开展“顺应新常态、探索新思路、谋求新作为”

大讨论活动的心得体会

又是一年之始，我们既要为过去的20xx喝彩，更要为到来的20xx准备。此次大讨论活动就是针对20xx年要准备的内容进行研讨，准备什么、为什么这样准备、具体做法，这将是我们20xx年的工作主线。

20xx年，我公司生产将面临四个新常态，即前进式开采的矿井，接续逐年吃紧成为新常态、结构性缺员成为新常态、成本连年攀升成为新常态、安全管理难度加大成为新常态。这和居家过日子都是一样样的，各有各的不幸，但一个健康发展的公司，不是一点困难就能够打倒的。公司领导在20xx年就开始实行相关计划，在20xx年更是提出了“六大工程”来改善公司面临的不利局面。“原煤全入洗”工程已初步发挥作用，信息化升级工程也在逐步完善，我们有理由相信，面对四个新常态，我们完全能够克而胜之。

在当前煤炭形势和公司现阶段状况的影响下，我单位在20xx年同样要有新的改变。特别是五全管理持续深化，已经实现对安全、生产、经营，全流程、全方位的有效管控，在新的一年，更是要打造高煤“五全管理”文化年。不顺应时代的变化，不探索新的思路，断然不会有新作为。20xx年，机修厂要持续推进五全管理，在修旧利废、节支降耗方面尝试新的挑战，争取使五全管理体现在日常工作中，使机修厂每一名员工修旧利废的意识根植于心，从源头上做到“零废弃”。

公司“123456”工作思路同样为机修厂20xx年的工作指明了

方向。第一，坚持本质安全不动摇。为实现公司消灭破皮伤，实现零工伤的安全目标，机修厂所有工作都必须在安全的前提下进行。职工牢记“正确站位、安全确认、行为严谨、控好动源、相互保安”20字行为规范，并严格按照20字规范内容要求自己，每道工序、每个步骤、每件工作都要执行先确认后行动的安全规则。真正做到塑造本质安全人，打造本质安全环境。第二，坚持修旧利废不动摇，做到本质“零废弃”。机修厂是全公司修旧利废的主要单位，我们必须充分利用自己的优势，利用其它单位所没有的资源，积极开展修旧利废工作。从一直修复的锚杆、钢管、H架、架杆、托辊、滚筒、开关插件、皮带件等，到即将修复的工字钢、充电机插件、电焊机等，只有坚持修旧利废，把身边的废旧材料配件充分利用起来，我们才能为公司节能减排活动贡献最大的力量。第三，坚持工艺工序优化不动摇。先进的经验、先进的知识是推动生产力进步的内在动力，我们总结先进的经验，学习先进的知识，并用于自己单位工艺工序的优化，就能大大提升职工的安全水平，并有利于工作效率的提高和工作质量的改善。第四，坚持装备升级不动摇，以科技力量带动生产力进步。20xx年年初我们安装并使用了抛丸除锈机，为我单位进行除锈工作立下了汗马功劳，大大提升了工作效率，使修旧利废工作有了大幅度提升；年末我们安装并调试了开关试验台，使开关的维修质量得以保证，也使我们可以更加有序地开展工作。20xx年，我们将自制工字钢调直机和锚杆压直、调直机，并要安装电机试验台，为机修厂20xx年修旧利废工作起好头，确保材料配件零废弃。第五，坚持全员素质提升不动摇。人员的素质决定了生产现场的一切，人是从事一切工作的前提。20xx年，我们将继续贯彻五全管理，使五全管

理文化在职工中宣扬，机修厂所有职工的精神面貌和工作态度必将在新的文化中得以升华。只要人员素质提升了，所有工作的开展会更加顺利。20xx年，我们加大力度推行周一安全学习和周五安全活动，并充分利用这些时间提升员工的安全意识、操作技能、道德品行和团结协作能力，使机修厂全体职工共同享这份荣誉。

20xx年，五全管理文化年，机修厂在公司精神的引领下，通过自己的努力、拼搏、创新、完善，一定能够克服种种困难，为公司实现20xx年规划贡献足够的力量。

机电运输科机修厂

渐彬彬

20xx年x月x日