行政人事部20xx年度总结及20xx年度工作计划

20xx年x月份，我进入**公司担任行政主管工作，这半年对我来说收获很大、感受颇多，尤其要感谢*总给了我这次到**工作的机会。令人特别欣慰的是，自从我到**工作以后，领导给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团队而感到自豪。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

现将过去一年的工作总结如下：

1、 制度草拟：

草拟了车辆管理制度、考勤制度、就餐制度和公司上下班管理制度，其中车辆管理制度前期执行效果显著，后因没有固定司机，导致执行不到位；上下班管理制度已经在严格执行当中，杜绝了员工不打卡、请人托人打卡的现象，控制了员工上下班散漫的现象。

半年时间里，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间推出的一

系列改革措施虽说取得了一定的小成绩，但个人认为不太理想，还存在很大的改善空间。

2、 招聘工作：

目前公司总人数61人，含临时工10人，半年来总共入职人数41人，离职37人，勉强满足生产要求。导致流动率大的原因个人认为是薪酬结构不理想，对员工激励太少，如采用计件方式估计会提高员工工作积极性。

3、 培训：

员工培训欠缺，可以说基本没有，除批量入职的新进人员会组织入职培训外，其他方面的培训都没有进行。

4、 行政管理：

完成了车间四楼的装修，包括四楼喷油房的规划；每周一早会的召开，宣导企业文化，提升公司和员工形象；每月社保人员增减；车辆管控；门禁管理的监督；安全、卫生等方面的督查等等。

5、 其他：

组长的月绩效考核、员工福利的发放、从11月x日起每天去菜市场买菜、各项行政费用的报销、每月考勤的核查，消防安全管理的执行、配合电工水电维修和空余时间去车间帮忙等等。

为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度行政人事部门工作完善计划如下：

1、 完善制度：完善公司的规章制度，制定符合我们**现行可操作执行，

做到有据可依、有据可管。

2、 人才招聘：通过公司生产部任务计划进行人才招募，通过职位分析了

解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。

3、 薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬

制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作。

4、 培训计划：配合顾问老师大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训

与开发，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增强企业的总体竞争力。

5、 食堂管理：加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的

花色品种，统一餐具，合理就餐时间，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。

6、 企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣传培训，如张贴文字标

语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

7、 员工关系：关心员工，做好行政人事服务的细节工作，做好与公司员

工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在20xx年的工作中，我一定会全力以赴大胆投入新工作，配合其他各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望。谢谢！

行政部：***

20xx-01-08

 

第二篇：行政年度工作总结

行政工作总结

我在****年x月加入的****这个大家庭，到近为止也有差不多一年了，过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。细数行政的工作，可说是千头万绪，有档案管理、文件批转、制定内刊，人才的招聘和储备等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

在****年，行政部狠抓员工礼仪行为规范、办公环境和办公秩序。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，营造了良好的办公环境和秩序。并对员工手册进行了些微修改，使公司的管理能更规范更完善。

关于行政部前台接待这一块，我做到了微笑服务，有客人来访，礼貌，热情接待，并时刻关心公司环境，注意公司整洁卫生。前台是一个公司的门面，代表着公司的形象。而行政前台以及行政前台接待的工作内容是很复杂多变的，需要这个工作人员具有良好的工作素质及非常快的应变能力，能够成为整个公司的好帮手协助同事的工作。

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其沟通，发现问题随时解决，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

行政部对固定资产的监督和管理，办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。公司定

期由行政部组织制定内刊，由各项目部员工从旁协助。用内刊发扬企业文化，也能让读者了解员工的精神面貌。

公司原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。有时我对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周详。自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。在****年我会努力的提升自己，让自己能跟上公司发展的步伐。