郭台铭语录精选

第1则 公司经营理念

爱心、信心、决心

第2则 公司的工作精神

融合、责任、进步

第6则 策略是什么

方向、时机、程度

第25则 市场

客户 产品

第53则 品质是什么

就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

第54则 品质的重要性

品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉

第58则 5S

整理、整顿、清洁、清扫、教养

第64则 解决问题的九大步骤

1.发掘问题 2.选定题目 3.追查原因 4.分析资料 5.提出方法 6.选择对策 7.草拟行动 8.成果比较 9.标准化

第65则 成功的途径

1.抄 2.研究 3.创造 4.发明

第68则 成功与失败的分野

成功的人找方法，失败的人找理由

第69则 错误的省思

错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

第70则 经验只有4个字

时间 金钱

第73则 学习的方法

1.工作中学习，学习后工作 2.做比说重要，习比学有效

第76则 机会

机会总是留给有准备的人

第78则 成长来自什么

胸怀千万里，心思细如丝

第84则 21世纪领导干部基本素养

a.具备专业知识与宏观常识

b.处理国际事务的能力

c.要求自我学习加工能力实践自我负责的心态

d.必须懂得与别人合作与沟通

e.拥有开放的心胸与健康人生观

f.具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气

第94则 学问

多学多问，学着发问

第104则 三助

自助、人助、天助

第105则 执行力 Execution(E=SAP)

速度 Speed(S) 准度 Accuracy(A) 精度 Precision(P)

第111则 英雄的省思

真正的英雄是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

第128则 座右铭

努力、努力、再努力。不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战

第131则 雄心

除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

一、如果

（1）妳只是接电话，告诉客户不知道、没办法。

（2）妳只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。

（3）妳只是打报表，不确定数字正确性。

（4）妳只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。

（5）妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。 那么，妳不够格做一个称职的助理，妳的工作，任何人都可以取代 。

二、如果

（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。

（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。

（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。

（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。

（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。

（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。

（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。

（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。

（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。

那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在，是我们大家的负担。

三、如果

（1）你不把客户需求当作是非常的重要。

（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检 讨。

（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。

（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。

（5）客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。

（6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。

（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。

那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。

每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，

一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、

质量二流、服务三流的公司。

四、如果

（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。

（2）对企业有利的，不立刻行动。

（3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。

那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。

我不能多说，毕竟你还是我的老板一、如果

（1）妳只是接电话，告诉客户不知道、没办法。

（2）妳只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。

（3）妳只是打报表，不确定数字正确性。

（4）妳只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。

（5）妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。 那么，妳不够格做一个称职的助理，妳的工作，任何人都可以取代 。

二、如果

（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。

（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。

（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。

（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。

（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。

（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。

（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。

（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。

（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。

那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在，是我们大家的负担。

三、如果

（1）你不把客户需求当作是非常的重要。

（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检 讨。

（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。

（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。

（5）客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。

（6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。

（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。

那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。

每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，

一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、

质量二流、服务三流的公司。

四、如果

（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。

（2）对企业有利的，不立刻行动。

（3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。

那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。

我不能多说，毕竟你还是我的老板

 

第二篇：解码郭台铭语录

路遙知馬力，疾風知勁旅

三分鐘讀懂鴻海

鴻海第1階段創新

19xx年─19xx年：產品專注於垂直整合階段。核心技術扎根化，專利系統制度化，零件製造知識化。

郭台銘名言：

格局，布局，步局。

心胸有多大，舞台就有多大。

路遙知馬力，疾風知勁旅

三分鐘讀懂鴻海

鴻海第2階段創新

19xx年─19xx年：產品走向逆向整合階段。一地設計，兩地製造，三區交貨。郭台銘名言：

在我的領域，沒有競爭的對手。

路遙知馬力，疾風知勁旅

三分鐘讀懂鴻海

鴻海第3階段創新

19xx年─ 20xx年：產品往橫向整合階段。一地設計，三區製造，全球交貨。郭台銘名言：

成功是最差的老師，

它只會帶給你膽怯和懦弱。

路遙知馬力，疾風知勁旅

三分鐘讀懂鴻海

鴻海第4階段創新

20xx年─20xx年：產品走向多元整合階段。兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。郭台銘名言：

Low Tech，High Tech，

Make Money Is Tech，

科技創新的真諦，

是讓傳統的東西賦與新的生命。

速度篇

「我們富士康走遍全世界，靠的就是速度！」二○○四年九月，郭台銘親自出席山西省太原科技園區的落成典禮時，第一句話就提到了速度。

郭語錄15

成長，你的名字就叫痛苦。

Suffering is the identical twin of growth.

「轉型與變革」，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的

艱難挑戰。

郭台銘強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從

創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來，只是這

種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成

長。

人才篇

什麼是「關鍵性人才」？郭台銘指出，鴻海一切成長，也都來自關鍵性人才及其對時間的有效運用。

郭語錄24

心胸有多大，舞台就有多大。

Your Potential is only limited by your Aspirations

郭台銘大約花了兩年時間，來說服富士康控股總經理戴豐樹放

棄豐田集團的「終身雇用制」、及全球前二大汽車公司的經理

人光環，加入鴻海的行列。

對於郭台銘來說，只要人才有心發展，就有發展空間。富士康

控股在20xx年己變成鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖，戴豐

樹從汽車領域又被郭台銘指派發展手機零組件，當時有人就懷

疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭台銘認為，「車子的零

件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說做得起來嗎？」

彈性篇

經營一個企業，重要的是怎麼在制度跟彈性之間找到一個平衡。郭語錄54

一個地震很多的地方，人的警覺性特別高。

who live in earthquake zones are often the most alert.

面對產業大幅震盪，鴻海則是在組織中培養「高度警覺」的意識。郭台銘就比喻，「一個地震很多的地方，像花蓮人的警覺性就比其他地方高，」鴻海組織上的「地震」恐怕要比花蓮頻繁。像鴻海19xx年前只有三個事業群，但是20xx年時已經有了九大事業群，而且從功能和客戶做不同區分。

逆境篇

郭語錄70

烏龜要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？

The tortoise needs to realize that it shall never wake the napping hare. On the same token, do you really think the hare will sprint for 30 straight years?

每當郭台銘面對外界詢問有關人事布局的問題時，他都不諱言這的確考驗著經營者的智慧。因為在快速前進變動的經營環境中，老員工也用、新員工也用，但經營者必須要面臨「老員工上不去」的嚴肅問題：要怎麼樣安排？讓他做什麼？

創新篇

郭語錄98

每一隻公雞，都以為太陽是牠叫出來的。

Every rooster believes that it is him who summons the sun every morning.郭台銘喜歡提醒老員工不要過於自大，以目前的成就沾沾自喜，否則就像無知的「公雞」。

他進一步比喻，這就像當年宋太祖「杯酒釋兵權」的關鍵做法。因為打天下的是一批人，跟治理天下的應該是不同一批人，就算貴為一國皇帝也會面臨這樣的問題，更何況是企業主？

張殿文著

天下文化出版

定價350元

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