《赢在执行》观后感

最近看完了著名企业管理培训大师余世维博士的《赢在执行》系列课程，该课程逻辑严谨，脉络清晰，通过大量的实例分析，给我留下了深深的印象，也产生了不少心灵触动。

什么是执行力？简而言之：按质按量完成自己的工作。目前很多公司都有这么一个现象：出了问题，高层怪中层，中层怪底层，同时，底层也抱怨中层，中层也抱怨高层。这就是缺乏执行力的表现。如果每个人都能按质按量的完成自己的工作，还有什么可以抱怨的呢？所以，现在立志以后每天做完自己应该要完成的工作。

每个公司的战略都可以被复制，区别在于执行，这才是不同的企业的核心竞争力！麦当劳的战略都被人出书专门研究了，但是几十年过去了，世界上还是只有一个麦当劳，为什么呢？麦当劳对土豆的淀粉含量有严格要求，台湾的土豆达不到要求，他们宁可选择从美国运输土豆来进行加工；煎炸的油使用一定的次数之后一定倒掉；60s就可以让顾客取到餐。这些都是其他人没法模仿，没法轻易被替代的核心竞争力。反观之国内做快餐的，不光是地沟油泛滥，煎炸的油一年也难得换一次。作为券商行业，各个券商的基本业务也是雷同的，谁能做的更好就看谁执行的更好。经纪业务如果做到能尽心以客户利益为中心，尽责推荐个股或者用心做资产管理，是不是能让客户更放心呢？大家都在做新三板挂牌定增事宜，如果哪家能做的使企业与投资者双方利益更平衡一些，流程更规范一些是不是能逐渐形成竞争优势

呢？

执行力很重要的一个问题是要把战略解码，让绝大部分人都形成一个工作共识，明确工作任务，形成合力。问题是要放在桌面上讨论的，不要怕抢打出头鸟，千万不能形成明面上不说，偏偏在私底下扯后腿的现象。形成按时向领导回报的制度，因为在执行过程中越早发现偏差，修正的成本就会越小。战略是做正确的事，执行时把事做正确，只有两者都正确，才能产生效益。

然而，执行不到位归根结底还是人的问题。柳传志说过：积极选拔合适的人，有执行力的人，放在合适的岗位上。现在在企业员工有个通病就是问的太多做的太少，导致执行不到位。这一点要学习西点军校，他们的理念是“对于任务没有任何借口，合理的是训练，不合理的是磨练，磨练更能让人成长”。竞争说到底还是人与人之间的竞争。中日甲午海战，为什么中国会输呢？绝对不是武器的问题，中国的海军当时号称亚洲第一，装备上绝对可以一战，而关键其实是人的问题：我方的慈禧太后宁可挥霍海军军费来办寿宴，而明治天皇则省吃简用，甚至只吃一顿饭来扩充海军。在这种高层之间的对比之下，战争的结果不言而喻了。

最后，世界天才很少，绝大部分人都是普通人，因此通过改造思想，提高执行力，个人就可以得到迅速提高，而整个企业由于众多的个体形成了合力，没有浪费时间在抱怨上面，战略被分解成各个具体的任务落实到个人得以按时保质保量的完成，形成了别人不能替代的核心竞争力，必将蓬勃发展。

 

第二篇：李强赢在执行-观后感

执行力的三个关键点：1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。2、执行是企业领导人的首要工作。3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言：“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。

在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。

企业执行力的三大核心流程：1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。2、战略流程：战略的基本目标 - 为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：·对外部环境的评估如何？

·你对企业现有市场和客户的理解如何？

·什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？

·你的企业是否具有实施该项战略的能力？

·企业短期利益和长期利益是否平衡？

·执行计划过程中的阶段性目标是什么？

·企业目前面临哪些关键的问题？

·企业如何保持持久的盈利？

3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。

如何提升执行力：1、自动自发 2、关注细节 3、追求新知具有创意

4、善于分析判断 应变能力

执行秘诀：执行开始前：决心第一 成败第二

执行开始中：速度第一 完美第二

执行结束后：结果第一 理由第二

执行四十八字真经：结果提前 自我退后

锁定目标 专注重复

认真第一 聪明第二

决心第一 成败第二

程度第一 完美第二

胜利第一 理由第二

提升组织执行力的重点：1、了解员工提升士气

2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：

·敬业

·视同事为合伙人，与他们分享你的利润

·激励你的合伙人

·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通

·感激你的同事为公司所做的每一件事

·倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路

·要做

沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能

领导者的七条基本行为：

1、了解企业、了解员工

2、面对现实，以事实为基础

3、设定目标及其优先顺序

4、跟踪目标，解决问题

5、论功行赏、奖优罚劣

6、让员工成长、

7、了解自我