《砍掉成本》观后感

看完李践教授的《砍掉成本》后， 受益匪浅。特结合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司在砍掉成本中得到更多的利润。以下几点是我总结出的观点：

李践教授以一个数字化的公式"10-9=1"直观地揭示了"收入、支出与利润"之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了"十二把财务砍刀"理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合自已工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。

一、苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过："企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。"而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀

—砍预算。所谓 "凡事预则立，不预则废"，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，"砍预算"这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。

三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得老子曾说过："天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。"管理大师余世维在他的"赢在执行"中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的"绩效飞轮"，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。

四、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节"砍价"，确保采购费用尽可能的低。

我们要永远牢记"10-9=1"这一简单公式的伟大意义，时刻向自己提问，怎么去加大那个"10"，怎么去减少那个"9"，怎么才能使那个"1"升值。挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起"节约成本"的大旗。

以上是我观后的几点感想，在以后的工作和生活当中我还会继续总结。继续学习先进的思想理念，不断的开阔进取。

 

第二篇：《砍掉成本》读后感

控制成本，人人有责

——读《砍掉成本》有感 大家都知道我们所处的这个行业，利润率是较低的。那么想要提高我们公司的利润空间以及我们个人的收入水平，就要努力提高我们的利润点，当然还有就是要尽一切努力降低我们的成本。微利经营的时代，拼的就是节俭！

书中指出企业的核心竞争力有：1、核心业务2、核心产品3、核心客户。要把我们的精力和时间聚焦在我们最有核心的，最有生产力的，最有绝对优势和能力的业务上，其他的全部外包给别人。与他人合作，利用他们有利的资源，这样既能降低风险，又能提高效率。在对外采购的的过程中，教会我很多收集资料的方法，以及如何挑选供应商。但作者更告诉我说要永远做供应商眼中的坏孩子，对供应商第一次提出的条件，要么不接受，要么就持反对意见，并且要一直对其持怀疑态度，为自己争取更大的利润空间。而与供应商合作，谋求共赢是主基调，大家互惠互利，要让供应商成共赢商。

砍掉劣质的客户，是对我们的客户进行一个筛选。将不能带来利润的客户特别是回款差的客户放弃掉，集中精神做我们的优质客户。但同时应注意无论我们客户的大小，我们所要提供的服务都应该是一样优质的。

砍掉成本也包含了对库存的要求，计算公司各产品的安全存货量，合理地安排进货，提高其流转率。在控制办公日常开支的这一块，我觉得我们公司的同事们都做得非常好，很节俭。

控制成本绝不是个人喊喊口号，它需要我们每个人共同努力。拿出具体的行动来，做得好的就继续发扬，欠佳的就努力改善，总之控制成本，人人有责！

更多读后感及复印机相关维护知识请关注快力文办公用品商城专家答疑版块，会有专门的专家回答您的提问。 复印纸批发