沛县五保复核暨敬老院达标升级工作总结

按照市局统一部署，我县在全县范围内认真开展了五保复核暨敬老院达标升级工作，取得了明显成效。全县原五保对象 4736 人。镇上报县4492 人，县审批共 4492 人（其中原五保对象4455 人，新申请 37 人）。县审批的五保对象中，老年人 3887 人，占总数 86.53%，残疾人497人，占总数 11 %。未满16岁的 108 人，占总数2.4 %，退出的人员中因死亡 244 人，占退出人员 100 %。20xx年“关爱工程”建设以来，全县敬老院新增床位 3734 张，实际拥有床位 4709 张，实际入住 3547 人，设计床位的入住率95 %。全县敬老院的工作人员共 293 人，40岁以上 192 人，50岁以上 101人，初中以上162 人，高中以上 131人，院长平均年龄50、4 岁，敬老院工作人员工资执行最低工资标准。现将五保复核和敬老院达标升级工作的主要做法汇报如下：

一、 党政重视，加强领导，是搞好五保复核和敬老院达标升级工作的关键。

县委、县政府对此项工作非常重视。我县成立了领导小组，县委常委、副县长闫淑芹同志任组长，县民政局局长任

副组长。县民政、监察、财政、审计等部门的分管同志为成员。领导小组下设办公室、办公室设在民政局。5月x日，在敬安镇敬老院召开了全县五保复核暨敬老院达标升级推进会。各镇分管领导、民政助理、财政所长，敬老院长参加。与会人员观摩了全国模范敬老院——敬安镇中心敬老院。会上闫县长作了重要讲话，民政局长欧正海同志作了工作部署，下发了《五保复核暨敬老院达标升级工作方案》，明确了复核的目的意义，复核时间，对象和内容，复核方法步骤及要求。统一印发了《徐州市农村五保供养政策问答》等相关资料。要求各镇（区）高度重视，严密组织，按时培训，确保工作质量，不走过场，各镇（区）相应成立了领导小组，制定了工作方案，分阶段明确工作任务和工作时限。做到人力、财力集中，重点突出，措施落实。

二、加强监督，规范程序，是做好五保复核工作的主要环节。

为深入开展五保复核工作，县及各镇（区）利用广播、电视、宣传车、社区（村）公示栏，印发宣传资料等形式大力宣传五保政策和复核程序。同时在县民政局，镇、村设立政策咨询服务点，公布咨询电话。通过宣传，提高了群众的知晓度，增强了群众参与五保复核和监督的积极性。民政局成立了4个督查组，对各镇（区）和村（居）委会五保复核

工作进行了督查。督查组采取抽查方式对复核程序是否规范，申请、调查、民主评议是否落到实处，对复核工作不到位的，指出限期整改。各村（居）委会都成立了不少于20人评议小组，由文化素质较高的村组干部，村（居）民代表，人大代表，政协委员，党员代表等组成，评议小组的人员名单在村张榜公布，接受群众监督后，名单及基本情况报县、镇两级备案。并设3人以上监督员。

在复核工作中，各镇（区）和村（居）委会员专门落实

人员走村入户，采取查、看、听等方式对五保情况进行逐户调查，对符合五保条件的对象在村（居）公示栏进行重新公示，群众无异议的重新填写《沛县农村五保供养档案》。评议为四个步骤：（1）村支书主持并宣传五保政策（2）走访人员说明调查情况（3）评议人员发表意见并投票；（4）当场计票公示，确定名单。对评议有异议的由镇（区）评审小组再次审核，对符合条件的纳入五保；不符合条件的，取消五保资格，并书面通知本人，做到公开、公平、公正。

