公司管理语录

把一个管理混乱、严重亏损的企业改变成为一个管理科学、收入盈利的企业，我们面前的工作任务是很大的，我们的经验是很不够的。所以，我们必须学习，学习，再学习。 公司在不断的发展，要使自己的工作能力适应新的工作环境，就得要学习。即使有的人的工作能力比较强，了解的东西比较多，他也只是在我们公司内部。比世界500强、中国的优秀企业还差得太远，所以这一部分人也没有什么骄傲的，同样还是要学习，同样还是要接受新的事物，要研究新的问题。

我们能够学会我们原来不懂的东西。我们不但要改变一个亏损的企业，而且还要使这个企业发展壮大 学习有二种态度。一种是学（讲）而不做，是教条；一种是做而学，是蛮干，这二种学习态度都是不对的。我们既要学习理论，又要有实践的经验，这是我们每一个员工（管理者）都要注备的二种学习态度。特别是在我们学习东西的时候，一定要动动脑筋想一想，学那些与我们公司情况相适合的东西，也就是吸取对我们有益的经验，我们要的就是这种员工。

联想、海尔、美的、腾讯等名企，是我们学习的标准，我们既要学习它们的管理理论，又要把它们的行动作为指南，不只是学习他们的词句，而是把它们当成一种科学的学习。研究它们的规律和结论，学习它们观察问题和解决问题的能力、技巧和方法。

对于企业管理来说，如果有了好的经验，只是把它空谈一阵，并不实行，那末这种经验再好也是没有意义的。

对于企业管理来说，如果有了好的经验，要能够精通它、应用它，精通的目的在于应用。即使能应用这些经验来解决实际工作中的一二个问题，那就要受到称赞，就算有了几分成绩。如果把这些经验全部拿过来，解决的问题越多，你的成绩就越大。 怎么样才能理论联系实际呢？打个比方吧。就是矛和盾的关系，我们拿着矛不能乱刺一通，这样是没有目的的把这种关系就弄坏了，我们要瞄准盾牌，对准对方，百发百中，这才是我们的目的。

从员工到管理者之间只是一个距离，不是很长的距离，而是一个短距离。要想从员工提升到管理者，我们怎么样才能夸过这个距离呢？就是学习，彻底的学习，向同行学习，向顾客学习，向高层管理学习。常言道“世上无难事，只怕有心人”入门并不难，深造也办得到，只要有心，只要学习就罢了。

有些管理者自以为有了点点学问，懂一点点东西了，可是到了公司却完全用不上，这是什么原因呢？这说明以前学的东西并没有学到头脑里去，不会灵活运用，他不明白生搬硬套是不行的。还有些人很骄傲，有了点知识，自以为了不起，尾巴翘到天上去了，可是一遇到风，他们同样就失去了用武之地，这种人比一般的员工还不如，因为他们是没有根基的。所以上面二种人在公司都不能有的。

怎样才能做好管理：1、高层为中层服务2、中层为基层服务3、基层为员工服务3、员工为顾客服务。只有顾客满意了，员工的工作

也就做到了位；员工满意了，基层的工作也就做到了位；基层满意了，中层的工作也就做到了位；中层满意了，高层的工作也就做到了位。高层要想听到顾客的心声，只有员工最清楚。高层的高工资都是员工和顾客给的，我们同样要理解这一点，想方设法为下一级解决问题、为下一级提供帮助，也是在为自己的工作解决问题。管理者的工作也就真正圆满了。

怎么样才能得到真正的人才：各层次的人员的工资一定要高出同行业的20%，只有这样才能得到真正的人才。不要等到同行业的各层次的工资高出自己以后，自己各层次的人员再加工资，这样永远走在别人后面，也永远得不到优秀的人才。

激励我们公司的核心力量是公司的信念，指导我们公司的思想是公司的文化。我们既要有信念，也要有思想和文化。只有这样我们的公司才能有目标，才能发展。

一个公司没有一班忠实的干部和员工，公司是不可能发展的，所以我们要想公司发展，公司的干部和员工必须要团结一致，上下一心，才能把公司的事办好，只有公司的每一件事办好了，公司就会朝着预定的目标前进。

制度、纪律在一个公司是必须要用的，不是一个摆设，一个没有制度没有纪律的公司是不长久的。在公司内部采取批评和自我批评，用制度和纪律来严格要求自己，这样的公司没有理由不发展。

