20xx年—20xx年述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫陈浩瀚，现任二车间车间主任。

20xx年元月至九月，任技术中心副主任，全面负责汝州厂区技术中心工作；20xx年x月至今，任二车间车间主任，全面负责二车间工作。针对20xx年我的工作具体汇报如下：

一、20xx年—20xx年所做的主要工作

1、在工程方面，完成了五万吨干粉系统建设、催化剂载体系统建设、办公楼的装修和厂区大门设计建设、重溶系统的建设、化碱系统建设、全厂一期监控系统建设等工程项目。

2、在环保治理和节能方面，完成了全厂生产上水管网系统的改造，使全厂水耗由约200吨/天降低到了约130吨/天，保证了全厂的水平衡；完成了厂内排洪系统的设计和施工，避免了因雨天造成碱水随同雨水外流；取得了多品种项目的环评批复文件。

3、技改及技术攻关方面

制定并进行了《20xx年八大攻关项目》，八大攻关项目中“五万吨干粉的混料系统攻关”、“重溶系统攻关”、“连续碳分攻关”、“生产上水改造攻关”已经完成，“溶出浆液一次分离攻关”和“赤泥综合利用攻关”也取得了阶段性的可喜成果，“锅炉停用，申请奖励攻关”还在进行，“石灰炉煤代焦”经讨论后决定，相关工作暂缓实施。 技改方面还完成了石灰炉新洗涤系统的设计和施工、纯种分系

统的改造、五万吨干粉系统的包装系统改造、石灰炉顶部抽气管道的改造、分解系统二氧化碳气体输送系统的改造等项目。

4、在科技创新方面，完成重溶的相关试验，为重溶系统的设计提供了有力可靠的数据资料；进行了两次赤泥综合利用试验，实验结果比较理想。进行了三次溶出浆液一次分离试验，为溶出浆液一次分离工业化奠定了基础；完成了一项发明专利和一项实用新型专利的申请，其中实用新型专利已经取得专利证书。

5、技术指标方面

通过与生产部和各车间紧密结合，通过技术改造和技术指标的合理调整，使全厂的各项工艺指标大部分都在逐步的提高，全厂的指标合格率由20xx年元月份的50.01%逐月的提高，自20xx年x月份之后，全厂指标基本稳定在了70%以上。

6、在二车间的工作

自20xx年x月底至今，二车间班子带领车间员工使二车间发生了有目共睹的变化，主要变化有以下几个方面：

稳定了职工思想，增强了职工的团结意识，提高了职工的能动性；使车间少了抱怨和分歧，多了和谐和民主。

查找和消除了约1000多项安全隐患，使车间的安全工作落到了实处，为职工的工作提供了安全保证。自9月份至今，二车间未发生一起轻伤事故，扭转了二车间大小安全事故频发的局面。

通过车间加强管理、职工的精心操作和车间的技改，使二车间形成了稳产、高产的局面，为全厂的高产形式奠定了基础；使二车间的

指标达到了建厂以来的最好水平：其中精液浮游物合格率由原来的60%左右提高到了95%左右，为公司产品质量提供了保证；精液的AO浓度由80~85g/l提高到了85~90g/l，为二三车间降低能耗，提高产能提供了保证；通过水平带洗水改造，使赤泥附损有了明显降低，为进一步降低赤泥附损，车间制定了水平带滤液罐改造方案和水平带洗水分区改造方案。

自20xx年x月至今，二车间通过不断的技改，为理顺生产流程、消除安全隐患、降低生产成本奠定了基础：⑴通过水平带和转鼓屋顶改造，使生产中产生的大量蒸汽能外排，不但消除了电气设备的用电隐患，而且改变了生产环境；⑵沉降系统的混合槽由搅拌槽改为锥底槽，不但一年节约用电约10万度电，而且减少了5套搅拌设备的维护和检修；⑶污水站流程改造，不但一年可节约用电约10万度，而且改善了污水站外送污水水质；⑷通过水平带洗水改造，使赤泥附损在正常生产情况由24g/l降到了15g/l以下；⑸溶出调整液管道改造，不但解决了磨后溜槽容易结巴的难题，也提高了螺旋分级机的使用效率和使用寿命；⑹五车间超细洗水由进入溶出调整液改为进入沉降末次混合槽，不但可以降低赤泥附损，而且能改善沉降槽内赤泥性质。

