看砍掉成本后心得体会

尊敬的各位领导：

今天看完砍掉成本的视频后感触很深，对于自己在企业中所充当的角色有了最新的了解。企业不是慈善机构，它是以盈利为目标来发展，如果没有足够的利润它将很难成长也很难生存下去，而我们的生活保障又是跟企业的生存来息息相关的，所以为了让自己在以后有更好的发展就必须为企业带来收益，创造价值，增加企业的利润，让企业更好的发展下去。 在这个视频中李践博士分别讲述了12把砍刀，这12把砍刀跟企业的利润是紧紧相连，可以说是企业在减少成本获取最大利润上面最有效的方法，针对这12把砍刀我来谈一下自己的体会心得。

1． 聘请专门的砍价专家，就我个人对这句话的理解是，在一个企业里面需要有专门的人来负责专门的事情，所谓的砍价专家就是将公司的成本最大限度的降低，如果让一个普通员工来针对某一个项目做一个预算，我想她可以做出来，但是在更多细节方面却考虑的不全面，专门的砍价专家会从缝隙里面找到突破口来为企业最大的获取利润，所以当一个人处在某一个位置的时候需要更多的去考虑将这份工作做好，只有这样企业才会更持续的发展下去。

2． 砍人手，这就是目前很多企业所面临的削减人手，在企业的发展过程中会不断的添加新的人员进来，当某一个部分处在开发的阶段的时候它需要公司投入更多的人力去跟进以保证这个项目能为公司赚钱，但是当这个项目成熟了，进入到维护阶段的时候我们就可以适当的削减人手，可能这种做法对于很多人而言很残酷，但是企业不是慈善机构，它需要的是能为他带来利润的员工，优胜劣汰是现在的基本生存法则，所以这在很大程度上面激励我们的员工注重学习，增加自己各方面的技能，以备自己能在这个现实的社会中生存下去。

3． 砍机构，现在很多国有企业都面临着倒闭，原因在于里面的机构过多，不管是需要的不需要的都增加进去，这些机构不仅不能为企业带来利润反而增加企业的成本，一个机构里面10个人真正做事的却只有那么1-2个，这样会严重影响企业的发展，还会动摇其他人为企业奋斗的激情，所以当一些蛀虫机构存在企业里面的时候需要快速的解决以加速企业的发展。

4． 砍固定资产，固定资产不是越多越好，有的固定资产甚至是负资产，所以当企业在购入一些固定资产的时候需要有专门的人员来进行考察，是否有利于企业的发展，或者降低企业的利润，所以我们在工作的时候要尽可能最大程度利用公司现有的资源，避免不需要的外来资源的购入增加企业的成本。

5． 砍掉采购成本，公司在购入一些原材料，设备或者办公用品的时候，一定需要将几家供应商进行对比，选择最节约成本的厂商，其实这个在很大限度上决定于我们的采购人员，我们要本着为公司的利益着想不能因为谋取个人私利来损害公司的利润，因为我们的成长与发展是建立在公司的基础之上，所以保障公司的利益就是保障自己的利益。

6． 砍预算，世界上没有做不到的只有想不到，当对于某一个项目的预算出来之后，我们需要更多的去核实，去发现，看能否降低这些预算，我想不管什么东西都会有缝隙让我们去找到漏洞，在一个大的项目里面，繁琐的步骤，总有一个部分是我们没有考虑周全的，所以在预算之后我们需要仔细检查给自己一个降低公司成本的目标，这样不仅可以增加利润也为我们在以后的工作中给予提示看哪些部分可以做的更好。

7． 砍库存，积压的库存在很大一个程度上面损耗公司的成本，这点提示着我们在接受

客户订单的时候要弄清楚这个产品客户需要的时间，需求的数量，市场的前景，只有这样我们才能在适当的时间生产出适当的产品，既能满足客户的需求也能降低库存来提升公司的利润，这个在我看来需要我们更大程度上去跟客户沟通，了解客户的信息，抓住市场的发展，只有掌握这些信息才能将公司的产品实现零库存的目标。

8． 砍掉劣质客户，现在很多企业为了追求更大的利润而去开发不同的客户，其实有的

客户完全没有开发的价值，这个需要我们员工在开发客户的时候要进行仔细的考察，从这家客户的效益，发展，还有信用度等几个方面着手，如果这家客户不能为企业带来效益那么就不用花费经历在这家客户的开发上面，还不如维护公司现有的大客户，这样就保障了企业最基本的利润。