员工要想待遇好，公司就一定要盈利；公司要想盈利，就要有顾客不断的购买商品；要想有顾客购买商品，我们的管理者和员工就要

服务好我们的顾客，这是一个循环的过程。只有我们的服务好了，顾客也就来了，公司也盈利了，员工的待遇也提高了。其实我们要完成这个看似简单的任务，也是很艰巨的。我们忙来忙去就是为了这个中心点在跑，可就是没有跑出个头绪来。

我们公司的会议多，生发的东西多，可是大多是短命的，真正成功实行的没有几条。为什么会这样呢？因为高层没有意识到生发出来的东西是表现于行动和过程的归宿。生发的东西不是越多越好，而是越实用越好，越简短越好，真正形成制度以后的机制是全员的智慧结晶，一定要长时间的执行。 在公司里有各种各样层次的人：老板、高层管理、中层管理、基层管理和我们的员工，这些人就像公司的每一个细胞。他们都在执行不同的工作，但目的是一样的，为了公司的发展，为了公司的壮大。因为每一个层次的工作谁也不可能代替，就像手不可能代替眼睛看东西一样，所以我们要尊重我们公司的每一个员工，把他们当成我们的家人，让他们在公司能找到归宿感。一个公司如果做到了这一点，也就没有做不好的事了。

在公司里我有时会把人当成二种：一种是好人（对公司传递正能量的人），一种是坏人（对公司传递负能量的人）。传递负能量的人我们一定要把这样的人清除公司，因为他是我们公司的公敌；传递正能量的人我们一定要支持，表扬。同样在正能量的人群里也有不同的茅盾，这些人都是在处理公司事务时产生的误会，这些人我们一定要找到双方的共同点，让他们走到一起，否则不及时处理也会给公司造成

损失。

公司的管理员必须要和员工打成一片，使管理员在员工的心目中看成是自己的管理员。对于管理员来说，我们一定要相信我们的员工，关心我们的员工，帮助我们的员工，为他们解决工作和生活中的困难。只有这样，公司才有希望。

对于公司的管理干部和员工一定要接受公司的再教育：公司的教育方针是把他们培养成一个个有孝心、有爱心、有同情心、有正义心、有上进心的五大爱心的好员工。以德为重点，以工作为辅助。

一个人想改变另一个人是不可能的。要想改变对方，一定要先适应对方，然后再通过你的爱来关心、帮助、感化对方。只有这样的不断重复，他才能被感化，最后让对方自己改变自己。你的工作也就成功了，这样的爱才是大爱。 男人和女人之间是没有真正的爱情的，他们之间只有各自的目的，只要目的达到了，这种所谓的爱情也就灭了。但我相信男女之间有一种责任，只有有了责任他们永远也不会分开。所以责任是一种现实，爱情是一种感觉。 为什么公司不能像宗教那样留住人呢？因为宗教可以让教徒年老的时候永远的留在寺庙。公司能做到吗？如果一个公司能给自己的员工一个退休后的生活承诺，我相信，公司照样能像宗教一样长存，而且更好。

 