三、多方联系，积极筹集资金，是敬老院达标升级取得成功的保证。

敬老院建设是宣传民政工作的一个窗口，我们自始自终把敬老院建设作为一项民心工程、德政工程、亮点工程。敬老院达标升级，面临的主要困难是资金问题。我们突破资金

难点的办法是争取领导支持，争取社会各界支持，广泛筹集资金。

从开展敬老院达标升级活动以来，共投入资金384万元。资金主要有三个方面构成，一是县民政可用资金80万元；二是镇财政安排294万元；三是社会筹集捐赠10万元。20xx年敬安镇中心敬老院被评为“全国模范”敬老院。今年，敬安镇党委、政府投资250万元，依托敬老院建成了高标准的敬老公园，有敬老雕塑，敬老牌访，小桥流水；在美化、绿化、亮化、文化氛围上提高了档次。在原有基础上扩大15亩地搞养殖、种植。魏庙镇财政投入6万元，对敬老院墙面刷新，并更换了床铺，添置了生活用品。河口镇政府投入8万元对敬老院进行了绿化，龙固镇政府投入10万元对陈旧设施进行了更新改造。沛城镇敬老院在县民政局扶持下建成了大型浴池、老人房间安装了暖气设备，安装了紧急呼叫器。房间配置了高档藤椅、壁挂式电视机，改造了卫生间，房屋里外刷新，敬老院大力发展院办经济建成了鱼、鸡、牛养殖基地和种植园。

今年x月份，朱寨镇以党委、政府的名义致信在外的朱寨籍乡友，动员他们积极支持家乡敬老院建设这项光荣的事业，吉林省江苏商会向朱寨镇敬老院捐赠10万元，用于敬老院达标升级。在具体实施中，有的镇还采取由施工方垫资

的办法，有效解决了资金困难的矛盾，保证了敬老院达标升级按期完成。

四、健全规章制度，强化管理和服务，是提升敬老院达标升级质量的重要手段

敬老院属于特殊的社会福利单位，收养着一些孤老残幼，他们中年龄差异大，身体状况参差不齐，个人性格恫然不同。对敬老院管什么，怎么管？这是敬老院建设尤其是达标升级活动必须认真研究和解决的问题。我们的具体做法归纳起来就是三句话：制度管理人，以理说服人，爱心感化人。制度管理人，包括三个方面：一是县对镇实行目标管理责任制，每年初，县政府都与镇政府签订责任书，以文件的形式把敬老院一年的发展和管理明确起来，督促镇领导重视和加强对敬老院的领导和管理。二是敬老院实行镇党政领导下的院长负责制，把敬老院的发展和管理的担子压在敬老院院长肩上，做到工作有落脚点。三是建立包括院务管理委员会、院民学习制度、院长及工作人员岗位责任制、院务管理制度、财务管理制度、院民守则、环卫安全制度、实物管理制度在内的“一委八制度”，敬老院的整个活动都严格按章办事，促使敬老院管理向正规化、规范化、科学化迈进。以理服人，主要是经常对五保老人进行思想、政治教育，开展争先创优活动，激励五保老人热爱敬老院，为敬老院建设奉献余热。

爱心感化人，主要是敬老院的工作人员做到以院为家，视五保老人为亲人，全心全意为五保老人服务，不断提高服务质量，把自己全部的爱倾注于五保老人身上。像敬安镇民政助理王庆余，张寨镇敬老院长孟昭银同志，正是因为有了他们的无私奉献，才使敬老院整个建设一步一个脚印地向前迈进，正是因为有了他们的真诚爱心，才使敬老院有了家的温馨。

通过五保复核和敬老院达标升级工作，我县五保对象情况更加准确，操作程序更加规范，敬老院总体水平得到提高，做到了政策透明，群众满意，为打造我县“阳光五保”工作迈出了坚实的一步。

 

第二篇：敬老院年度工作总结

养老机构年度工作总结

20xx年，我们在民政部门和街道办事处党政的领导下，通过自身的努力，完成了上级领导赋予的各项工作任务。现将20xx年度工作小结如下：

一、改变观念，推行无纸化办公，实行信息化管理

从20xx年开始，我院推行信息化管理。一是通过培训，员工逐步掌握电脑操作，通过电脑记录《护理交班记录》。二是全部数据实现电子化，老人、员工数据通过数据库管理，达到动态管理、即时掌握各种信息。三是各种表格电子化，数据不仅准确全面，真正做到无纸化办公。

