文摘

APP招聘语录：

也许，兢兢业业的您，一直安于现状；但您可记得美国成功学奠基者奥里森·马登的话：「人生最重要的不是我们所处的位置，而是我们要去的方向。」

马云说过一句话：“就算我说的是错的，但是我相信它是对的，比那些就算他说的是对的，但是自己都不相信是对的，要好！”这就是讲师应该做到的！当然前提是：你确保自己讲的是对的！

“该来的不来的”的笑话。某人请客吃饭，早过了就餐时间，客人只来了一部分，此君一边焦急的看时间，一边说：“怎么，这该来的还没有来？”客人中的有人听到了，心里想：“他说该来的不来，那后面一句是‘不该来的却来了’。可能我是不该来的吧。”于是起人离开。

此君一看很是着急，说：“怎么这不该走的又走了呢？”剩下的另外的客人听到了，心里想：“他这么一说，可能是说：该走的还没有走。可能是说我吧，那我还留什么呢。”于是又离席而去。

此君更是焦急：“这些人怎么走了呢？我说的又不是他们。”最后的客人，一听，心里想：“他说的不是他们，那是说我了，看来是下逐客令了。”于是含愤而去。

绩效管理的5个经典故事

唐僧师徒的故事等。。

 

第二篇：安全培训--曹贤龙老师的培训语录 转

安全培训--曹贤龙老师的培训语录

1．安全管理中沟通非常重要,沟通中要做到你的灵魂同一线操作员工的灵魂平等地交谈。

2．当发现员工“不安全行为”时置之不顾，这是在鼓励员工违章！

3．未遂事故是在警醒你未来的幸福！

4．制度不严格执行，事故就会执行我们。

5．安全培训不是福利，是对员工幸福家庭的负责，是对企业发展必不可少的投资。

6．安全管理人员不懂安全法，就是文盲。

7．从安全管理创造效益，这是具有先见的企业家今天开始的做法。

8．班组长要关注员工的情绪状态，这是做班组长在工作关心员工的第一步、关注员工不安全行为的基础。

9．对杜邦的安全文化，很多企业是在仰望着观看，并未脚踏实地去学习。杜邦已经有两百多年，而我们大部分企业都活不过20年。

10．小偷进居民家，首先做的并不是找值钱的东西，而是想到怎么安全撤离，计划怎样能全身而退，而我们企业的员工太缺少这种“小偷意识”了，在每天工作的环境里都不清楚最近的应急器材在哪里，最近的安全出口在哪里。

11．遵守职业道德操守与安全规章是每个企业统一的“天条”。

12．安全工作讲人情，事故可不给你留情面。

13．今天，我能到各企业、机关去授课，是因为我曾经站在过巨人的肩膀上，而这巨人就是杜邦公司，我感激在杜邦工作的每一天，在那里的学习，是学校没有给我过的教育，所以企业要关注员工成长，营造不一样的文化氛围。

2．14．做安全就是做人道，管安全就是做菩萨。

15．员工成长需要你的鼓励，企业生产安全需要你对员工激励，做到这两点，老板自然会给你奖励。

16．一个企业的快乐指数与安全管理分不开。

17．违章没出事，只是你幸运地走了狗屎运，再继续下去可能就是流血运、棺材运18．做安全工作不是应付政府部门的检查，而是垂暮之年接受良心的审判。

19．安全管理要朝最好的方向努力，应急预案是要往最坏的方面打算，但两者都不可少。

20．老板不重视安全等同于要让员工离心离德，接着就是祸生不测。

21．杜邦的安全目标是“零事故”，安全工作是以关心员工，今天大部分中小企业安全目标是政府的“零处罚”；安全工作是以攻关政府人员。

22．牧羊人牧羊时，领头羊吃好草，末尾的羊吃踩踏后的剩草，还要挨鞭子；今天企业不注重安全，迟早也要挨法律的“鞭子”和人民的唾骂。

23．“木桶原理”同样适用于企业发展，别让安全成为短板，否则不是水漏了，而是企业消亡了。

24．草木生长离不开阳光，企业发展离不开安全。

25．做父母的时刻担心孩子的健康安全，企业也要时刻关心员工的安全、关心员工的成长，员工这样才会把企业当家。

26．企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。

27.有人把大小企业分别比喻为骆驼和兔子,其实,不论是骆驼还是兔子,只要发生了严重的安全事故,都会伤筋痛骨100天,甚至状况更惨!

28.一杯水放在你办公桌沿上,你看见后会担心它掉在地面上摔碎了;可员工存在不安全行为或设备处于不安全状态时,你是否会想到事故时刻都会发生呢?

29.其实,人人都有安全意识,并且是生下来就有,关键是我们没有把它聚焦起来,没让这个意识去决定行动。

30.古人云:以史为鉴,可以知一个国家的兴衰;以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明是非;那么我们以这些案例能够总结些什么,吸取什么,从而避免今后类似的事故不再发生在我们企业里。