第二篇：企业管理学语录

企 业 微 管 理 知 识

作者：左笑天

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1、【池塘+鱼——企业管理学效应】：有一个小池塘里面鱼长老带着一群鱼儿游着，一天从其它河流里面来了一条大鱼，向该池塘鱼长老游说留在这里生存。鱼长老见这条鱼长得又大又肥，就欣然答应了它留在这里的要求，日复一日，一天这条大鱼在游耍的时候觉得池塘与原来它所在河流的水相比相差甚远，不能够满足鱼族的生存，正所谓鱼儿离不开水，于是它向鱼长老建议大量引水的建议，鱼长老一听，觉得有道理，从其它河流大量引进水过来，自己的鱼族肯定会很高兴。于是紧急召开鱼族会议，讨论决定引水工程；会上只有一条鱼提出意见，说：从目前的池塘实际和水位情况来看，池塘无需引水，引水会适得其反，但被鱼长老和那条河流来的大鱼给否定了，其它鱼儿都没说话；就这样鱼族会上决定了引水工程，有那条大鱼负责，任组长，随时向鱼长老汇报引水进度。说干就干，引水工程全面开始，第一天还好，鱼族很开心，都觉得水多了，游着舒畅了，第二天那条大鱼向鱼长老汇报引水情况，鱼长老听了很高兴，就封了大鱼为池塘元帅，统领池塘鱼族。大鱼刚谢恩完后，突然一声巨响，都不知道发生了什么，但水位却在慢慢减少，向其它别的河流、池塘流去了。鱼长老就问那条大鱼怎么回事，大鱼说我也不知道啊，这时，在鱼族会议上提出意见的鱼儿来报告，池塘憋开了，所有的鱼族都被冲散了啊。鱼长老一听，五雷轰顶，那条大鱼这个时候才明白怎么回事，但已经晚了，在一旁无语的哆嗦着。池塘越憋越大，自然鱼长老和那条大鱼也不能幸免，就这样，该池塘鱼族全军覆没！这个故事里面包含两层重要企业管理学哲理：（1）、对老板的管理学，盲目扩大企业规模、经营、生产，急功近利，做为老板你要清楚的明白，自己的企业目前出于什么规模，要稳打稳扎；故事中的鱼长老盲目的听取了大鱼的意见，就做出了引水的决策，犯了严重的唯心主义决策失误。（2）、对职业经理人的管理学：职业经理人的本本主意，经验注意会害死企业，把以往的管理经验带到、复制到新的企业，不实事求是，不尊重新企业原来的文化，搞了一套时髦、新颖、怪式的管理模式，在外表看来，确实是激情澎湃，也容易赢得老板的信任。很少有人能知道这里面的危害，这种管理模式实质上是一种隐性的危害模式，它是长期潜伏的，一旦爆发会像洪水猛兽一样把企业拖死。故事中的那条大鱼之前是在一个大河流里面生存，它来到池塘后，就把以前那种水之多的环境给复制了过来，它就没有考虑现在的池塘不适应河流的情况，终于在潜伏中水把池塘给憋开了，犯了严重的经验注意管理失误。【池塘+鱼——企业管理学效应】值得企业老板、职业经理人深思，学习！

2、【研究毛泽东思想对企业管理的启示】很多人以为毛泽东思想是党员干部研究的对象，却很少有人知道毛泽东思想对企业管理、企业建设的意义也是重大的。毛泽东思想的“支部建在连上”就是一个可以运用到企业中的一个管理思想。它原本是建党、建军的一项基本原则和制度。19xx年9月，毛泽东同志率秋收起义余部挺进井冈山途中，有感于南昌、秋收起义失败而提出的这一思想；既坚 2

持党对军队的绝对领导。对今天企业的组织变革、重组、机构设置、具有重大借鉴意义！

3、【企业管理之道】：现在的社会环境下单单在精神上予以鼓励，靠所谓的远景、洗脑术，指望把公司员工都培养成一心以公司利益为重，不计个人利益得失的雷锋类型的员工简直就是异想天开，这和国与国建交一样，前提都是互惠互利，否则就必须撕毁条约。企业没有更多的以物质利益为导向的管理方法是留不住员工的。换句话说老板能培养多少富翁，你就能成就多大事业，员工富是衡量一个企业背后强大的重要标志；要想做百年企业，就必须在一定时间内培养若干个富翁，再让这些富翁开支散叶，建立分公司，办事处，带动其他员工，达到共同富裕，最终实现员工个人的成就和企业的成就双丰收！

4、【企业六治观良药】:一治治人，二治治心，三治治文化、环境，四治治团队，五治治领导人、管理者 ，六治治待遇、金钱，事业平台。综述：治企先治人，人治好了，愿意努力工作，就要治心，所谓治心就是留人先留心，心留下了，可有的人做工作如履薄冰，没有工作的激情、这就需要治文化、环境，要确保公司和谐的文化，杜绝勾心斗角，玩政治斗争，文化环境确保了，就要治团队，使每个人互帮互爱，达到团队共赢的局面。团队治好了，就要治自身，也就是企业的领导人，管理者，正所谓上粱不正，下粱歪。最后一治是核心，企业要拿出实际行动，给予为你付出的伙伴良好的待遇、金钱、事业平台。六治做好了，企业何尝留不到人，不发展壮大都难！

