《日事日清工作法》读后感

(2012-05-21 16:02:23) 徐鹤隆博士和吴艳龙总裁编著的《日事日清工作法》一书是中铁二十局集团二公司党委“一季度读一本书”的又一阅读书目。该书得到多位

企业界、培训界、资讯界知名人士联袂推荐，足可见这是一本很值得我们企业员工花费些时间仔细阅读的好书。笔者挑灯夜读每每都有新感受，掩卷细思顿悟

书中大智慧，该书不愧是难得的员工成长、励志类优秀读本，读后更感此书发人深思，令人振作，催人奋进。

说它发人深思是因为这本书告诉我们：日事日清成就了响当当的海尔效率；日事日清是一种负责任的敬业精神。

被誉为“海尔的管理之剑”的日清工作法，即“日事日清、日清日高”，就是每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作中的失误与不足，总结经验教训，以便日后更好地工作。海尔正是凭借着日清工作法所创造的工作效率在竞争激烈的国际国内市场赢得了生存和发展的空间。在美国、欧洲以及世界其他国家和地区，海尔全线出击，赢得了一个个重要市场，并确定了其重要地位。海尔集团创始人张瑞敏在《海尔是海》一文中说：“海尔应像海，因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应敞开海一样的胸怀。”在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。笔者之所以说该书读后发人深思就在于：一个简单的道理，一个简单的事情，海尔做了，而且做到位了，做优秀了，它是商战的大赢家，它是企业界的一流，足可见效率对企业效益的重要性。书中也把这种“日事日清”行为上升为员工敬业的一种境界，即：日事日清是一种完美的执行能力，是一种良好的工作习惯，是一种追求卓越的态度，它是一种负责任的敬业精神。作为职业人，这是我们读这本书应该收获的一笔财富。 说它令人振作是因为这本书告诉我们：管理时间，人人可以做时间的魔术师；认真工作才是真聪明。

一本书说它好，就看它是否能令人醍醐灌顶，是否能给人言行指南。《日事日清工作法》一书不惜笔墨，从“消灭拖延，根治工作中的帕金森症”、“不找借口，换?想赢?为?一定赢?”、“方法为王，有序忙碌让效率提高”、“日清员工的八个专业工作方式”、“今日之事今日毕的七条规则”等内容，结构清楚、逻辑性强、循序渐进告诉我们读者，“日事日清工作法”是所有优秀企业对内管理、提升企业效率强有力的方法和手段；“日事日清”既是工作的方法，也是管理的手段，既是企业对员工的要求，也是企业自身良性发展必须要做到的；“日事日清”是员工提高效率的黄金法则，是企业加强管理的超常规武器。说它令人振作，就在于该书既给我们把道理讲得明明白白，更给出我们该怎样做的方法。千里之行始于足下，日事日清，高效执行，为职业发展打造个人品牌；日清日高，主动进步，为企业奔腾注入不竭动力。

说它催人奋进是因为这本书告诉我们：没有完不成的任务，只有完不成的借口；忙而有序方出工作成效。

中铁二十局集团二公司执行董事兼总经理苗文怀在20xx年公司“四会”上列举了公司运营中存在着“虚胖”、“肠梗阻”、“风湿病”、“帕金森”等企业管理“病症”，该书第三章“消灭拖延，根治工作中的帕金森症”，给出了我们根治企业管理这些“病症”的良方。该公司党委书记邵怀全20xx年在沪昆指导工作时倡导的“想干事总会有办法，不想干事总会有理由”工作理念，该书第四章论述的“没有完不成的任务，只有完不成的借口”章节，与邵书记倡导的工作理念异曲同工。列举这些例子就是证明，《日事日清工作法》书中所论述的内容正是目前我们企业管理所要提升的内容，公司党委要求各级领导干部阅读此书，钢在刃上。正如聚成资讯集团副董事长周嵘所说：“对于企业来说，效率就是生命。因此，企业要格外重视提升员工的工作成效，此书既全面分析了工作效率低下的问题和原因，又准确阐释了提高效率的方法和手段。”读该书催人奋进在，它能锻造企业第一竞争力，能锻造员工第一执行力。

 

第二篇：小企业践行日事日清工作法的心得

小企业践行日事日清工作法的心得

日事日清工作法是由海尔张瑞敏发明的管理方法，通过倡导执行“日事日清，日清日高”的理念，帮助海尔成为了国际名牌。作为一家十几人的软件创业公司，我们也曾为公司的管理而苦恼。主要体现在以下几个方面：