二、存在的问题

1、二车间依然存在一些安全隐患，需要继续加大安全隐患的排查和治理，严格按照“零容忍、零隐患”的指导思想抓安全。

3、生产成本依然偏高，需加大降成本管理力度。

4、二车间的现场“跑冒滴漏”现象依然比较严重，需要加大治

理力度。

5、二车间的指标合格率虽然提高幅度比较大，但整体指标合格率依然较低，特别是赤泥附损需要进一步提高。

6、需要进一步加大车间的技改力度，通过技改来理顺流程，提高指标合格率、消除安全隐患。

三、下一步工作计划

1、进一步加强安全隐患排查和治理，狠抓反三违工作；加强车间环境卫生治理，特别是针对“跑冒滴漏”现象加大治理力度。

2、狠抓车间成本管理，从每一滴水、每一个螺栓抓起，使车间成本有显著的下降。

3、加快车间改造力度，在20xx年下半年将进行转鼓洗水改造试验、二脱3#槽投用试验、水平带改造试验，以及其他生产中为解决问题而提出的各项合理技改方案。

4、加强指标管理，使各项指标的合格率再上一个新台阶，特别是针对赤泥附损合格率低作为车间指标的长期重要任务。

5、稳定职工思想，在公司的困难时期，尽可能减少熟练工流失。

陈浩瀚

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年年中述职报告

年中述职报告——XXX

回顾20xx年上半年来的工作，我从一个初进XX的新人，在领导和同事们的支持与帮助下，严格要求自己，跟随集体进步，较好地完成了本职工作，逐步成为了一名基本合格的“XX人”。通过领导的悉心指点和不断的自我学习，我逐步适应了XX风格的工作模式，提高了个人职业素养，也取得了一定的工作成绩。现将20xx年上半年来的工作情况总结汇报如下：

一、学习岗位职责、熟悉工作流程，了解集团旗下XX项目、XX项目的基本情况，制作项目介绍PPT，完成两项目的宣传册初步策划案。在具体的工作中，逐步融入XX大家庭，体会XX企业文化。

二、配合同事们完成营销部的合同备案等具体工作，熟悉、磨合与企业各部门、各岗位的工作链接和配合协调，感受到XX集团的内在活力和协同精神。

三、与XX项目南区各乙方公司沟通合作事宜，配合领导完成具体的合作协议签订。在后期协调各乙方公司数据需求，跟踪合同的具体执行情况。开拓了自己的职业视野，学习到许多工作中的联动知识，加强自我综合工作素质和整体规划能力。

四、跟随领导考察XXX、XXX、XXX、XXX等项目，具体观察记录项目地块的地形地貌、区域方位等基本情况，为下一步的各地块开发策划构想奠定感性基础。

五、撰写XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等项目的开发初步构想，通过项目的了解也为XX的未来发展而自豪。

在XX工作的日子，我感受到了XX的巨大力量和集体的澎湃活力，自身能力得到了飞速提高。但由于个人能力及经验视野等原因，在开发构想、策划写作、合同拟定等具体工作中存在着许多不足，也恳请领导予以指导和帮助。

在今后的工作中，我将努力进取，珍惜企业的培养和发展的机遇，改进同事们提出的不足，认真完成本职工作，努力学习专业知识，谦虚谨慎，提高修养，努力追赶XX建设集团发展的脚步，不辜负领导的信任和大家的支持。

营销部 XXX

20xx年X月XX日