5、企业会议管理：四少三多，一短二决三执行——少开会、少说空话、套话、少做报告、少出风头、多讲问题、多讲实际、多发言，会议简而短，成效议而决，执行贯彻落实到位。

6、用人四部曲：（1）、能力强，喜欢做事，则权力欲望过重，实质是人品有问题，可限制使用，避免权力扩大化，欲望私心膨胀；带走团队，另起燥炉。（2）、能力弱，做事却认真负责，可极力培养，授予权力，指导其进步。（3）、能力强又人品端正，可大胆放心的使用，给予足够的平台让其发挥，带动企业发展壮大。（4）、既无能力又无人品坚决不予录用，清理出团队去。

7、企业管理之道：一个明智的政策必须符合人的本性，所有那些假大空的言论都应该被抛弃，一些企业领导在台上给员工做报告时大道理一套一套，说的天花乱坠，现在谁比谁傻呀，无利可图，政策不对头，不兑现，再讲大道理也没用。上个世纪农村实行土地承包制改革，一包就灵，基本解决了几十年来都未解决的中国人吃饱饭的问题，归根结底还是因为政策终于符合了人的本性，企业也如此！

8、企业创业之道：这是一个合作的时代，只有合作才能共赢，单打独斗你永远也走不远；但前提是志同方能道合，朋友千千万，未必都可以合作，一个志同道合的伙伴可遇不可求，若生命中你遇到这样一个人，那将是几世修来的缘分，只有这样的一个人你们最终才可以走到一起，为一个共同 3

的目标，而携手赢下未来！

9、领导管理性格分析——企业中存在这样一种管理者，强迫症管理方式，表现在:通常具有强烈的权力欲、控制欲、做事欲、却又喊着自己累的自相矛盾；基于这个心理倾向，他们利用各种手段，包括强制手段来达到要求别人服从的目的。如果别人回答不知道、不会、不清晰，不想做，不明白等词语时，他们将会很动怒，想办法给你穿小鞋，玩办公室政治，损害企业和谐。他们的固定思维相当强烈，把自己的一些经验主意强加与人，同时自己还震震有词，却不知道他们自己是把痛苦建立在别人身上，这和执行力是两码事——典型的强迫症管理病态心理。

10、 领导管理之道——每个领导者在实施管理的时候，我们会发现一个有趣的现象，风格各异，没有相同的管理方法；管理原本没有对错之分，我们不要把自己的一套管理风格强加与人，施加与人，其实之所以有不同的管理风格，和人的性格有关，因此我们要学会尊重别人的风格，事实上也是在尊重人；而不是我这样的管理风格，你也必须按照我的风格复制；这最容易犯我们经常说的经验主意，本本主意，如果这样，那么就没有了创新和改革，所以要求同存异，实现互补！

11、一个领导者，管理者，一定要懂得放权，授权，让你的下属进步；下属的进步就是你最大的进步，评价一个优秀的领导者，不是看你自己有多优秀，而是看你团队成员有多优秀，如果你不懂得授权，那么有两种结果:一种是领导累死，一种是员工安逸死。

12、我们并不缺乏人才，而是缺乏一套发现、留人机制，人才很多，你发现不了，那只能说明你眼光短浅，你留不下人才，天天强调招聘，那说明你企业绝对有问题，比如待遇问题，企业管理问题等。我们企业就是要善于做伯乐，多发现千里马，为企业所用。同时得到了千里马，还要为千里马提供粮草，这是待遇，还要为其提供赛场，这是发展平台。总结:企业与其做好招聘，却不如建立一套完善的发现、留人机制，这是根本，是治本之测。

13、企业要绩效，究竟什么才是绩效；是具体的数值，还是利润，又或者是占据了市场份额。答案是都不是；而是人力资源，任何绩效的产生都是人创造的；没有人什么都别谈，一个企业要真正想发展大，而应该用80％的时间花在人力资源建设中，否则即使你扩展市场，也是竹篮打水一场空；那些将人才玩弄于鼓掌之中的，不重视人力资源建设的企业是必然要走向亡企之路的。

14、最坏的管理靠制度来管理，以处罚为重；是最容易，常用的管理，却越管越累，最好的管理不用管理，实现自我管理，是最难实现的管理；却越管越轻松。

15、企业家和老板的区别:企业家做的是未来，利润、股份，和员工共享，三分天下，让自己的员工富有，大舍大得；造就员工，也造就自己；辉煌走向世界。老板做当前，没有愿景，规划，利润、股份独占，员工却越做越穷，不走才怪，你成就不了员工，也成就不了自己，只是昙花一现。 4

