1、 学习的智慧

第一大版块：派谁来？怎么派？

一、 采取稀缺PK制：

A:总经理、副总经理、总经理助理稀缺PK

B:在众多总经理中业务前5名的不用PK，做为奖励，如果家里有事就不用来。

C:PK方法：

裁判一定不是你公司的人，他们应该是在这个学习场你认识的人，裁判把结果给你，你来宣布结果。

这三个人如此引导:

以自我精神力量的引导

PK内容结构

1、 我为什么要去学习？

2、 我将怎么学习？

3、 学习回来后我将拿出多少个措施，在N个月内提升多少业绩。

4、 如果不能做到，我在N个月能将扣多少钱，并支付学习费用，包括误工费。

5、 签订培训合约。一旦我PK 成功，几年内因我的原因离开公司，赔上公司的学习费，差旅费、误工费等其他费用。

第二：

培训前组织团队开会找出本公司N个核心问题，并且针对这些核心问题自己模拟解决方案。 魂——《宗教智慧》

第三：来学习前至少要放松12小时以上，进入无关的世界进行放松，例如：打牌、钓鱼、按摩、等等你认为可以让自己放松的媒介。

第二版块：

培训中的智慧：

1、建立人脉，收集在场三分之一以上老板的名片，这就是资源整合，为对方做2件对对方有益有印象的事，拿到对方名片时一定要给他发条短信

（例如： 黄老师800张名片）

2、 怎么做笔记？

A:记你最有感觉的知识点

B：记案例

C:记你们开会时N个问题的相关知识点

D：如果老师没讲你的问题知识点，举手难为他

第三：秒杀高手，多和复训的同学在一起，与他吃饭分享都在一起，向他请教你们开会时的N问题

第四：晚上都不能休息，把你最有感觉的笔记和你公司问题最有感觉的问题，幻化你公司相关的改革措施，当天晚上就这么做，中国人有个习惯，以免人走茶凉。

第三大版块：

学习以后回来怎么办：

第一步：

回来之后把笔记扔到，继续放松

第二步：

把你认为能用的知识点整理成改革措施，用一伙人的智慧建立支持你的一伙人。 A:征求多数人的意见。

B；和少数高手商量并碰撞形成攻守同盟

C:一个人做决定

（什么叫攻守同盟？

第三步：谁做出的决定谁负责，不要全范围推广，而是要划特别行政区，密切关注情况，效果不好再改，好后再推广，如果效果不好当即废掉。

第四步：定期找当地的同学分享，请当地的同学到公司来指导、讲课。把你想表达的意思和不方便表达的内容借他的口表述出来。

第五步：不要遇到问题就去复训，把复训当成旅游和享受，否则很痛苦！把复训当做了乐，找到乐者一切都是享受，找不到乐者一切都是负担。

盲——忙——茫

第六步：和复训的朋友一起复训，和一起喝茶的朋友一起复训，并且一定要参加地区分享会。

第七步：

考核受训的结果与业绩挂钩

（例如：黄老师的员工给他公司增长500业绩的5%，终身绑定！并且以他的名字命名管理法，授予荣誉证书，给予奖状、奖金，全公司推广）

老板高手就是推功拦过

要在批评中成长，不要在夸奖中消失

第二个大问题：

经营人

如何给对方建立第一印象，经营人的智慧

一、 双手接对方名片，看一眼人看一眼名片。然后说“：哇！原来您就是XX的X总啊！幸会幸会，认识你很高兴”

二、马上回避5分钟，上网或手机上网查询该公司详细资料，不要盲目的与他交谈，如果你不会，打电话给你的秘书，让他帮你查询好发送到你的手机。

（例：黄老师记森马集团杨静）

刘一秒教会我们：老板要 嘴软 腰软 心要硬

人事：建立人事表格，他爹的，他娘的，及其他家人信息

来自刘一秒老师《影响智慧》——八大爱

三、请在名片的背面注明时间，地点，及他穿什么牌子的衣服，什么牌子的手机，什么车子、手表（去研究相关品牌，是你和他谈话的资本）。

四、眼睛注视对方由上到下微笑，点头，拿小本记他说的让你最感动说的话，当你有机会说话时，请说下列4句有核杀伤力的话

A:你说的太棒了

B：对我帮助太大了

C:我怎么就没想到呢？

D:我回去就照你说的意思办，你太有智慧了！

25日下午：

学员分享：

永琪美容美发机构

何世琴女士分享：

1、 四年时间做到了80家店，这四年时间一直在学习，打造团队。

2、《宗教智慧》课堂内容被震撼了，课程讲到了企业中的“魂”，讲到了我内心深处。回来后我报了思八达全部课程。

3、把学到的智慧复制到团队，复制到每个员工的身上。和企业家同学碰撞交流学习心得，交流企业中遇到的各种问题。活在当下！

金鹰大酒楼：陈忠丽女士分享

1、 自已爱习，学过很多课程，电话短信了解思八达，课程讲到了“势”“魂”等，回来后全家报了思八达智慧课程，女儿、儿媳报了《财智丽》女性智慧系统课程。

2、 心中要有“爱心”心中有爱，同学交流会后请黄国辉老师走进我的企业做现场指导，餐具破碎率达到了零！

一、

1、废物：总是希望别人做应该为你做什么的人，就他妈的废物。

2、招人案例：人才市场，来面试的送一份盒饭，一瓶矿泉水，一张名片报销10元路费。——《影响智慧》当中的八大“爱”因为“舍”才有“德”也就是“功德”！要活在功德当中，体验到“爱”！