9． 砍掉日常开支，在一个企业中，水费，电费，办公用品的费用，清洁费等等都是很

大的一部分开销，如果企业的员工都不珍惜这些将是企业的一项很大的损失，作为员工更应该去注重这些用品的使用，节约公司的成本，试想一下如果公司对这些成本进行考核发现浪费的现象很严重因此要撤出此类服务的供应，这对于员工而言是很不利的，所以我们在一个企业里面需要养成勤俭节约的习惯，约束自己跟企业一起发展。

10．砍会议聚餐，其实这个是在约束我们的时间，其实会议对于一个公司的发展是很重

要的，但是更多的会议应该是放在解决问题，激励员工的积极性的过程中，如果会议过长还没有达到预期的效果这对于企业和员工的发展都是不利的，所以这要求我们员工在会议的时候需要积极的发表言论，展现自己对某个问题的看法，聚集众人智慧才能更有效的解决问题

11．砍面子，在李博士的演讲中主要是关于企业在硬件设施上面不需要太过于奢侈，其

实从侧面也反映一个问题，不要从外表来评价一个企业的好与坏，当我们进入到一个企业中不要被企业的外衣所蒙蔽，很多濒临破产，负债的企业都有着很华丽的外观，但是很多蓬勃发展的企业却很朴实，我们需要注重的是企业的发展，企业的未来。

12．封刀，封刀最大的一个好处就是让企业变得有条理，如果一个企业在固定某一天对

外支付所有开支，这样可以很清楚明确的看出企业是否盈利或者亏损，可以很清楚有条理的理顺各方面的账目问题，不至于使公司在账目上面出现混乱，这也就要求我们在给供应商谈支付时间上面需要好好的把握，遵照公司的制度来办事。

上面的所有是我对整个视频的一个感受，视频在很大程度上讲解的是降低企业的成本，增加企业的利润，在我看来作为一个员工需要将自己最优秀，最有激情的一面展现出来，为公司的发展做出贡献，同时在公司资源上面合理利用，节约公司的成本，只有企业发展了，我才能有更好的发展，只有看到一个企业的未来，才能预知我的明天会更好。

CIF操作部

李文

2011.7.18

 

第二篇：砍掉成本学习心得-(夏志刚)

《砍掉成本》学习心得

夏志刚

看完《砍掉成本》光盘讲座，感触良多。《砍掉成本》其核心理念是将企业的利润产生方式数字化，以“10-9=1”的方式体现，用数学的方法代替语文方法。去掉形容与描述，直指利润产生的根本主题，揭示问题根源。“10-9=1”，其中“10”代表毛收入，即产值，“9”代表成本，“1” 代表利润。一针见血的指出了利润的实现方式：一、开源，增加产值。二、节流，压缩成本。讲座明确指出开源是要寻求新的途径去开拓外部市场、提高市场占有率，需要时间去培养、增加投入去开拓、维持。与开源相比，节流是通过内部控制，降低额外消耗，从而直接的增加利润。杀死的每一个魔鬼，节省下来的每一分钱都是直接利润，12把财务砍刀正是节流的强有力的措施，节流是使利润倍增的直接手段。

结合身边实际，这次讲座对我们的现实意义就是要树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想，培养“降低成本我的责任”的理念。然而这一理念往往是被大多数人所忽略的。通常情况人们往往更习惯于从扩大业绩收入的角度来考虑如何增加收入、提高利润，却忽视了节流对利润增长的价值。要增加一分的收入，与之相伴随的是投入的增长，这就使得这一分收入所带来的实际利润远小于收入的增加。但节流却不同，“省下的每一分钱都是纯利润”。诚然，在实际生活中很多人会认为节流是公司领导的事情，节流是公司层面的问题，从而忽

视了自身努力对节流的作用。众所周知，企业由部门组成，但究其本质是由众多员工组成。在企业生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，应是每一位员工在心中时刻牢记的事情。正如李践老师所讲“每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。” 成本管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。如果我们每个人心中都有一本成本帐，在日常工作中以节约为宗旨，以利润为目标，精益求精，使自己的成本做到最低，利润做到最大。人人都有了这样的思想，就会积跬步而致千里，汇聚小流终成大海，使我们企业成本达到最低，利润实现最大。

节约成本应时刻牢记于心，节约成本是每一个员工的责任。

夏志刚

2012-04-26