二季度工作总结

通风队

20xx年x月x日

二季度工作总结

进入二季度以来，我队在矿党政及战线领导的统一部署下，在有关业务科室大力支持下，全队党员干部职工真抓务实、积极工作，为全面贯彻落实新标准，以通风设施工程质量标准化为主线，认真开展质量标准化活动，同时狠抓己17-23180采面防火检查及己15-23210采面和己17-22320采面瓦斯综合治理，严格落实己17-23150

机、风巷防突措施现场执行情况，并且对己三采区和三水平二采区进行了在-450东西翼分风方案的实施，彻底实现了分区通风，另外对己三风井也进行了主扇的鉴定，同时我们又积极为一年一度的瓦斯鉴定工作做好充分的准备，圆满完成了各项工作任务，为我矿安全生产工作目标做出了应有的贡献，现将通风队二季度工作完成情况简要回顾如下：

一、严抓现场管理，提高工作效率，确保矿井安全生产及通风系统的稳定可靠。

1、 进入二季度以来，我队及时优化调整通风系统，达到合理配风，为实现己三采区和三水平二采区分区通风，

积极组织人力物力提前把11道通风设施建好，顺利实现分区通风，使己三主扇负压由原来的4200Pa降低到现在的1900Pa，消除了己三主扇高负荷运行的不安全因素；同时为了己15-23210机、风巷贯通后不影响采面的安装，

由队领导牵头并积极组织人员对两巷的风筒进行回收，仅两天时间就从2300多米的巷道内回收出风筒230多节并装车升井，为采面提前安装创造了时间，得到了矿及战线领导的好评；随后对己17-23180采面进行了局部通

风系统调整，降低了己三采区二强机头、三强机头及三强机尾的温度，改善了井下职工的作业环境同时也为我矿的安全生产夯实了基础，确保了矿井通风系统的稳定可靠。

2、 进入二季度后是矿井自然发火高发期，我队加大了矿井自燃发火隐患排查力度，对井下所有采空区的密闭定期进行拉网式排查，对查出的问题要求第一时间进行整改，责任落实到人，特别是对己17-23180采面上隅角

加强防火检查，队里安排责任心较强的瓦斯检查员在该采面盯岗，严格按照矿制定的措施落实到位，同时队组

织专职防火人员进行每2天检查一次，并且把其它不放心的地点缩短巡检周期，对个别高温点进行超前预防，为我矿的安全生产提供了可靠保障。

3、 加大瓦斯综合治理力度，始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则。加强瓦检班组现场管理制度，队定期组织有关人员进行班中质量巡检，对所查漏检及睡岗现象严惩不待，对工作认真塌实的同志给予适当奖励，同时对重点防突头面加强防突措施的贯彻，达到人人明白，并把工作经验丰富、责任心强的老同志安排到该地点，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及防突“四位一体”措施的执行，严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板，针对一系列措施的实施，杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。

4、 进入二季度以来，井下空气湿度加大，容易造成井下监测系统出现高控现象，队组织监测班人员定期对所管辖区域内的监测系统进行拉网式摸排，对存在问题的接线盒及时更换，减少了设备故障率，提高了监测设备的灵敏可靠性，同时根据井下生产的需要，及时的对己

15-23210机、风巷和己17-22320机、风巷贯通后监测系

统的调整，并制定和执行监测包机制度，使监测设备的管理量化细化到人，对所包机人员的地点月底进行故障数目统计，比一季度仪器故障率下降了20%，为矿井二季度的安全生产提供了可靠保障。

5、 对地面自救器房、便携发放室及监测维修室要搞好微笑服务及卫生清洁，做好收发设备台帐及更换计划，同时加强对入井仪器的灵敏调试及保养，确保入井人员都有完好的仪器，力争创建文明示范窗口。

二、加强安全培训教育，提高职工业务素质。

1、 全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习，周五政治安全学习活动，每月进行考核，进一步提高全队职工的业务技术水平。

2、 利用班前会组织学习矿井质量标准，要求每位职工都能用质量标准干活，干标准活，使全队质量提高一个新水平，夯实安全基础，并成立了队质量达标领导小组，各负其责，定期组织相关人员进行检查，落实到人，跟踪处理结果。

