1787万元；

（六）收回贷款利息15240万元；

（七）表外利息收回500万元；

（八）中间业务收入达到352万元；

（九）新增高端对公账户（即日均存款余额50万元以上的对公账户）12户；

（十）飞天普通卡（日均存款余额不低于5000元）发行13000张；

（十一）发行“飞天福农卡”500张；

（十二）发行飞天白金卡36张（即日均存款余额50万元以上的个人账户）；

（十三）布放POS机80台；

（十四）开通个人网银600个，企业网银40个，手机银行500个；

四、工作要求

（一）加大市场营销。要切实加大市场营销力度，大力组织低成本存款，重点是通过从源头上抓客户、抓项目、抓账户，不断拓展客户群体，抢占市场份额，巩固现有市场地 4

位。对多家金融机构同时竞争的优质客户，要通过个性化服务、信贷支持等营销方式，抢占优质客户。

（二）大力筹措资金。积极与当地政府相关部门联系，努力提高财政、社保性资金占比，重点是挖转他行财政社保专项资金、公积金归集资金、非税资金等，作为今年对公存款增长点，提升对公存款的比重，不断优化存款结构。

（三）努力拓展中间业务。重点做好现有代收、代付、代保管等中间业务的基础上。要高度重视理财业务拓展，充分发挥理财业务收益高、成本低的特点，积极推动和扩大理财业务市场份额、提高中间业务收入占比，改善收入结构，提升竞争能力和盈利水平。

（四）加强信贷管理。贯彻落实省联社的决策部署，优先保证和满足“三农”信贷需求，审慎发放非农大额贷款，严禁向国家限控行业和产业发放贷款。严格控制发放担保贷款，主要以发放抵质押贷款为主，降低担保贷款占比。按照省联社《关于加强大额贷款管理的指导意见》的规定，逐步规范大额贷款管理，杜绝发放任何形式的违规贷款，避免发放高风险行业贷款，防范和化解大额贷款风险。

（五）加大不良贷款清收力度。不良贷款清收仍然是工作的难点和重点，清收不良贷款采取领导班子成员包片督导，信用社主任包挂责任制进行清收，加大依法收贷力度，采取法律手段保全资产，清收不良贷款，有效控制和化解信 5

贷风险。同时加大贷款问责力度，严格控制新增不良贷款，从源头上杜绝贷款管理漏洞，提高信贷资产质量。

二〇一四年三月七日

主题词：经营指标 计划 通知

内部发送：理事长,监事长,主任,副主任(3),各部门(6),存档 景泰县农村信用合作联社综合管理部 20xx年3月7日印发 共印36份 6