绿色化工公司五年人力资源规划
一、规划起止时间
20xx年初至20xx年末
二、规划目标 根据公司总体战略经营目标，利用五年的时间，围绕公司核心产业，以得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源为目标，建立完善的人力资源管理体系，提升总体人力资源管理水平，有力地推动公司未来的发展，实现公司销售额五年内翻一番。
三、当前情况预测
公司现共有生产与维修工人825人，行政和文秘性质的白领143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。其次，近五年来员工的平均离职率为4%，且按照既定的扩产计划，需要进行员工招聘。在这些情况下，按政府政策要在招聘时优先照顾妇女和下岗职工，适度调整公司人力资源管理。
四、未来情况预测
作为一家专业从事垃圾再生的公司，属于环境友好型产业，随着环保意识越来越深入大众，公司未来在市场上将会发展的越来越好。此外，公司刚开发出几种有吸引力的新产品，将会带动公司销售额五年内翻一番。公司在未来几年内要更加规范人力资源体系，提升员工的整体素质，加强产品创新，提高市场份额。
五、调节政策和具体方案
1、进行社会公开招聘，招聘高校应届毕业生、有工作经验的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才。
2、通过公司内部选拔，选定合适的职工作为基层管理人员和工程技术人员。给予公司内部的妇女或下岗工人一定的照顾。
3、完善公司培训机制，对新员工进行岗前培训，提高工作技能；定期对老员工培训，不断提高工作效率。
4、加强薪酬管理，对薪资系统进行全面科学设计，根据行业薪资水平和社会物价水平，灵活调整职工的工作收入，加强薪资的激励作用。
5、给职工提供良好的工作环境，提升职工福利，给职工职业安全感。
6、完善绩效考核管理，采用自我总结式，他评式和综合评价，加强职工的工作能力，调动员工的积极性和创造性。
7、建立劳动关系管理组，保护公司和职工的合法权益，处理劳动关系冲突。
8、加强企业文化建设，倡导良性竞争，严于律己，宽以待人等健康向上的价值观，并开展一系列绿色环保活动，提高职工的环保意识。
六、时间安排
1、20xx年：夯实基础，制定标准。开展招聘计划，完善公司内部培训体系，开展新老职工的各类培训。
2、2015-20xx年：稳步推行，促进发展。全面实施绩效考核，实施薪酬改善计划，推进职工激励机制。
3、2017-20xx年：完善整合，巩固效果。基本形成企业文化，全面完善人力资源管理体系，不断积累人力资本。 由于公司的人力资源管理是一个完整的体系，人力资源管理的规划与实施又要与企业的战略与发展阶段密切配合，所以，上述的时间安排为计划，具体需要从实际出发，根据各阶段的具体措施的实施效果进行整体调整安排。
一、目的
人力资源的计划是绿色化工公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、内容
绿色化工公司五年内人力资源计划包括：人员需求预测、配备、人员晋升、职业发展、工资和奖励、政策调整等。
二、程序
1.核查现有人力资源
核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料应包括：
（1）聘用资料；
（2）教育资料；
（3）工作绩效评价；
（4）工作经历；
（5）服务与离职资料；
（6）工作态度；
（7）安全与事故资料；
（8）工作环境资料；
（9）工作或职务情况；
2．预测人力资源需求：
由于绿色化工公司预计在五年内规模及销售额都有相应的扩大，并且结合目前公司现有人员及员工的流动现状和一些政策上的需要，现作出以下预测：
目标:适应公司五年发展的需要，要围绕如何提高公司的生产和竞争力.
征补人数:生产与维修工825*8%=66 (人)
技术和管理人员(79+38)*3%=4(人)
平均征补人数（825+143+79+38+23）*4%=44(人)
企业发展的人力增加：白领职员和销售员新增（143+23）*10%—（143+23）*15%，即
17-23（人）
工程技术人员新增38*5%—38*6%，即，2-3（人）
生产与维修人员新增825*5%=43（人）
政策照顾：继续支持地方政府的优先招收下岗职工和妇女的政策。并且对能力优越的给
予特殊照顾增加中基管理和销售文秘等岗位的占有率
劳动力维持：生产类得基层员工离职率较高，必须考虑降低离职率从而控制人力成本。
提高基层员福利待遇、增加基层员工的晋升机会、注重员工的培训
职工培训：包括培训目标、培训内容、培训方式、培训对象、培训时机及培训经费预算 制定匹配政策：制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划：晋计
划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划
时间点上的匹配。
反馈调整：在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行
动态的调整并加强控制。