3、 严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及指手口术活动，利用班前会对职工进行提问，督促每位职工熟练掌握。

虽然我们在二季度取得了一定的成绩，但与矿领导的要求及兄弟单位相比还有一定差距，我们决心在三季度的工作中，发扬成绩，弥补不足，为我队的工作再上一个新台阶。

 

第二篇：二季度工作总结

20xx年二季度工作总结

生产部在公司领导的领导下和其他部门的积极配合下,认真落实各项工作计划,公司1-6月累计完成产值1.34298亿元，为圆满完成xx年的全年的各项生产指标，生产部作为全司生产指挥的核心，必须要不断的改进提高自身素养，制定具体的措施，以适应生产高速发展的要求。现就半年来的工作总结如下:

一、二季度工作小结：

1、 对计划员进行了调整：加强了厂内工程的计划；对500/800

计划进行了调整，使之形成A/B角关系。理顺与股份、有限计划的对应关系，使信息更顺畅、有序。

2、 坚持每周召开两次计划核对会，会后坚持及时下发会议纪

要。并对各单位完成情况每月进行一次统计并告知各单位。

3、 加强了对计划成套考核，根据用户需求，随机召开工程专题

会，对特急工程及更具备出产条件的工程进行更细致的安排（如每个元件的时间：发货时间、到货时间等）。

4、 完善了考核制度，重新制定了《生产进度成套考核细则》，

对成套性好的予以通报表扬并予以奖励，对成套较差的单位进行通报批评或予以罚款处理。

5、 督促供应部积极开发更多的外协厂家，使各工程分散输出，

降低了生产成套风险。

6、 亲自带队到股份核对计划，核实股份公司每周拉动计划的执

行情况，有效的提高和满足了股份公司出产的需求，加强计

划员在可能出现的问题的预警及控制能力。

7、 在领导的支持下理顺了搬迁过程中出现的手续问题；同时尽

量克服搬迁期间的困难，要求各计划员近期要多关注前道工序，尤其是数控车间的加工状况，遇到问题及时反馈，积极解决。

随着量的上升,这半年来也暴露出不少的问题。：

1、 对计划及辅助人员的管理、考核不到位，工作欠缺主动性。下

一步, 将进一步加大对各人员的考核力度。

2、 对供应部的考核力度不够,特殊原材料的采购，影响一些产品

的按期出产。尤其是不锈钢、铜排的采购。元器件的采购的不及时,对正常出产影响较大，未按工程成套，使得工程在装配过程中等待部分元器件的时间较长。

3、 外协涂装存在工程周期过长且质量不稳定的现象，给生产带来

的影响较大。

二、三季度工作需要思考和解决的：

在承接股份LCP柜所有工程的情况下，需考虑各相关单位的资源和流程问题：

1、 技术

A. 对于从未涉足过的柜型能否做出快速反应？能否按照

生产的进度要求正确地、及时地准备技术资料。

B. 对于二次原理、敷线能否做到提前消化，使车间在配线

的过程中有的放矢？和股份技术之间的沟通能否做到

及时、准确、有效？在工程出产前，能否得到股份公司

正确的最终版本图纸？

C. 持续改进方面：如门锁选用及各柜型零部件能否尽可能

通用？

2、 供应

供应部门的工作过于被动，也可能受诸多因素制约，但是，长此以往，根本无法满足生产要求。

Xxx 20xx年x月x日

生产部提升质量的措施

作为企业的员工，我们最关心什么？当然是企业的生存与发展。那么，企业的生存与发展靠什么？我想，大家一定会毫不犹豫说出同一个答案：质量。是的，在竞争日趋激烈、经济全球化的今天，以质量求生存，靠质量谋发展，几乎成为人人皆知的金科玉律和市场竞争的法则。为使部门的质量有所提升，制定如下措施

一、提升质量从养成良好的工作习惯做起

1、坚持每日召开班前会，会议上的主要内容是对每日的重点工作进行强调，；相互沟通，对各计划员提出的问题进行协调

追求产品质量永无止境，因为质量没有最好，只有更好。作为西开的主人和西开产品的制造者，让我们牢记质量这个企业追求的永恒主题，不断创造高质量的产品，用质量打造我们的“XD”品牌，在激烈的市场竞争中，以质生存，靠质发展，凭质取胜！