招人的时候带光盘过去，让他们了解公司，让他们愿意和企业一起成长。拼命的展示你公司的产业；第二展现团队；第三，要拼命的展现未来：有多少个重要岗位虚位以待；第四，至少各岗位选一个是你培养起来的人现场说法。

3、评选优秀员工案例：发优秀员工的荣誉证书都是到婚纱影楼照相，照最绽放的照片，证书三份，自己一份，给他的父母一份，给村长一份，另加村长一封信，让全村的人都知道，让他的父母有神圣感。

——《影响智慧》和员工达成利益共同体、精神共同体、荣誉共同体。

25下午下半场分享嘉宾：

无锡同创铝业—董事长：金越平先生

1、04年学习MBA课程,04年底企业经营走入低谷，第一次学习《领袖演说智慧》三天两夜课程核心内容所征服。公司三年没有发年货了，让公司高层年收入超过100-50万，最高达800万。我要做的事情就是让员工富起来。怎样留人才：最担心的就是高层离开；股份机制分配：公司员工必须入股，赚钱了就按股份制分，陪了就自己拿20%陪给员工。通过股份联盟机制的改革后，分公司开到了新疆等地。让员工给自己干。怎么分？怎么入？怎么退？《运营智慧》里讲的很清楚。第一要能独当一面的；第二入股一定要出钱；每个层面岗位要发展股东，要核心工作人员入股，要一条心的人；怎么退出：未经三分之二的股东同意，擅自离开公司的，经营同行业。必须退出股份。根据企业的情况撤出股份。利用职务之便收受

贿赂的净身出户。所有的机制设定一定要和员工有关，要利他;

一、 知识和智慧有什么不同

1、，知识就是先人把经验的纹路画下来，和记载下来，叫知识。

2、智慧就是结论来源的秘密，和结论来源的流程就是智慧。

3、老板学习的是智慧。

二、宗教的定义：

1、宗教就是世界观、价值观、人生观、的总称。

2、宗：源头、核心、宗旨

教：教育、教化、渡化

宗教就是最根本、最核心、最根源的教育

3、 宗教的含义：是信仰之母、是“魂”的归宿

4、家庭没有宗教就没有爱

企业没有宗教就没有魂。

国家没有宗教就没有路。

宗教智慧讲的第一个核心词就是“魂”

找到你的魂，企业的魂，产品的魂，客户的魂，用这四个魂去吸引员工的魂

什么叫“魂”：

为什么而来，为谁而来，为多少员工请命，帮助多少员工脱离贫困。

你能吸引多少人，你的企业就能做多大

有多少人为你卖命，你的企业就能做多大

秒哥就帮你们找到——魂

当四魂合一时企业就产生强大的凝聚力。

宗教给企业注入三大动力的原因、；

1、 和基层建立利益共同体

2、 与能独挡一面的高手，和企业的基层建立荣誉共同体（至少20%人要建立荣誉）例如：

A江湖打法：收徒弟、拜干姐妹、拜干爹、收干儿子

B、企业打法：授予各部门至少20%人给予荣誉，第一名销售女神，第二名销售天使，给做成雕像、每天拜他

老板都要给公司第一名鞠躬，要像对待我们的先师，老子孔子，当代先师刘翔、刘德华一样对待公司第一名

最有价值、最有潜力、最受欢迎，十大什么人物之一，当您把这些荣誉最亲的人必须接触分享这些荣誉

由荣誉的渲染秒哥语录：“用一伙人去影响另一伙人，在用另一伙人去影响更多的人”——《影响智慧》

例如：党的智慧，用8千万党员去影响13亿人，用各地的劳动模范，新长征突击手，全国劳模，五一劳动奖章，三八红旗手??你公司有啥？——《宗教智慧》荣誉共同体 从而有荣誉共同体上升升华到精神共同体。

3、 与公司的高层股东建立精神共同体

欢迎参加26日上午分享：

思八达早会：

早会第一项：祈祷

祈祷我们的客户我们的天事业健康发展人生早日获得解脱

祈祷我们的同行与我们一起成长享受生活

祈祷我们的同事与一起成长体验早日成功

2、

三拜

感谢顾客养我全家

感谢冠军周美让我成长

感谢思八达给我平台

冠军分享

4、 忏悔

忏悔混日子

忏悔没给公司提可超做性建议

忏悔给公司同事对着干

5、 禁忌

禁忌不听有结果人讲话自视清高

禁忌搬弄是非到人长短

禁忌不用心服务老客户，不日精进

一、《宗教智慧》 管理孩子的方法

为孩子建立人生观、价值观，从小树立梦想，从小自我管理。例如：带孩子到街上卖报纸。带孩子出去放生。过年，过节要带着自己的孩子去给父母过节（孝）。因为人和鹰的价值观就是飞翔！人得退化是思想的退化，不是机体的退化。