16、一个领导者一定要敢于面对拍砖，面对诽谤，面对议论；因为你所设想的每一个方案都不可能赢得所有人的满意；但是只有你自己知道你想要一个什么样的目标，结果，如果你患得患失，很在意别人的看法，那么你将什么都做不成，该要执行的依旧要执行，讲究雷厉风行，古往今来，有改革作为的领导者哪个不是遭受质疑，打击，被人所不理解；商鞅遭车裂而死，安石遭罢免，居正遭死后挖掘坟墓，满门抄斩，邓公遭保守派抵制，如果你没遭任何意见和反对，那只能说你是个老好人，无能的领导者； 只要你自己无愧于良心，即使面对谣诼不断，仍要坚持“人言不足恤”的勇气，义无反顾地勇往直前！

17、伟大领袖毛泽东说过没有调查就没有发言权，这句话没有任何挑剔，是绝对的真理；今天在我们平时的生活中，工作中启发很大，当我们对一件事不了解或者说根本就不知道的时候最好不要在那里发言，因为你的发言是不负责任的，很容易歪曲事实；隔行如隔山，你必须深入实际工作中，不能让空理论在那里瞎指挥；只有调查，深入实际你才知道事件的原委，这个世界上虽然有千万条道理，都可以在那里吹捧，辩解；但是经得起实践，考验的，最终实行的，产生良性结果的却往往只有一条。而且这个结果也是实践过，符合事件真正的本质所得！！！

18、一个企业的老总，领导者，如果能够从传统的追逐企业利润最大化，要结果不要过程的考核方式；转化为企业亲情化管理；多方位的从员工的角度考虑问题，不要老是站在自己的角度去考虑问题；以理解万众之心去和员工相处；看看他们到底在思考着什么；这将是一种巨大的正能量，会给企业带来更辉煌的成就；人是有感情的，将心比心，多一份理解，世界也许会更加美好。但是现实中太多的领导者都难以做到，是因为总站在自己的角度里思考问题，难以超脱；伟人之所以是伟人，是因为他们的胸襟和平常人不一样，伟人渡了无数的人过桥，自然受到尊重，他们理解万人之心，我们前任的温总理为什么能够赢得人民的爱戴，他自己也经常说我能够理解大家的心情；一国总理都能这样，各行各业的领导者为什么就做不到呢，未来的企业管理绝对是靠心力，靠的是我以我心，真心换真心，这就是心力。企业管理之妙就在于无形胜有形，心力管理追求的就是这样一种境界。”

19、《企业留住优秀人才的三部曲》：（1）给予足够的粮草，是指薪金、福利、股权，让其有力气，有动力起身服务。（2）给予足够的空间在大草原上奔跑，是指信任授权，职业发展，让其有施展抱负的机会，有激情去飞跃闯关。（3）给予足够的爱抚，是指尊重，人文关怀，让其有为士为知己者死的忠诚精神，奉献自我价值！三者缺一不可，是一个组合，缺失任何一项都会影响到优秀人才的跟随。刘备一开始一个卖草席的，却让诸葛亮、刘、关、张等鞠躬尽瘁，死而后已，力保他取得天下，开创蜀汉江山，形成三足鼎立之势。刘邦一开始一个市井无赖，却让汉初三杰张良、 5

萧何、韩信为他所用，出谋献策，驰骋沙场，力保他取得天下；开创四百余年的中国大一统，大汉江山。刘备、刘邦就是再上述《企业留住优秀人才的三部曲》中践行践信才带来了个人和江山的辉煌。现代企业和老板在留住优秀人才方面更是如此！

20、【人才理念】:周文王尊重人才，礼贤下士，拉姜子牙八百零八步，姜子牙保他周朝八百单八年的天下；使周朝成为中国历史上年代最长的朝代。刘备尊重人才，礼贤下士，三顾茅庐，诸葛亮保他建立蜀国，与东吴、魏国形成三足鼎力之势，且鞠躬尽瘁，死而后已。时过境迁，我们今天的企业老在谈论员工不断离职，又不断招人，却留不住人，企业领导人应该深思一下，是否做到了尊重人才，正所谓得人才者得天下！

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