培训语录
1. 给得起的人是幸福的;给,不需要回报,如果需要回报那就不是给而是交换,当得不到回报便注定会失落; 2. 不要做现代的祥林嫂;如果换种心态,祥林嫂也不会觉得苦; 3. 世上没有救世主; 4. 人生有很多扇门,你永远不知道哪扇门是开的,哪扇门是关的,需要尝试; 5. 人生要打有准备的仗; 6. 团队不仅仅是军队,应该是军乐队,和谐的乐章需要每个人的协作; 7. 引导顾客根据不同场合、季节、服装搭配不同的产品; 8. 学会用心观察;因为了解,所以专业; 9. 有智者,立长志;无智者,常立志; 10. 设定可执行的目标,不要盲目; 11. 人脉就是钱脉,用心对人,扩充人脉; 12. 有苦自己尝,开心共分享; 13. 不要让别人觉得一切来得太容易; 14. 深耕人际关系,切忌“有事有人,没事没人”; 15. 永远培养自己的销售心态; 16. 面对浮云,心静如水; 17. 以静制动,以快制快; 18. 做第一是不容易的,因为总会遭到口水; 19. 智者应该不断思考而不应该不断埋怨; 20. 最好的防守是冲锋; 21. 不该奢望的不奢望,做坦荡的自己; 22. 走万里路才能精彩,阅人无数才能成功; 23. 不要把彼此的相识变成一种遗憾; 24. 无论Yes或No都是答案; 25. 输或者赢,大度第一位; 26. 狭路相逢勇者胜; 27. 高手是做细节的; 28. 说“不”不要紧,关键是不说; 29. 思维决定一切。“要想活得好,必须先动脑”; 30. 快速成交,即“趁热打铁”; 31. 先处理心情再处理事情; 32. 成功需要制造一些让对方安心的东西; 33. 传出口碑就是丰碑; 34. 当所有人都感受到春天的时候,春天已经过去了; 35. 没有知识要有常识,没有常识回家看电视。
曹贤龙老师的安全培训语录
1.安全管理中沟通非常重要,沟通中要做到你的灵魂同一线操作员工的灵魂平等地交谈。
2.当发现员工“不安全行为”时置之不顾,这是在鼓励员工违章!
3.未遂事故是在警醒你未来的幸福!
4.制度不严格执行,事故就会执行我们。
5.安全培训不是福利,是对员工幸福家庭的负责,是对企业发展必不可少的投资。
6.安全管理人员不懂安全法,就是文盲。
7.从安全管理创造效益,这是具有先见的企业家今天开始的做法。
8.班组长要关注员工的情绪状态,这是做班组长在工作关心员工的第一步、关注员工不安全行为的基础。
9.对杜邦的安全文化,很多企业是在仰望着观看,并未脚踏实地去学习。杜邦已经有两百多年,而我们大部分企业都活不过20年。
10.小偷进居民家,首先做的并不是找值钱的东西,而是想到怎么安全撤离,计划怎样能全身而退,而我们企业的员工太缺少这种“小偷意识”了,在每天工作的环境里都不清楚最近的应急器材在哪里,最近的安全出口在哪里。
11.遵守职业道德操守与安全规章是每个企业统一的“天条”。
12.安全工作讲人情,事故可不给你留情面。
13.今天,我能到各企业、机关去授课,是因为我曾经站在过巨人的肩膀上,而这巨人就是杜邦公司,我感激在杜邦工作的每一天,在那里的学习,是学校没有给我过的教育,所以企业要关注员工成长,营造不一样的文化氛围。
14.做安全就是做人道,管安全就是做菩萨。
15.员工成长需要你的鼓励,企业生产安全需要你对员工激励,做到这两点,老板自然会给你奖励。
16.一个企业的快乐指数与安全管理分不开。
17.违章没出事,只是你幸运地走了狗屎运,再继续下去可能就是流血运、棺材运。
18.做安全工作不是应付政府部门的检查,而是垂暮之年接受良心的审判。
19.安全管理要朝最好的方向努力,应急预案是要往最坏的方面打算,但两者都不可少。
20.老板不重视安全等同于要让员工离心离德,接着就是祸生不测。
21.杜邦的安全目标是“零事故”,安全工作是以关心员工,今天大部分中小企业安全目标是政府的“零处罚”;安全工作是以攻关政府人员。
22.牧羊人牧羊时,领头羊吃好草,末尾的羊吃踩踏后的剩草,还要挨鞭子;今天企业不注重安全,迟早也要挨法律的“鞭子”和人民的唾骂。
23.“木桶原理”同样适用于企业发展,别让安全成为短板,否则不是水漏了,而是企业消亡了。
24.草木生长离不开阳光,企业发展离不开安全。
25.做父母的时刻担心孩子的健康安全,企业也要时刻关心员工的安全、关心员工的成长,员工这样才会把企业当家。
26.企业是航船,事故是冰山;航船再大,也经不起对冰山的碰撞。
27.有人把大小企业分别比喻为骆驼和兔子,其实,不论是骆驼还是兔子,只要发生了严重的安全事故,都会伤筋痛骨100天,甚至状况更惨!
28.一杯水放在你办公桌沿上,你看见后会担心它掉在地面上摔碎了;可员工存在不安全行为
或设备处于不安全状态时,你是否会想到事故时刻都会发生呢?
29.其实,人人都有安全意识,并且是生下来就有,关键是我们没有把它聚焦起来,没让这个意识去决定行动。
30.古人云:以史为鉴,可以知一个国家的兴衰;以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明是非;那么我们以这些案例能够总结些什么,吸取什么,从而避免今后类似的事故不再发生在我们企业里 。
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