三师而后行

1、 律师：规避法律风险，运用国家政策，处理公关危机。

2、 医师：私人健康，家庭健康。

3、 老师：是关注你人生成长和人脉关系。

例如：明星：谢霆锋，刘德华，大S等都有干爹。

《宗教智慧》：渡、摧毁

救与被救

魂

佛只渡自渡者。

把不可能变成可能，就是奇迹。

思八达服务核心：

《宗教智慧》

企业最核心就是站队的问题：

站队 交给

思八达智慧系列课程分国内国外：

影响智慧 3天 2万

运营智慧 3天 2万

领袖演说智慧 3天 3万

宗教智慧 3天 5万

不满意全额退款 可申请复训

现场报任何一个课程，赠送一组高中层各两个人次。价值1万元。报 VIP赠送10个人5组。

报智慧系统亲自走进您企业

报《财智丽》赠送5组10人次

宗教会给您带来什么？

棒棒操

你真的很棒

你真的很棒

你真的很棒

你真的真的真的真的真的真的真的很棒

回去看父母让其神圣的八大智慧。

宗教最伟大的智慧就是做为一个聆听者。

员工第二堂课：

忏悔

26日下午：

学员分享：盛庄餐饮董事长：

刘巧琴女士

人活着就是成就他（她）人。

忏悔

例如：黄老师

词

1、 两天以来我不应该以粗口对待那些还没有醒的企业家们

2、 两天以来我不应该给我的朋友起两个外号，一个叫鱼头，一个叫火锅汤

3、 两天以来我所有犯下的罪孽，我将转换成人

忏悔的前奏：

1、 在企业团队中开展阳光团队的活动

2、 组织团队以不记名投票的形式给自己投票、提意见，交给监查部，公开唱票，每唱一票，向团队鞠躬3个（可以在心经音乐伴奏下）

3、 对于意见单上的内容，有则改之，无则感恩，不须说抱怨的话。 阳光（是这个世界上最具能量，最具杀伤力，最具智慧的杀毒剂）工程活动

第一， 直言不讳，

4、 意见单念完后存入电脑后，监察部全部销毁。以上内容纳入个人档案。

下月如有类似情况二度发生将给予处罚，给予自我承诺形处罚。如：打扫停车场两天，洗碗1000个，打扫员工宿舍10个房间，去福利院帮助1-2个孩子，去大街上扫100米大街，清扫小区健身设施50个，抄写般若菠萝蜜心经9遍，抄写金刚经5遍（打印出来让他带回去）

金刚经智慧：当人把头颅放在比心脏低的位置时侯

必须用《影响智慧》八大爱来伪装自己

用

 

第二篇：学习课程考试：领导智慧

学习课程考试：领导智慧

单选题

1.领导的核心问题是： 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 素质 魄力 领导力 人才

2.区分卓越的公司和一般的公司的主要标志是： 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 获取最大利润的能力 招募人才保留人才的能力 快速占领市场的能力 前瞻能力

3.工作意愿的强烈程度包含两点是： 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 经验和阅历 勤奋和习惯 知识和能力 信心和动机

4.进行职工队伍建设所达到的最高目标是： 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 员工的能力高，工作意愿高 员工的积极性高，能力也高 员工的工作热情高，工作意愿高 员工的能力高，素质高

5.激励的一个核心问题是： 回答：错误

1. A

2. B

3. C

4. D 工作动力 工作报酬 工作环境 工作成就

6.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 解除后顾之忧 履行承诺 树立信心 实现责权利的统一

7.领导者一个最基本的特质就是： 回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D 组织能力 协调能力 决策能力 会选人用人

8.认同企业文化，实践企业文化这是： 回答：错误

1. A

2. B

3. C

4. D 对员工的基本要求 对管理的基本要求 对管理者的基本要求 对企业文化的基本要求

9.管理者实现高效管理的原动力是 ： 回答：正确

1. A

2. B 和谐的人际关系 宽松的环境

3. C

4. D 高薪 强烈的进取心

10.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 回答：正确

1. A 兴趣

2. B 情商

3. C 意志

4. D 坚持

11.对于领导者最重要的就是： 回答：正确

1. A 如何吸引跟随者

2. B 如何决策

3. C 如何吸引顾客

4. D 如何处理上下级关系

12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于：

1. A 关系型员工

2. B 指挥型员工

3. C 智力型员工

4. D 工兵型员工

13.一份有效的行动计划包括： 回答：正确

1. A “利益、行动、成果”三个最基本的元素

2. B “目标、行动、成果”三个最基本的元素

3. C “目标、态度、成果”三个最基本的元素

4. D “目标、行动、利润”三个最基本的元素 回答：正确

14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 回答：正确

1. A 容人之短

2. B 容人之长

3. C 容人之量

4. D 容人之异

15.目标一旦分解完毕，要进行：

1. A 严格的执行

2. B 严格的审批

3. C 严格的落实

4. D 严格的细分

回答：正确