二、提高认识，增强防范意识，强化老人护理安全

针对养老机构的特点，我们重点抓好老人护理工作的安全工作。

1、强化员工安全教育，提高员工安全意识。我们每月对员工进行“安全教育”，在员工中开展消防灭火等方面的知识和技能培训，特别是灭火器的使用，以及“火灾防护流程”教育。

2、加强安全防护器材的保存和管理。每月进行一次安全检查，排查消防器的有限期和保管情况。

3、与员工签定消防责任状，实行院长全面负责，分级管理，全员共抓的运行机制。

三、加强硬件建设，促进软件建设，提高老人护理水平 通过全区“养老机构运行达标”考核，我们在强化硬件的基

础上，进一步完善软件建设，全面提高我院的老人护理水平。一是在市、区慈善会支持下，获得“善款”68400元，新增一套“太阳能热水器”，有效降低运行成本。安装一套“IP网络监控攝像头”， 全面提高我院安全防范水平，二是强化员工职业技能培训，安全员积极参加安全生产培训，并通过特殊设备作业培训，一名护理员通过培训，获得“护理专业初级证书”。三是全面提高护理质量，增强老人对养老院“养老”的信心，除每月对员工进行护理考核外，奖勤罚懒。我们还通过老人家属对员工进行“满意度”测评，达到提高护理水平的。

四、围绕“运行考核达标”工作，全面提高内部管理水平 在20xx年“运行考核达标”工作中，我们以“达标”为动力，全面提高管理水平，分阶段、分层次地完善我院的各项管理制度，狠抓达标，注重保持。首先，召开员工大会传达区民政局的文件精神，提高员工对“达标”工作的认识，二是对照“标准”自查自纠，分步实施，做到逐项达标。三是完善文档管理机制，做到“建立制度”、“严格执行”、“逐项记录”。四是借“达标”东风，在获得“运行考核达标”较好成绩的基础上，12月份，通过全体员工努力，我院又通过了“上海市福利行业协会”考评。

目前，老人和老人家属对我院的护理服务工作比较满意，收到老人家属赠送的9面旌旗，1封感谢信。XXX老人说，我去过10多个敬老院，这里的服务是最好，院长、员工每人都亲切可爱。XXX老人特意谱曲填词《护理员之歌》和《敬老院好》等

歌曲，歌唱老人在敬老院的生活。

五、新年工作打算

1、加强员工技能培训，全面员工素质

积极参加市区“护理员”职业培训，计划3名护理员参加“护理员职业技能”（初级）培训，2名护理员参加“护理员职业技能”（中级）培训。4名员工参加继续教育换证培训。全年组织5次以上内部培训，通过以会代培、以考代培等形式，在员工中开展“护理知识”和电脑技能培训。以强化老人护理流程操作为基础，全面提高员工护理的水平。

2、完善我院“规避风险”机制

一是让每位老人家属签定《住养老人风险告知书》，要求老人与院方同舟共济，共同做好避风险工作。二是动员全体入住老人参加意外保险，提高保险系数。三是在员工中开展“十个一点”活动，即微笑多一点、嘴巴甜一点、说话轻一点、脑子活一点、理由少一点、肚量大一点、做事多一点、脾气小一点、动作快一点、效率高一点。全面提高服务质量，以老人参保为基础，以护理员操作为抓手，突出制度“规避风险”的机制，全面降低入住老人的护理风险。

3、全面落实管理制度，狠抓规范操作

继续抓好“运行考核达标”工作，做到制度落实到位，各项记录全面及时。在20xx年的基础上，进一步提高“达标”的软、硬件建设。力争在新的一年里，取得更好的成绩。