1） 员工工作拖沓，下发了任务，布置了工作，员工的工作总是不出成

2） 工作缺乏条理性。对于工作的轻重缓急，员工的判定标准往往和领导

的判定标准差别很大；

3） 员工主动反馈工作的意识差。

4） 员工工作的进度不透明，除非你追着问，否则你永远不知道他的工作

进展到哪一步了。

我们公司之前管理团队的方式是：“两会”管理法，即每周五开一次周总结会和下周计划会，每天早晨开一个30分钟以内的晨会，沟通昨天的工作和今天的工作安排。此过程中，我们发现两个问题：

一是大部分员工所理解的重要的有价值的工作与组织对其工作的期望并不一样；

二是一些员工自我安排工作的能力实在不敢恭维。

作为一个团队领导，如果不花时间与这些“问题”员工沟通，那么他们的工作成果将大打折扣，如果与他们挨个沟通，势必又增加很多时间成本。在学习海尔的日事日清工作法后，我们将其引入我们团队，通过“每日三步走”的方法，解决公司的管理问题。“每日三步走”的方法是：

（1）要求员工在当日下班之前根据“重要紧急原则”按顺序列出次日要进行的工作；

（2）次日每件工作完成后，即将其标记为已完成并记录执行情况，依次完成所列计划；

（3）所有工作完成之后，逐一回顾小结，积累经验教训，并进行下一日计划， 依此循环。

各级管理者需要在第二天及时查看其下属员工前一天的工作记录，发现问题及时纠正，发现亮点马上予以激励或奖励。将“每日三步走”方法概括起来，就是：

※ 写好你要做的，事前有计划；

※ 做好你所写的，事中有落实；

※ 记好你所做的，事后有总结。

从表面上看，“每日三步走”似乎是再简单不过的管理方法了，但是深入实践就会发现，落实每日三步走在很多公司最后往往会变成一种“形式主义”。外因是公司没有建立起相关“日事日清”的工作制度，来帮助员工养成日事日毕的工作习惯；内因是对于如何引导员工主动思考，规划自己的工作并没有行之有效的办法。

我们公司也是如此。对于刚开始实行日事日清的制度时，我们是通过每天填写word工作日志发送到团队负责人的邮箱，然后由团队负责人一一回复每个人的工作情况。时间长了就会发现，随着团队负责人查看回复频率的降低，大家写工作日志的质量越来越差，到最后基本上就沦为了写而写，走一个形式。

我们都知道每天做计划、写总结，对于工作的提升很有帮助，但为什么我们就是做不到始终如一呢？原因有两点：

一是写计划的程序过于复杂。“打开word—写总结—调格式——保存—打开邮箱—发给领导”，这叫一个累。而员工下班的第一个念头都是早点回家，这时候写的工作日志，必然是敷衍了事，没有经过认真思考的。对于明天的工作计划，随便写写先应付检查吧。

二是每天都坚持写计划，本来就是一个很困难的事情。但是如果一开始就把写计划的程序做的很复杂，那么无行当中就提高了坚持执行的难度。

为了改善这个问题，我们使用了“日事清”管理软件，来帮助我们自己解决这些问题。日事清软件最显著的几个特点是：

1）自动生成工作总结。

只需要员工每天按照自己工作的顺序把完成的工作打个勾，下班的时候点击自动生成工作总结的按钮，那么就可以帮助员工自动把今天做的事情写出来。员工只需要备注一下做的事情的结果便可。

2） 未完成的工作自动顺延到第二天

工作计划总会出现一些波动，通过顺延未完成的工作到第二天，可以方便员工知道哪些事情拖延了，今天必须要把它处理掉；

3） 周工作计划自动分解到每天的工作中

人们常说计划赶不上变化。其实真正的原因是：自从写完周计划的那刻起，很少有人再打开自己的周计划进行回顾审视。这样导致的问题是：你每天所从事的工作安排并不是一开始你制定的那些计划事务，所以很容易导致一周的结束了，却发现大部分周初计划的工作并没有完成。

4） 对于员工重要紧急性的判断

通过重要紧急四象限，训练员工学习去思考工作的条理性。同时，对于员工工作方向的偏差，团队领导也可以通过督导功能及时了解，从而给与员工有效的指导。

一项管理制度是否能够赢得员工的认可，归根结底还是要看这项制度，是否有利于员工的成长，是否有利于减轻员工的工作压力，提高员工的工作效率。日事清软件通过引进GTD和时间管理四象限的理念，在一定程度上能够帮助企业员工理清工作头绪，减少压力，也正因为如此，在我们团队目前基本上赢得了员工对于日事日清制度的认可。